Direção E Controle Da Ação Empresarial Rh

CENTRO UNIVERSITÁRIO FEEVALE SHIRLEY MARIA HECK BACKES AS CONTRIBUIÇÕES DO RH NO CONTEXTO DA COMUNICAÇÃO E SUA RELAÇÃO COM A CULTURA ORGANIZACIONAL NOVO HAMBURGO, 2008. SHIRLEY MARIA HECK BACKES AS CONTRIBUIÇÕES DO RH NO CONTEXTO DA COMUNICAÇÃO E SUA RELAÇÃO COM A CULTURA ORGANIZACIONAL Centro Universitário Feevale Instituto de Ciências Sociais Aplicadas Pós-graduação em Gestão Empresarial: Ênfase em Serviços Trabalho de Conclusão de Curso Professora Orientadora: Maria

básico que persegue a função de Recursos Humanos (RH) com estas tarefas é alinhar as políticas de RH com a "estratégia" da organização, que reservará para implantar a estratégia através dos trabalhadores. ;4. Direção é a atividade consistente em conduzir e coordenar o pessoal na execução de um plano previamente elaborado. 5. Controle Em termos técnicos, é a função administrativa que mede e avalia o desempenho, viabilizando a adoção imediata de ação corretiva quando alguma falha no…

recursos cognitivos – como saberes, habilidades e informações – para solucionar com pertinência e eficácia uma série de situações. Philippe Perrenoud Gestão por Competências Gestão por Competências: um novo Modelo De: Administração de RH Recursos = ferramentas Controle, práticas, processos operacionais, departamentalização Para: Gestão de Pessoas Objeto Foco Pessoas = competências Desenvolvimento, aprendizado contínuo, estratégia, resultados de negócio Previsível, Duradouro,…

cliente e sua expansão empresarial pelo mundo. LISTAS DE ILUSTRAÇÕES MAPA 1 - MAPA COM O ENDEREÇO DA EMPRESA Posigraf..........................10 FIGURA 1- LOGOMARCA DA EMPRESA................................................................10 FIGURA2 - PIRAMIDE DE DOCUMENTOS.............................................................12 LISTAS DE ANEXOS 10.1 MANUAL DA QUALIDADE. 25 10.2 CONTROLE DE DOCUMENTOS. 27 10.3 AÇÃO CORRETIVA. 29 10.4 AÇÃO…

ADMINISTRAÇÃO: PLANEJAMENTO, ORGANIZAÇÃO, DIREÇÃO E CONTROLE Prof. Msc. Allan Inácio O PROFESSOR :  TÉCNICO EM P&D  GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO – ENFASE EM    GESTÃO DE NEGÓCIOS (FIC) ESPECIALIZAÇÃO EM CONTABILIDADE E FINANÇAS (UFPR) ESPECIALIZAÇÃO EM MÉTODOS DO ENSINO SUPERIOR (UFPR) MESTRADO EM ORGANIZAÇÕES E DESENVOLVIMENTO (FAE) (HSBC, EMPRESAS PRÓPRIAS, FACULDADES, DIRETORIAS ) 19-2 : RECOMENDAÇÕES  Dedicar este período exclusivamente ao aprendizado  Desligar o…

gestão de pessoas = Surgiu na década de 70, 80. Necessidade de vincular gestão de pessoas a estratégia da organização. Ruptura com escolas comportamentais. Funcionários motivados não significam resultados para a empresa. Em 1981 surge o MBA de Adm. de RH na Harward que aborda: influencia sobre o funcionário, processos, sistemas de recompensa e sistemas de trabalho. As políticas são afetadas pelos interesses dos stakeholders. Modelo de gestão de pessoas articulado por competências =…

Supervisionadas – ATPS Processos Gerenciais Bruna Caroline da Silva – RA 5544127035 – Tecnologia em RH Lindiane Gabriela Libório da Silva – RA 5569136245 – Tecnologia em RH Pollyana dos Reis Fabris – RA 5544127035 – Tecnologia em RH Roselaine Moré Silvestre – RA 5582951114 – Tecnologia em RH Shirleyane Maria dos Santos – RA 5312946615 – Tecnologia em RH Vagner Cesar de Souza – RA 5312960400 – Tecnologia em Logística …

Ação Gerencial A gestão é vista como instrumento tecnológico neutro e racional que objetiva o alcance de resultados coletivos, preestabelecidos e não atingíveis sem sua aplicação. Pressupõem-se a gestão a partir de estruturas racionais formalizadas de sistemas de controle, capazes de garantir eficiência sobre a coordenação das ações humanas. As estruturas organizacionais são conceitualmente concebidas como organizações formais, tomadas essas como determinantes de comportamento dos atores…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO EMPRESARIAL ELABORAÇÃO DE CASOS DE EMPRESA PARA ENSINO Luísa Nedel Buhr DO DEPARTAMENTO DE PESSOAL À GESTÃO DE PESSOAS Porto Alegre 2008 Luísa Nedel Buhr DO DEPARTAMENTO DE PESSOAL À GESTÃO DE PESSOAS Trabalho de conclusão de curso de Especialização apresentado ao Programa de Pós-Graduação em Administração da Universidade Federal do Rio…

para alcança-los da melhor maneira possível. Trata-se de um modelo teórico para uma ação futura, de reconhecer que, como as ações presentes refletem necessariamente antecipações e presunções sobre o futuro, essas antecipações e presunções devem ser feitas explicitamente e não subjetivamente para afastar qualquer sombra de dúvida. O papel do mesmo é substituir a ação reativa diante dos eventos passados por uma ação proativa e antecipatória em relação aos eventos futuros, o que é uma…