Organogramas 2015 1

Autoridade de linha ou Hierárquica Relação de Assessoria Autoridade Funcional. Autoridade de Fiscalização Autoridade de Linha ou Hierárquica • Manifesta-se por meio de ordens que emanam dos superiores para os subordinados. • É o direito do líder (chefe) de dar ordens aos subordinados. Comandar dar Ordens Coordenar ações dos subordinad os Planejar ações com subordinad os Organizar o trabalho Controlar os subordinad os • Os colaboradores estão ligados ao principal executivo pro meio de relações de linhas sucessivas. Formar a equipe Os colaboradores estão ligados ao principal executivo por meio de relações de linhas sucessivas. Autoridade de linha Autoridade de linha Autoridade de linha Autoridade de linha Relações de Assessoria • É uma forma de assistência proporcionada pelos assessores, por meio de estudos, pareceres e trabalhos, executados para a chefia e em seu nome. • Os assessores auxiliam e apoiam a chefia ou outro funcionário da empresa, recebendo solicitações formais de estudos e trabalhos que quando pronto é apresentado com conclusões e recomendações. Representação Gráfica da Relação Assessoria Autoridade de Linha Assessoria Autoridade de Linha Assessoria Autoridade de Linha Autoridade de Linha A linha representativa da relação da Assessoria intercepta o retângulo representativo do órgão no meio do lado vertical. Autoridade Funcional Normativa ou Técnica É a autoridade confiada a determinada pessoa para que no âmbito da empresa,…

produção, a divisão eficiente do trabalho é de suma importância para se atingir a meta que deve ser proposta pelo gestor. Com a sobrecarga verificada na distribuição das tarefas da empresa analisada, os clientes foram atingidos diretamente,havendo reclamações e insatisfação principalmente por falta de um setor comercial especifico. Este setor liga a empresa aos fornecedores e clientes, cuidando tanto da aquisição de insumos e produtos de qualidade quanto prezando pela imagem da…

organização em termos de estrutura, forma e disposição das partes que a constituem, além do inter-relacionamento entre essas partes. Existe uma cadeia que constitui a ordem de comando denomida-se cadeia escolar, baseia-se no principio da unidade de comando, que significa que cada empregado deve se reportar a seu superior. Divisão do trabalho e especialização “A divisão do trabalho constitui a base da organização, na verdade, é a própria razão da organização. Existem dois modos de…

Organização causal: A empresa clássica Grupo 4 O capitalismo Maior marca: Binômio produção-consumo. Gerou inúmeras riquezas porém foram desigualmente distribuídas. O núcleo do sistema capitalista são as empresas. Formação de trabalhadores produtivos no sistema capitalista. Caos e complexidade nas organizações –Organização causal a empresa clássica. Instável realidade atual: teoria pregressa das organizações chega ao esgotamento. Burocracia- mecaniza formas…

------------3 3 Cargos -----------------------------------------------------------------------------------------------5 4 Autoridade Hierárquica--------------------------------------------------------------------------7 5 Organograma --------------------------------------------------------------------------------------8 6 Funcionograma-----------------------------------------------------------------------------------8 7 Tipos de Estrutura…

CONSTANTEMENTE SOLUÇÕES PARA OS PROBLEMAS QUE OCORREM EM SEU MEIO PODENDO SER EXTERNO OU ATÉ MESMO INTERNO. ELES BUSCARAM EM SUA ÉPOCA O QUE AS ORGANIZAÇÕES BUSCAM CONSTANTEMENTE: PLANEJAMENTO, ORGANIZAÇÃO DAS TAREFAS E DIREÇÃO E CONTROLE. A SUA INFLUENCIA EM UM PERÍODO TÃO DESGLOBALIZADO, TROUXR MAIS RESULTADOS POSITIVOS DO QUE MUITAS EMPRESAS ALCANÇARAM ATUALMENTE. - INFLUÊNCIA DA IGREJA CATÓLICA: UNIDADE DE COMANDO, HIERARQUIA, ESTRUTURA DE ORGANIZAÇÃO FORAM AS PRINCIPAIS DA…

devidamente atualizada e redimensionada aos problemas administrativos atuais e ao tamanho das organizações modernas. DECORRÊNCIAS DA ABORDAGEM NEOCLÁSSICA Tipos de Organização: - Divisão do trabalho. - Especialização. - Hierarquia. - Distribuição da autoridade e da responsabilidade. - Racionalismo. - Divisão do Trabalho O procedimento de dividir o trabalho começou a ser praticado mais intensamente com a Revolução Industrial. A divisão do trabalho, iniciado ao…

controlar. Fez a ligação entre a estratégia e a teoria empresarial e sublinhou a necessidade de aprofundar a gestão e cultivar qualidades de liderança. Fayol defendia que os mesmos princípios podiam ser aplicados em empresas de dimensões diferentes e de todo o tipo - industriais, comerciais, governamentais, políticas ou mesmo religiosas. O autor destilou a sua teoria para chegar a 14 princípios gerais sobre gestão. Henry Fayol, o fundador da Teoria Clássica da Administração, nasceu em…

Análise SWOT. Através dos mapas é possível calcular os custos totais do processo, das suas atividades ou tarefas, o tempo de execução, os responsáveis, o pessoal alocado, o tempo de dedicação de cada recurso e estabelecimento de melhorias ou otimizações. O mapeamento dos processos possibilita e facilita a construção de sistemas de medições (indicadores de desempenho), avaliando em tempo real a execução das tarefas, medições dos resultados, custos, produção, produtividade, etc., tornando…

produção). O modo como Fayol encarava a organização da empresa valeu à Teoria Clássica a impostação de abordagem anatômica e estrutural. 3. • Quais as funções básicas da empresa segundo Fayol? Explique-as. Resp.: Funções técnicas: Funções relacionadas com a produção de bens ou serviços da empresa. Funções comerciais: Funções relacionadas com compra, venda e permutação. Funções financeiras: Relacionadas com procura e gerência de capitais. Funções de segurança: Relacionadas…