Entrevista Chiavenato

para seu funcionamento. (CHIAVENATO,2002, p.197) O recrutamento é feito a partir dos dados presentes e futuras de recursos humanos na organização. Constitui na pesquisa e intercessão sobre as fontes capazes de fornecer à organização um número suficiente de pessoas disponível à conquista das suas metas. É uma atividade que tem por objetivo imediato atrair candidatos qualificados, dentre os quais serão selecionados os futuros colaboradores da organização. (CHIAVENATO, 2002) …

seletivo e o número de pessoal admitido, rapidez, qualidade e custo. Pontes (1988) afirma que pelo tipo de fonte a ser utilizada na busca de recursos, o recrutamento de pessoal divide-se em interno e externo. 2.1 RECRUTAMENTO INTERNO Chiavenato (2004) diz que o recrutamento interno é aquele feito na própria empresa. Ele privilegia os próprios recursos humanos da empresa se torna interessante por trazer vantagens, como a valorização dos funcionários e por ser um processo…

em fim, o analista é uma peça fundamental para as tomadas de decisões que a empresa necessita para seu bom andamento, desenvolvimento e manter uma boa competitividade em um mercado tão oscilante. DESENVOLVIMENTO 2.1 Descrição de Cargos Segundo Chiavenato (2009 p.82), ”A descrição de cargo representa o elenco das tarefas que deverão ser executadas pelo ocupante do cargo”. CARGO: Analista Financeiro SETOR: Financeiro CARGO DO SUPERIOR IMEDIATO: Gerente Financeiro RESPONSABILIDADES DO…

de Dados ...................................................................................................... 19 3.4.2 Técnicas de coleta e análise de dados ................................................................... 19 3.5 ROTEIRO DE ENTREVISTA.................................................................................... 20 3.6 ETAPAS DA PESQUISA .......................................................................................... 21 REFERÊNCIAS…

rigoroso, não havendo mais espaço para empresas que seguem modelos de gestão antiquados. As mesmas precisam adequar-se às necessidades humanas e ao ambiente interno e externo, pois as mudanças estão cada vez mais rápidas e significativas. Chiavenato (2002), são: criar, habilidade e motivação para realizar os objetivos da organização; criar, manter e desenvolver condições organizacionais de aplicação, desenvolvimento e satisfação plena dos recursos humanos, alcance dos objetivos…

conflitos, relacionamento interpessoal, foco em resultados, administração do tempo, trabalho em equipe, cooperação, autoconfiança. A PREVISÃO DE PESSOAL Planejar a previsão de pessoal significa entender as necessidades atuais e futuras da organização. Chiavenato (2010), existem diferentes modelos de planejamento de previsão de pessoal para determinar a quantidade de funcionários necessária para a empresa operar com a máxima eficiência, cumprindo com seus objetivos estratégicos.…

efetivo desenvolvimento, assim a avaliação de potencial é uma ferramenta que permite identificar as potencialidades do profissional, auxiliando no direcionamento da sua carreira onde o colaborador é avaliado durante algumas atividades que envolvem entrevistas, testes específicos e avaliações de perfil. O potencial seria a capacidade que o ser humano tem para, agir sobre o ambiente e adequá-lo as suas necessidades, potencial se interessa pelo futuro, não pelo passado. Segundo Lotta,…

Seleção de Pessoas.........................................................................17 2.3.2 Escolha das Técnicas de Seleção.......................................................................17 2.3.2.1 Entrevista de Seleção..........................................................................17 2.3.2.2 Análise de Currículos..........................................................................18 …

Manual para Entrevista de Desligamento Nos dias atuais, qualquer organização moderna entende que seu maior patrimônio são as pessoas, composto principalmente, por seus colaboradores e corpo de trabalho. Para tanto, é fundamental que se dirija uma atenção cada vez maior em selecionar e reter talentos. Em contrapartida, as novas gerações almejam o sucesso pessoal e o desenvolvimento profissional. Quando entram em uma instituição, eles têm como prioridade seus próprios sonhos e…

despesas por meio do próprio processo seletivo, e ou de meios que viabilizem a permanência por períodos mais duradouros destes funcionários na companhia. Diante disto foram analisados as entrevistas e metodologia de processos seletivos empregados, avaliações dos funcionários, suas perspectivas e por fim, entrevistas demissional. Nosso objetivo é identificar a principal causa da elevada rotatividade e reduzi-lo de forma considerável para que a organização possa ter novamente…