Inovar

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 4 (880 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 4 de setembro de 2012
Ler documento completo
Amostra do texto
2.2 Preparando-se para a mudança Inovar exige:  Iniciativa para buscar o novo  Persistência para manter o entusiasmo em meio às incertezas  Habilidades para enfrentar riscos, resistências econflitos. O preparo individual para o condutor da mudança deve incluir principalmente, as seguintes dimensões:  Condutores das mudanças devem procurar sistematizar e problematizar sua experiência econhecimento de forma a produzir algumas proposições sobre a mudança. Quanto maior a capacidade crítica, maior a capacidade de lidar com os desafios da mudança.  Deve-se ampliar a perspectiva da própriaprofissão ou especialidade, através da interdisciplinaridade e multiprofissionalidade.  É necessário o aprimoramento à atenção a alguns valores humanos no trato da diversidade a fim de evitar conflitosr resistências desnecessárias. Conceda aos outros e a você mesmo a oportunidade de ser criativo: estranhe a normalidade e desafie o óbvio Uma pessoa criativa tende a ser curiosa, questionadora eespontânea. Cultiva imaginação e valoriza ideias alheias; procura pensar com independência, conviver bem com a ambiguidade e tratar igualmente a lógica e a fantasia. Alguns fatores que bloqueiam acriatividade: o A pretensão do conhecimento: a crença de já ser o melhor reduz a curiosidade sobre as qualidade alheias; o A conformidade com imposições sociais para consentir e, assim, não desafiar o óbvioou o lugar-comum. o Medo de agir diferentemente perante indivíduos e acabar fracassando. A oportunidade às ideias novas origina-se da vontade de experimentar, conhecer; incentive a sua produçãoapoiando aqueles que procuram buscar alternativas aos hábitos e práticas existentes. A inovação depende da crença em novas ideias a da capacidade das pessoas e despertar a sua criatividade para a solução deproblemas. Destrua a armadilha dos hábitos: aventure sempre O hábito fornece respostas semelhantes a uma variedade de estímulos, rotinizando com demasia os processos organizacionais. Logo, é...
tracking img