Direção E Controle Função Do Administrador

presencial José Roberto S. Costa. Santa Bárbara - SP Setembro /2011 SUMÁRIO 1- Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional...04 Empresa.....................................................................................04 - 07 Administrador.............................................................................04 - 07 Ambiente Empresarial ...............................................................04 - 07 Estratégia…

compreender melhor a direção da ação empresarial, gerência e a supervisão como uma forma de flexibilizar e ajudar as organizações em suas atuais e futuras ações em relação as constantes e imprevisíveis mudanças de mercado. Pág01 ETAPA 3 Aula-tema: Processo Administrativo Direção da ação empresarial. Passo 1 Uma vez definido o planejamento e estabelecida à organização, resta fazer as coisas andarem e acontecerem. O papel da direção é…

Planejamento Introdução As organizações contemporâneas atuam em ambientes cada vez mais dinâmicos, complexos e competitivos. Nesse contexto, para sobreviver, as organizações necessitam de um rumo, de uma direção. É por meio do planejamento que os administradores definem par onde a organização deve caminhar e como lá chegar. É claro que nem todas têm um planejamento formal; no entanto, o planejamento seja formal ou informal, é fundamental para que as organizações sejam capazes de responder

conceitos, nos quais foram adquiridos através de pesquisas via internet e livros,que cada integrante do grupo colaborou para obtenção destes dados.Tem como objetivo principal mostrar que o planejamento requer uma ferramenta de grande relevância para o controle da gestão, pois, a cada dia que passa o fluxo de informações fica maior e mais complexo, tornando difícil a tomada de decisões. A seguir,veremos que o sistema organizacional moderno, que quer sobreviver, competir e…

ETAPA 03 1º - DIREÇÃO COMO FUNÇÃO GARANTIDORA DO PROCESSO ADMINISTRATIVO Direção é um processo que podemos entender, sendo a realização de uma pesquisa onde os temas enfatizados são as características dessa função administrativa, teremos o resultado dessa pesquisa teórica explicada em parte de nosso projeto em determinado período, usando o correto andamento dos processos e conceitos garantindo que nossas metas fossem cumpridas. A função administrativa que opera as organizações

risco, pois toda decisão passa a ser um tiro no escuro, onde a possibilidade de atingir o objetivo e muito remoto, contando apenas com a sorte. O administrador deve sempre desenvolver planos de ação, criar condições para que as estratégias sejam plenamente implantadas e tragam os resultados esperados. Ainda que algumas situações escapem do controle, o planejamento é essencial para que essas situações apareçam com a menor frequência possível, não comprometendo os planos de ação e nem os…

RONDONÓPOLIS-MT 2010 FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO E CONTEXTO ORGANIZACIONAL INTRODUÇÃO Este trabalho apresenta uma reflexão em torno dos Fundamentos da Administração e contexto Organizacional. Sendo assim, o administrador vem se defrontando com problema cada vez mais diferente e complexo que os anteriores e sua atenção são disputados por eventos e grupos de interesses situados dentro e fora da organização. Neste caso, é importante conhecer as atividades

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO PLANEJAMENTO, ORGANIZAÇÃO, DIREÇÃO E CONTRONTROLE Acadêmicos Andréia de Carli Nathalia Reboa Souza Rômulo Rodrigues Carvalho Sergio Roberto Paes da Silva Tutora Externa: Andrelise Huffel Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Gestão Financeira (GFI 046) – Fundamentos de Administração 09/07/14 RESUMO Planejamento estratégico é a parte fundamental de uma boa administração de empresas, em geral, de pequeno, médio ou grande…

relatório estratégico. Esperamos também que o resultado deste relatório possa servir de base de aprendizagem das demais disciplinas do curso de Administração e favorece o desenvolvimento de competências dos profissionais na tomada de decisões e para o Administrador ter visão global em relação aos seus impactos na organização, no ser humano e na sociedade. Passo 1 Elaborar, em grupo, um relatório que apresente: a) As definições (o que é) e os tipos de Planejamento.…

utilização desses planos (tático operacional e estratégico) põe a empresa em risco, pois toda decisão passa a ser sem destino especifico, um tiro no escuro, onde a possibilidade de atingir o objetivo é muito remota, contando apenas com a sorte. O administrador deve sempre desenvolver planos de ação, criar condições para que as estratégias sejam plenamente implantadas e tragam os resultados esperados. O planejamento é essencial para que essas situações apareçam com a menor freqüência…