Direção E Controle Função Do Administrador

INTRODUÇÃO Este trabalho foi realizado para apresentação das definições de Empresa, Administrador, Ambiente Empresarial e Estratégia Empresarial de diferentes autores, como Chiavenato, Lacombe e Maximiano, visando uma melhor compreensão do assunto era a formação uma definição própria, de um entendimento mais amplo do assunto. DESENVOLVIMENTO |ASSUNTO |DEFINIÇÃO PLT |DEFINIÇÃO |DEFINIÇÃO | |Empresa

descentralização 11 Centralização 12 Descentralização 13 Funções do administrador 15 Planejamento 15 Organização 18 Direção 20 Controle 21 CONCLUSÃO 24 Referências 25 Introdução A Teoria Neoclássica da Administração busca por resultados e exercido através da busca dos objetivos, afirmando a prática administrativa como uma técnica social essencial na atividade humana, e no ambiente dos negócios o meio pelo qual o administrador busca os resultados através das…

trataremos de temas relacionados aos processos gerenciais dentro das organizações, passando pelos seguintes tópicos: O pensamento sistêmico, fundamentos das organizações, a informação e a tomada de decisão, o planejamento, a organização, a direção, o controle e os fundamentos da estrutura organizacional. As constantes mudanças no mundo corporativo exigem uma visão estratégica para enfrentar os desafios, buscando competências e habilidades para Gestão em diferentes áreas. Uma boa Gestão…

com Universidade Luterana do Brasil (ULBRA) – Curso Engenharia Mecânica Av. Farroupilha, 8001 – Bairro São Luis - CEP 92420-280 – Canoas – RS 16 de abril de 2012 INTRODUÇÃO Este trabalho consiste na abordagem sobre as Funções da Administração. Função da Administração não é uma entidade separada, mas uma parte integral de uma entidade maior formada de várias funções que estão relacionadas umas as outras, bem como com a entidade maior. O todo aqui considerado é maior do que a soma das…

SARA DE OLIVEIRA RESENDE Abril - 2014 Função da administração é citada nos parágrafos 1, 2 e 3 e a sua fundamental importância para organizações: Uma vez definido o planejamento e estabelecido a organização, resta a função DIREÇÃO fazer as coisas andarem e acontecerem. Seu papel é acionar e dinamizar a empresa e fazê-la funcionar. A direção é a função administrativa que se refere às relações interpessoais dos administradores com seus subordinados. Ela trata basicamente de relações

Etapa nº 05 Processo administrativo: Controle CONTROLE VERSUS PODER A função controle está relacionada com as demais funções do processo administrativo: o planejamento, a organização e a direção repercutem nas atividades de controle de ação. Muitas vezes se torna necessário modificar o planejamento, a organização, a direção para que os sistemas de controle possam se eficazes. O controle propício a…

3. O Desafio do Administrador do Futuro----------------------------------------------------5 2- O PROPÓSITO E AS DIMENSÕES DA ORGANIZAÇÃO-----------------------------6 2.1. Resgatando o Conceito de Planejamento--------------------------------------------------6 3- O QUE É DIREÇÃO E CONTROLE--------------------------------------------------------7 3.1. .O que é Direção ------------------------------------------------------------------------------7 3.1.1. Níveis de Direção----------------

base a leitura dos capítulos 7,8 e 9 da PLT de Administração, iniciaremos a nossa ATPS em Processos Gerenciais. A empresa como um todo, cada departamento desde o departamento da limpeza ao nível hierárquico mais elevado. As formas de planejamento e direção. O novo modelo estrutural aqui defendido possibilita uma melhor visão global do fluxo de informações. Em uma visão de longo prazo, verifica-se que a contínua expansão de nossa atividade é uma das consequências do impacto na agilidade…

empresariais. Atualmente, o planejamento possui sete fases, que consistem basicamente na identificação dos perigos reais e potenciais, na identificação dos fatores de risco, elaboração do diagnóstico, análise e após a classificação de risco, plano de ação, controle e avaliação. Características Principais: Processo permanente e contínuo; Aproxima o estratégico do operacional; Aproxima os aspectos incertos da realidade; É executado pelos níveis intermediários da organização; Pode…

Ver. e atual. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2003. CHIAVENATO, Idalberto. Teoria, processo e prática. 4ª. Ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2011 - 2º reimpressão. http://pt.wikipedia.org/wiki/Planejamento SANTOS, Paulo Barreto dos. O desafio do administrador do futuro. Artigos.com SHINYASHIKI, Roberto. Veja o futuro antes dos outros. In: Planejamento Estratégico. ETAPA 2 Organização: Um conjunto de duas ou mais pessoas que realizam tarefas, seja em grupo, seja individualmente,…