Equilíbrio Interno Cargos

Pessoas Descrição de cargos; 1) Missão (Objetivo) 2) Descrição {Tarefas-Horistas/Atribuições-Mensalistas} 3) Verba 4) Análise de cargo {Perfil (Escolaridade/Especialização/Experiência/Ambiente físico de trabalho). a) Hierarquia (Classificação) b) Definir salário c) Definir benefícios d) Definir treinamento/Desenvolvimento e) Avaliação de desempenho f) Definir recrutamento de pessoas g) Definir seleção de pessoal h) EPIS ou EPCIS i) Estrutura organizacional Descrição de cargos É um…

PROGRAMA DE EDUCAÇÃO CONTINUADA A DISTÂNCIA Portal Educação CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS Aluno: EaD - Educação a Distância Portal Educação 1 CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS MÓDULO I Atenção: O material deste módulo está disponível apenas como parâmetro de estudos para este Programa de Educação Continuada. É proibida qualquer forma de comercialização ou distribuição do mesmo sem a autorização expressa do Portal Educação. Os…

Consolidação das Leis do Trabalho, na época criada recentemente; *A fase tecnicista (de 1950 a 1965) deixou de ser uma área preocupada apenas com registros e controles para dar maior foco em atividades “como funções de treinamento, recrutamento e seleção, cargos e salários e outros benefícios” (Franco, 2008, p. 23); *Na fase administrativa (de 1965 a 1985) além a nova função de tratar com assuntos relacionados ao sindicalismo, a área Recursos Humanos é mais focada para os…

no trabalho: 1- Trabalhar com disposição; 2- Sentir muito prazer em trabalhar; 3- Acordar bem disposto 4- Satisfação 100% 5- Condições de trabalho; 6- Ambiente material e psicológico 7- Bom ambiente de trabalho; 8- Equilíbrio nas atividades desenvolvidas; Trabalho de vida sem qualidade de vida no trabalho--.> 1- Volume de trabalho é grande 2- Distribuição desigual no trabalho 3- Insuficiência 4- Trabalho todo executado; 5- Numero…

ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS ENEDINA DA CRUZ ELANE TELES GESIANE BEZERRA LUCIENE FONTOURA JOSENILDA SAPUCAIA JOSIAS DE SOUZA Salvador 2014 ENEDINA DA CRUZ ELANE TELES GESIANE BEZERRA LUCIENE FONTOURA JOSENILDA SAPUCAIA JOSIAS DE SOUZA PROJETO EMPRESA CKL Trabalho para obtenção de nota na disciplina Administração de Cargos e Salários, do 3ºsemestre, noturno, do Curso Tecnologico de Gestão em

empresa estão: 1. Entrevistas com funcionários para descrição de cargos. (Nota: essa é uma tarefa opcional. Descrições de cargo não são necessárias para o trabalho de cargos e salários). 2. Reuniões com Diretores e Gerentes, com a participação de profissionais de RH, para a avaliação dos cargos. 3. Reuniões com Diretores, Gerentes e responsável pelo RH para crítica, ajustes e validação das avaliações e da classificação dos cargos. 4. Reuniões com Diretores, Gerentes e responsável pelo…

empresa, relacionamento com superiores, as oportunidades existentes, capazes de influenciar no comportamento dos colaboradores gerando insatisfação e quando de acordo evitam a não satisfação. b) fatores motivacionais São aqueles que se referem ao cargo ocupado, relacionadas às tarefas, responsabilidades exigidas, produtividade em nível de excelência, reconhecimento e progresso profissional, e levam os colaboradores de estado de não satisfação e ao de satisfação. A teoria que mais se…

e profundas obrigatoriedades de mudanças para as empresas. Importância da administração de cargos, salários e benefícios • EMPRESA melhorará suas políticas de RH, atraindo e retendo seus talentos humanos. • TRABALHADOR trabalhará mais motivado, pois perceberá a empresa preocupada com seu bem-estar pessoal e profissional. 1 09/09/2013 Algumas Reflexões • A Administração de Cargos e Salários continua sendo válida em nossos tempo? • Velocidade das mudanças. •…

empresa, relacionamento com superiores, as oportunidades existentes, capazes de influenciar no comportamento dos colaboradores gerando insatisfação e quando de acordo evitam a não satisfação. b) fatores motivacionais São aqueles que se referem ao cargo ocupado, relacionadas às tarefas, responsabilidades exigidas, produtividade em nível de excelência, reconhecimento e progresso profissional, e levam os colaboradores de estado de não satisfação e ao de satisfação. A teoria que mais se…

busca o equilíbrio interno e externo. R: é o conjunto de normas e procedimentos utilizados para estabelecer e/ou manter estruturas de salários eqüitativos e justos na organização. Para tanto deve buscar equilíbrio interno e equilíbrio externo. É o processo de comparar o valor relativo dos cargos com o objetivo de coloca-los em uma hierarquia de classes que venha a servir de base para a estrutura salarial assegurar o equilíbrio interno. 4- Quais são os principais métodos de avaliação…