Atps - processos gerenciais

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 19 (4535 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 20 de setembro de 2012
Ler documento completo
Amostra do texto
Universidade Anhanguera – Uniderp
Centro de Educação a Distância




Atividades Práticas Supervisionadas – ATPS
Processos Gerenciais





Bruna Caroline da Silva – RA 5544127035 – Tecnologia em RH
Lindiane Gabriela Libório da Silva – RA 5569136245 – Tecnologia em RH
Pollyana dos Reis Fabris – RA 5544127035 – Tecnologia em RH
Roselaine Moré Silvestre – RA5582951114 – Tecnologia em RH
Shirleyane Maria dos Santos – RA 5312946615 – Tecnologia em RH
Vagner Cesar de Souza – RA 5312960400 – Tecnologia em Logística







São Bernardo do Campo - SP
2012
Bruna Caroline da Silva
Lindiane Gabriela Libório da Silva
Pollyana dos Reis Fabris
Roselaine Moré Silvestre
Shirleyane Maria dos Santos
VagnerCesar de Souza





ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS
Professor EAD – Lincon Lopes
Professor Tutor Presencial: Ana Carolina Carvalho de Sousa
Professor Tutor a Distância: Regina Elizabeth Gonçalves Zanutto






Trabalho apresentado ao Curso de Graduação em Tecnologia em Recursos Humanos da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a obtenção de conhecimento eatribuição de nota da disciplina Processos Gerenciais.




São Bernardo do Campo /SP
2012
SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO 4
2. PLANEJAMENTO 5
2.1. TIPOS DE PLANEJAMENTO 6
2.2. ORGANIZAÇÃO 7
2.3. ORGANIZAÇÃO DE EVENTO PARA CRIANÇAS 7
2.4. DIREÇÃO 10
2.5. DIREÇÃO DO EVENTO 11
2.6. CONTROLE 12
2.6.1. IMPLICAÇÕES ÉTICAS DO CONTROLE 13
2.7. PROCESSO ADMINISTRATIVO: AS FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS 152.8. CONFRONTO DAS MENSAGENS DE ROBERTO E PAULO BARRETO 17
3. CONSIDERAÇÕES FINAIS 18
4. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 19















1. INTRODUÇÃO

O objetivo deste trabalho é aplicar os conhecimentos aprendidos sobre o Processo Administrativo, sabendo planejar, organizar, direcionar e controlar (P.O.D.C.) as ações gerencias. Será elaborado um evento para uma comunidade carentena região do ABCD, e com ele será aplicado o conhecimento da disciplina, demonstrando o quanto é importante administrar bem um trabalho qualquer que seja, para que se possa ter resultados positivos.



























2.PLANEJAMENTO

Planejar é o principio de tudo! Antes de por em prática qualquer “ideia”, é importante elaborar um planejamento antes, poisisso propicia um grau mais elevado de assertividade nas tomadas de decisões, tendo assim resultados positivos.
Planejamento é algo que pode ser estendido a toda a empresa em todas as atividades exercidas na mesma, para alcançar os objetivos traçados e evitar possíveis falhas, como por exemplo, atrasos na entrega de matéria-prima e conseqüentemente dos pedidos na produção; se planejar é sepreparar e pensar antes de agir, ter estratégias para agir em situações diferentes, tanto no caso de serem atingidos os resultados esperados ou não, pois mesmo se planejando para que tudo dê certo, o ser humano é falho, por isso deve-se estar preparado para toda e qualquer situação.
Observa-se que Stoner e Chiavenato pensam de forma semelhante. Segundo Stoner (1999, p.5): Planejar é pensar de formaantecipada, se basear em algum método e não em palpites, é o que define o melhor procedimento pra alcançar os objetivos. Chiavenato (2000, p.195), seguindo a mesma linha de raciocínio e, afirma que: O planejamento é a base para as demais funções a serem realizadas. O planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente os objetivos que devem ser atingidos e como se deve fazer paraalcançá-los.
É importante que o planejamento seja sempre controlado e alimentado com novas propostas, resultados e soluções para obter-se sempre melhores resultados para toda a companhia.
As tomadas de decisões dentro de um planejamento devem ser aplicadas e baseadas em prazo, custos, qualidade, segurança, desempenho e outras condicionantes.
Meditando nas falas de Roberto Shinyashiki e...
tracking img