Divisão hierarquica do Egito

FARAÓ MONARCA ABSOLUTO (PELO MENOS EM TEORIA) PODERES ILIMITADOS ENVIADO DE DEUS – GOVERNA EM NOME DE DEUS PROPRIETARIO DO PAÍS TODO, ISTO É, PROPRIETÁRIO DE TODAS AS TERRAS (POIS PERTENCIAM AO GOVERNO E O GOVERNO AO FARAÓ) ERA AO MESMO TEMPO REI, JUIZ, SACERDOTE, TESOUREIRO E GENERAL. PODIA POSSUIR VARIAS MULHERES, EM SUA MAIORIA PARENTES. SOMENTE UMA DE SUAS MULHERES ERA A RAINHA SOMENTE DA RAINHA VINHA SEU HERDEIRO. NOBREZA PARENTES DO FARAÓ ALTOS FUNCIONÁRIOS (DENTRE ELES O VIZIR, ADMINISTRADOR DO EGITO) SACERDOTES OFICIAIS DO EXERCITO SACERDOTES ENORME PODER E PRESTÍGIO (TANTO ESPIRITUAL QUANTO MATERIAL), POIS; ERAM RESPONSÁVEIS PELA RELIGIÃO E ADMINISTRAVAM AS RIQUEZAS E OS BENS DOS GRANDES TEMPLOS ERAM OS SÁBIOS DO EGITO. VIZIR (TJATI) O TERMO SIGNIFICA AJUDANTE (NESTE CASO, DO FARAÓ) SEGUNDO HOMEM MAIS PODEROSO NO REINO CABIA A ELE NOMEAR OS GOVERNANTES LOCAIS (NOMARCAS) CONTROLAVAM OS IMPOSTOS (CALCULADOS PELOS ESCRIBAS) COORDENAVA PROJETOS DE IRRIGAÇÃO P/ MELHORAR AGRICULTURA ESTABELECIAM SISTEMAS DE JUSTIÇA PARA ASSEGURAR A ORDEM E PAZ UM PARA O BAIXO EGITO (que tinha como sede MENFIS), E OUTRO PARA O ALTO EGITO (Que tinha como sede TEBAS). SOB O COMANDO DOS MINISTROS ESTAVAM: GOVERNADORES – CONTROLAVAM DISTRITOS RURAIS PREFEITOS – CONTROLAVAM CIDADES LEVAVAM A RISCA ORDEM DO FARAÓ E COLETA DE IMPOSTOS

A AGENDA 21 A Agenda 21 é um programa de ação, baseado num documento de 40 capítulos, que se constituí na mais ousada e abrangente tentativa já realizada, em promover, em escala planetária, um novo padrão de desenvolvimento, conciliando métodos de proteção ambiental, justiça social e eficiência econômica. Trata-se, portanto, de um documento consensual resultante de uma série de encontros promovidos pela Organização das Nações Unidas, com o tema “Meio Ambiente e suas Relações com o…

Representação Gráfica da Estrutura Organizacional Organograma Prof. Maria de Nazaré de Souza Campos Relações formais na organização • Uma vez determinado os órgãos pelos critérios de departamentalização, deve-se estabelecer de que forma se conectam:  Quais serão as relações formais entre eles. • As relações formais na estrutura organizacional são: Autoridade de linha ou Hierárquica Relação de Assessoria Autoridade Funcional. Autoridade de Fiscalização Autoridade de Linha ou…

de caráter geral para formar administrador. Na sua época isso era algo novo. Teoria da organização Concebe a organização como se fosse uma estrutura. Influenciada pelas concepções antigas de organização como a militar e a eclesiástica. A Teoria Clássica concebe a organização em termos de estrutura, forma e disposição das partes que a constituem, além do inter-relacionamento entre essas partes. Existe uma cadeia que constitui a ordem de comando denomida-se cadeia escolar, baseia-se no…

produção, a divisão eficiente do trabalho é de suma importância para se atingir a meta que deve ser proposta pelo gestor. Com a sobrecarga verificada na distribuição das tarefas da empresa analisada, os clientes foram atingidos diretamente,havendo reclamações e insatisfação principalmente por falta de um setor comercial especifico. Este setor liga a empresa aos fornecedores e clientes, cuidando tanto da aquisição de insumos e produtos de qualidade quanto prezando pela imagem da…

neoclássicos utilizam-se de quase todas as teorias administrativas. 3. Princípios Básicos da Organização Os neoclássicos também trataram um pouco de organizações. A organização é um conjunto de posições funcionais e hierárquicas orientadas para o objetivo econômico de produzir bens ou serviços. Princípios Fundamentais da Organização Formal 1. Divisão de trabalho 2. Especialização 3. Hierarquia 4. Amplitude administrativa 3.1. Divisão do trabalho Maior produtividade e melhor…

dependência hierárquica e de cooperação, a forma como as actividades são especificadas e distribuídas e ainda a forma como são estabelecidos os sistemas de comunicação no interior das organizações. Pode ser dividida em macro-estrutura (relacionada com a totalidade das divisões da organização) e micro-estrutura (relacionada com a organização das actividades dentro de uma divisão). Para melhor compreender o conceito de estrutura organizacional e as relações por ela estabelecidas é…

dependência hierárquica e de cooperação, a forma como as actividades são especificadas e distribuídas e ainda a forma como são estabelecidos os sistemas de comunicação no interior das organizações. Pode ser dividida em macro-estrutura (relacionada com a totalidade das divisões da organização) e micro-estrutura (relacionada com a organização das actividades dentro de uma divisão). Para melhor compreender o conceito de estrutura organizacional e as relações por ela estabelecidas é…

dependência hierárquica e de cooperação, a forma como as actividades são especificadas e distribuídas e ainda a forma como são estabelecidos os sistemas de comunicação no interior das organizações. Pode ser dividida em macro-estrutura (relacionada com a totalidade das divisões da organização) e micro-estrutura (relacionada com a organização das atividades dentro de uma divisão). Para melhor compreender o conceito de estrutura organizacional e as relações por ela estabelecidas é…

Organização causal: A empresa clássica Grupo 4 O capitalismo Maior marca: Binômio produção-consumo. Gerou inúmeras riquezas porém foram desigualmente distribuídas. O núcleo do sistema capitalista são as empresas. Formação de trabalhadores produtivos no sistema capitalista. Caos e complexidade nas organizações –Organização causal a empresa clássica. Instável realidade atual: teoria pregressa das organizações chega ao esgotamento. Burocracia- mecaniza formas…