Consultoria presidencial

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  • Publicado : 10 de março de 2013
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Consultoria Presencial
Essa é a forma tradicional de consultoria, em que o consultor vai à empresa para realizar parte do trabalho de forma interativa com os diretores e gerentes da empresa, contando sempre com a participação dos profissionais de RH.
Entre as atividades típicas que são realizadas de forma interativa com os profissionais da empresa estão:
1. Entrevistas com funcionários paradescrição de cargos. (Nota: essa é uma tarefa opcional. Descrições de cargo não são necessárias para o trabalho de cargos e salários).
2. Reuniões com Diretores e Gerentes, com a participação de profissionais de RH, para a avaliação dos cargos.
3. Reuniões com Diretores, Gerentes e responsável pelo RH para crítica, ajustes e validação das avaliações e da classificação dos cargos.
4. Reuniões comDiretores, Gerentes e responsável pelo RH para análise, crítica, ajustes e validação da Tabela Salarial final.
5. Reuniões com Diretores, Gerentes e profissionais de RH para orientação geral sobre como utilizar o novo sistema de gestão de cargos e salários.
6. Reuniões com Gerentes, Supervisores e outros formadores de opinião internos para explicações e orientação geral sobre como tomar decisõesutilizando o novo sistema de gestão de cargos e salários. É recomendável esse tipo de reunião com outras pessoas que não sejam Diretores e Gerentes somente depois que a empresa já tiver alguma experiência no uso do sistema.
 
Consultoria "a Distância"
Essa é uma nova forma de realização do trabalho de consultoria, em que a interação do consultor com a empresa se dá por meio de um representante daempresa utilizando a internet e o telefone como meios de comunicação.
A realização das tarefas relacionadas com o desenvolvimento do sistema de cargos e salários são realizadas da seguinte forma:
1. A empresa nos envia por e-mail uma relação dos seus cargos e respectivos salários.
2. Por meio de um procedimento do tipo "Engenharia Reversa" nós preparamos uma prévia das avaliações e da classificaçãodos cargos, tomando por base os atuais padrões de remuneração da empresa. A experiência nos mostra que de 80 a 90% dos salários de qualquer empresa razoavelmente organizada estão coerentes, pelo menos internamente.
3. Nós preparamos a Tabela Salarial da empresa, também com base nos seus padrões internos de remuneração, considerando apenas os salários que estejam coerentes com as avaliaçõesatribuídas. Utilizando nossa experiência, podemos identificar os cargos que possivelmente estejam com remuneração internamente incoerente.
4. A empresa, por meio de seus Diretores, Gerentes e o Responsável pela área de RH, faz as análises, criticas e define as alterações necessárias na classificação dos cargos e na Tabela Salarial. Fornecemos toda a orientação e assistência necessárias para essa tarefa.5. Com base nas análises e críticas da empresa, nós preparamos a Tabela Salarial final contendo todos os cargos avaliados e organizados em Classes, com uma Faixa Salarial para cada Classe de cargos.
6. Na conclusão do trabalho enviamos à empresa o CD Completo do curso Cargos e Salários Sem Mistério contendo toda a metodologia utilizada para avaliar e classificar os cargos e montar a TabelaSalarial.
Baixe aqui um arquivo .zip contendo dois exemplos com os detalhes de nosso procedimento de cinco passos para montar sua Tabela ou Grade Salarial. O exemplo número 1 (arquivo do Excel) é de uma pequena empresa de informática e o exemplo número 2 (arquivo .pdf) é de uma indústria de porte médio. Os procedimentos são os mesmos para qualquer tipo e porte de empresa, desde a padaria da esquinaaté empresas muito grandes.
Leia aqui um texto sobre a utilidade de uma tabela ou grade salarial.
 
Consultoria "Híbrida"
Essa é uma mescla dos dois tipos de consultoria acima.
Por exemplo, a empresa pode começar o trabalho na forma "a Distância" e depois concluir com uma visita do consultor para a parte de análises, crítica e validação das avaliações e classificação dos cargos e da Tabela...
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