Divisão Funcional

qualidade ou ordem de grandeza dos recursos. Níveis de planejamento organizacional: São classificados em três níveis principais: estratégicos, funcionais e operacionais. Os planos estratégicos abrangem as organizações definindo sua relação com seu ambiente. Estabelecem a missão, os produtos e serviços que serão oferecidos. Os planos funcionais traduzem os planos estratégicos em ações especializadas como marketing, operações, recursos humanos e finanças. Os planos operacionais…

empresariais; e - motivação para desempenhar tão bem quanto possível 2. TIPOS DE ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS 2.1 ESTRUTURA FUNCIONAL São estruturas divididas por departamentos pelos critérios funcionais no primeiro nível. Segundo Fayol as funções principais do primeiro nível são: produção, comercialização, finanças e administração. Cada empresa adapta seu modelo de estrutura funcional de acordo com a sua característica ou necessidade, por exemplo, se uma empresa quer dar ênfase à…

papel é um padrão de comportamento que se espera de alguém dentro de uma unidade funcional. Os papéis, portanto, são inerentes às funções. B) DESCREVA AS CLASSIFICAÇÃO E AS ATIVIDADES QUE OS ADMINISTRADORES REALIZAM NAS ORGANIZAÇÕES Os Administradores (gerentes) Funcionais. O administrador funcional é responsável por apenas uma atividade da organização, como produção, marketing ou finanças. Um administrador funcional comanda pessoas envolvidas em um mesmo conjunto de…

ADM– 2010) Ao definir a estrutura organizacional de uma empresa, seus administradores devem considerar seis elementos básicos: A) tecnologia; produto/serviço; análise do trabalho; agrupamento de funções; custos e número de níveis de comando. B) divisão do trabalho; produtividade; segmento de negócio; tecnologia; distribuição das equipes e Localização geográfica. C) mão de obra necessária; características dos clientes; amplitude do negócio; concentração do trabalho; funções…

tema das Organizações e a Teoria Organizacional, será discutida a segunda questão mais importante do Desenho da Estrutura Organizacional, que é também vital para o papel dos administradores: a do agrupamento e coordenação de tarefas de forma que a divisão do trabalho permita a organização alcançar seus objetivos. A primeira questão, relativa a hierarquia de autoridade (a dimensão vertical da estrutura organizacional). A estrutura organizacional é um instrumento básico para o…

Aristóteles, pautada na lógica filosófica, com a divisão em nome, verbo e partícula influenciam os estudos a respeito das classes de palavras. 4.1.3. Com Dionísio da Trácia, uma nova dimensão. Sua A arte da gramática serviu de modelo para o estudo das classes até nossos dias. 4.1.4. A divisão proposta por ele em oito categorias serviu de base para a divisão de Varrão para a língua latina. Observa Fernandes (1998). O estudo da divisão das palavras em classes constitui o…

da estruturação Fundamentos do delineamento organizacional A divisão do trabalho Resultados a que deve conduzir a estruturação 6 3 A natureza e fins da estruturação Fundamentos do delineamento organizacional A gestão deve organizar os recursos humanos e não humanos, numa forma lógica, para melhor conseguir a realização dos objectivos organizacionais. Estamos perante a função de estruturação que envolve: A divisão de todas as actividades organizacionais em postos de…

circular ou radial, funcional, estruturalfuncional, matricial Objetivos • Demonstrar a divisão do trabalho – Dividindo a organização em frações organizacionais (partes menores) • Destacar a relação superior-subordinado e a delegação de autoridade e responsabilidade • Evidenciar o trabalho desenvolvido em cada unidade, detalhando: – O tipo de trabalho desenvolvido – Os cargos existentes – Os nomes dos titulares – Quantidade de pessoas por unidade – A relação funcional…

6- Explique as diferentes tipos de estrutura organizacional (funcional, divisional, matricial e em rede). Cite vantagens e desvantagens de cada uma delas. Estrutura funcional Desenho estrutural que agrupa as atividades tendo por base a similaridade de tarefas, habilidades, recursos e conhecimentos necessários para o desempenho de cada função. Vantagens Permite economias de escala e tornas mais eficientes o uso de recursos. Cria condições para centralizar o processo de tomada de…

outros. Nível Estratégico: Adm de Topo - Atuação estratégica, abrangendo toda a organização // Controlar-14%, Planejar 28%, Organizar 36%, Dirigir 22%. Habilidade Conceitual Nível Tático: Gerentes – Atuação tática, com foco em uma unidade ou área funcional // Controlar 13%, Planejar 18%, Organizar 33%, Dirigir 36%. Habilidade Humana. Nível Operacional: Supervisores de 1 Linha – Atuação operacional, específica de uma operação ou tarefa // Controlar 10%, Planejar 15%, Organizar 24%,…