recursos humanos

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 ESTRUTURAÇÃO DOS PROCEDIMENTOS DE RECURSOS HUMANOS:

Resumo
A Administração de Recursos Humanos se refere às práticas e políticas empregadas por uma
organização para o gerenciamento eficaz das pessoas no ambiente de trabalho. A
característica atual de acirrada competitividade no mundo dos negócios, requer das empresas
práticas administrativas formalizadas, emespecial da área de RH, que responde pelo
gerenciamento daqueles que representam a vantagem competitiva: os colaboradores. Este
estudo envolveu, portanto, a elaboração dos procedimentos de Recursos Humanos da
Madeireira Bernardon Ltda., com vistas a contribuir na execução do planejamento estratégico
da empresa. Através deste trabalho, buscou-seformalizar e padronizar as ações da empresa emrelação aos seus colaboradores, buscando-se assim, maior profissionalismo e produtividade.

1 INTRODUÇÃO
A necessidade de adquirir e manter vantagens competitivas em um mercado de
grandes e profundas transformações obriga as organizações a uma constante mudança
estratégica no seu modelo de gestão. O ambiente empresarial está cada vez mais exigente e
rigoroso, não havendo mais espaço paraempresas que seguem modelos de gestão antiquados.
As mesmas precisam adequar-se às necessidades humanas e ao ambiente interno e externo,
pois as mudanças estão cada vez mais rápidas e significativas.
Chiavenato (2002), são: criar, habilidade e motivação para realizar os objetivos da organização; criar, manter e desenvolver condições organizacionais de aplicação, desenvolvimento e satisfaçãoplena dos recursos humanos, alcance dos objetivos individuais e alcançar eficiência e eficácia através dos recursos humanos disponíveis. diferencial competitivo.
Buscando contribuir com a execução do planejamento estratégico da Madeireira
Bernardon, o objetivo geral deste artigo é apresentar os procedimentos de Recursos Humanos
que foram elaborados a partir de um diagnóstico preliminar junto adireção da empresa.

2.1 Políticas de Recursos Humanos
Em função da racionalidade organizacional, da filosofia e cultura organizacional
surgem as políticas. A política básica de recursos humanos de uma organização é assegurar a
existência de recursos humanos adequados motivados para as suas operações, presentes e
futuras (CHIAVENATO, 2006). As políticas são guias para a ação. Compreendem oestabelecimento de regras para governar funções e assegurar que elas sejam desempenhadas
de acordo com os objetivos desejados. Segundo Chiavenato (2006) as políticas estabelecem o
código de valores éticos da organização. A partir das políticas de Recursos Humanos se
definem os procedimentos a serem implantados na empresa.
As políticas de RH, em longo prazo, a partir de reflexões deChiavenato (2006), se
bem delineadas e desenvolvidas, podem levar às conseqüências de: aprimoramento das
técnicas de administração de RH; aplicação de princípios sadios de administração; adequação
de salários e benefícios sociais às necessidades do pessoal; retenção de recursos humanos
qualificados e altamente motivados dentro da organização; garantia da segurança pessoal do
trabalhador emrelação ao emprego e às oportunidades dentro da organização; e obtenção de
efetiva participação dos empregados.
Dessler (2003) menciona algumas das práticas e políticas da Administração de
Recursos Humanos, entre elas: conduzir análise de cargo; prever as necessidades de trabalho e
recrutar candidatos; selecionar candidatos; orientar e treinar novos funcionários; gerenciar
recompensas esalários; oferecer incentivos e benefícios; avaliar o desempenho; comunicarse; treinar e desenvolver; e construir o comprometimento do funcionário. Concluímos com a
afirmação de Chiavenato (2006), segundo o qual, as políticas de recursos humanos devem ter
as características de estabilidade; consistência; flexibilidade; generalidade e clareza e
simplicidade.

2.2.1 Subsistema de...
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