Equidade E Justiça Organizacional

que estes dois factores devem ser considerados independentes e os seus efeitos diferenciados. • Necessidades higiénicas ou extrínsecas: São aquelas que contemplam as condições nas quais as pessoas desempenham o seu trabalho como: salário, clima organizacional, benefícios sociais, tipo de chefia entre outros. Quando os factores higiénicos são bons evitam a insatisfação dos empregados mas não conseguem que a satisfação perdure muito tempo. Quando são precários originam a insatisfação do…

que estes dois factores devem ser considerados independentes e os seus efeitos diferenciados. • Necessidades higiénicas ou extrínsecas: São aquelas que contemplam as condições nas quais as pessoas desempenham o seu trabalho como: salário, clima organizacional, benefícios sociais, tipo de chefia entre outros. Quando os factores higiénicos são bons evitam a insatisfação dos empregados mas não conseguem que a satisfação perdure muito tempo. Quando são precários originam a insatisfação do…

Individuais .Habilidades .Conhecimentos .Disposições, motivos traços, valores competências comportamento motivado .o que fazemos .esforço, empenhamento processo motivacional Contexto de trabalho .Funções .recompensas, reforços .Liderança .Cultura organizacional .Normas sociais . qualidade no fazer .persistência no tempo facilita ou dificulta DESEMPENHO (OUTPUT) Motivação e desempenho Desempenho = f [aptidão x motivação x contexto] Motivação Definições a. Situada a «montante»…

remuneração: 1. Equilíbrio interno versus equilíbrio externo: a equidade interna obedece ao princípio da justiça distributiva, que fixa os salários de acordo com as contribuições ou insumos que os funcionários intercambiam com a organização. O modelo de justiça distributiva salienta que as pessoas estarão satisfeitas quando percebem que são pagas equitativamente em relação aos colegas com trabalho similar. Por outro lado, a equidade externa obedece ao modelo do mercado de trabalho,…

Definição Motivação Pedro Zany Caldeira Psicologia Social Ano lectivo 2003-04 A motivação no trabalho é a vontade de exercer níveis elevados de esforço na direcção dos objectivos organizacionais, condicionados pela capacidade do esforço para satisfazer alguma necessidade individual. Definição A motivação no trabalho é o conjunto de forças energéticas que têm origem quer no indivíduo, quer for a dele, e que moldam o comportamento de trabalho, determinando a sua forma, , intensidade e duração

motivação. B) Teoria da autodeterminação ou da avaliação cognitiva Os efeitos motivacionais das recompensas extrínsecas podem minar a motivação caso sejam vistas como uma forma de controle organizacional, podendo aumentar a motivação se fornecerem informações sobre competência. C) Teoria do estabelecimento de objetivos Os objetivos claros e difíceis conduzem a níveis mais altos de produtividade, o…

a da capacidade das pessoas e despertar a sua criatividade para a solução de problemas. Destrua a armadilha dos hábitos: aventure sempre O hábito fornece respostas semelhantes a uma variedade de estímulos, rotinizando com demasia os processos organizacionais. Logo, é necessário que se incentive o novo e se procure sempre novas maneiras de lidar com situações, muitas vezes comuns, para que surjam novas e talvez melhores formas de se fazê-lo. 2.3 Conduzindo o processo Para que as…

| |Assimilar conceitos atuais como Aprendizagem Organizacional, Capital Intelectual e Gestão do Conhecimento para facilitar a | |criação de valor organizacional. | |Associar a Aprendizagem Organizacional com a evolução da tecnologia, especialmente a da informação e identificação de como é | |definido o ambiente organizacional e sua interação com as decisões gerenciais.

Teoria da Equidade. Resposta Correta: e. Teoria da Equidade. Feedback da resposta: Alternativa correta: Teoria da Equidade. Funcionários fazem comparações entre o seu trabalho e o dos outros. O funcionário daí percebe o que se recebe do trabalho em relação ao que se dá a ele, e aí se compara esta relação com a relação de outros funcionários relevantes. Quando este tipo de comparação traz ao funcionário a percepção de que estas relações são iguais, afirma-se que há um estado…

treinamento e desenvolvimento, avaliação de desempenho e potencial e planejamento de recursos humanos. A empresa deve ver o salário como função agregada de motivação e procurar utilizá-lo como um instrumento a mais na compatibilização dos objetivos organizacionais e pessoais. A preocupação central da administração de cargos e salários é a manutenção dos equilíbrios internos e externos. Um dos pontos mais importantes para uma boa e adequada gestão de Recursos Humanos é a existência de um…