Direção E Controle Da Ação Empresarial Rh

Consultoria Interna de RH Capítulo 4 - Consultoria Interna de RH 4.1 - Revendo o conceito de consultoria interna Antes de abordarmos especificamente a Consultoria Interna de RH, vamos reforçar o conceito de consultoria interna: A consultoria interna constitui-se em um conjunto de atividades desenvolvidas por um ou mais profissionais do quadro da organização (ou seja, funcionários), devidamente qualificados, para desenvolver, aconselhar e assessorar de forma metódica e…

11/4/14 Unidade III Implementação dos planos estratégico, tático e operacional . Definição dos Objetivos e Metas . Formulação das Estratégias . Implementação das Estratégias • Plano de Ação Objetivo É o alvo ou ponto quantificado, com prazo de realização e responsável estabelecidos, que se pretende alcançar através de esforço extra. 1 11/4/14 Objetivos Estratégicos São os objetivos para os quais a organização direciona seus esforços. São voltados para…

Eustáquio, sem visão administrativa nenhuma. As competências dos funcionários estão sub utilizadas já que os três vendedores não têm perfil comercial, sendo que um deles já foi diretor financeiro de uma grande empresa e o outro foi gerente de RH de outra. O terceiro vendedor não tem qualificação nenhuma e está na empresa somente por ser sobrinho do Sr Eustáquio. Ele deverá ser desligado da empresa. Visando aproveitar competências internas, retendo talentos,…

conceito de sistema aberto. ALGUNS EXEMPLOS DE SISTEMAS organização ORGANIZAÇÕES COMO SISTEMA Organizações são sistemas compostos por partes interligadas e interdependentes Presidência Comercial Produção Compras Marketing RH REPRESENTAÇÃO SIMPLIFICADA DE UM SISTEMA QUALQUER ENTRADA input PROCESSO throughput RETROALIMENTAÇÃO feedback SAÍDA output AMBIENTES DAS ORGANIZAÇÕES • Organizações não existem no vácuo; • Elas estão inseridas…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO .08 2. REESTRUTURAÇÃO PRODUTIVA .09 2.1 Reestruturações Industrial 11 3. O VELHOE RESISTENTE RH 12 3.1Gestões de Pessoas 13 3.2Estratégias de Gestão e Políticas de Recursos Humanos 14 4. SERVIÇO SOCIAL NAS EMPRESAS 16 4.1 Serviço Social na nova visão das Empresas 18 4.2 Recursos Humanos e Serviço Social 19 4.3. Novos Desafios 21 5. A PESQUISA 24 5.1 Análise das Informações 24 5.2 A Relação Serviço Social e Recursos Humanos 26 6. CONCLUSÃO…

Mas que argumentos a área de Recursos Humanos deve apresentar à diretoria quando é identificada a real necessidade de se realizar um treinamento, seja ele técnico ou comportamental? Com mensurar o retorno nesse tipo de investimento? Que cuidados o RH precisa ter para não cometer erros e desperdiçar os recursos disponíveis para treinar o capital humano? Para responder a essas e outras questões, o RH.com.br entrevistou JB Vilhena, vice-presidente do Instituto MVC. Com 23 anos de…

RH Estratégico História do RH Recursos Humanos é uma área relativamente nova, surgiu em torno do início do século XX. Seu primeiro nome foi Relações Industriais. Sua criação deveuse por força do impacto da Revolução Industrial nas relações empregador versus empregado e, de lá para cá, foi crescendo e agregando em si mesma uma série de desafios e responsabilidades que antes não se supunham existir. No início do século XX, ainda nesse contexto de rápida industrialização e…

...........................11 1.1.11-Organograma: quem faz parte da alta direção e os diferentes elementos da estrutura organizacional.............................................................................11 1.2- Comunicação Empresarial 1.2.1- Descrever os elementos de comunicação interna e estratégica da organização, utilizando como referência os aspectos desenvolvidos pela Disciplina comunicação Empresariais...........................................................................

------------------------------------------------------------------------------------------ 07 Organização ------------------------------------------------------------------------------------------- 07 Direção -------------------------------------------------------------------------------------------------- 07 Controle ------------------------------------------------------------------------------------------------- 07 Propostas de ações para os quatro elementos da…

Pessoas neste processo é de vital importância. O sucesso de qualquer empresa depende diretamente da qualidade das pessoas que lá trabalham. Não existe organização sem pessoas, e os diferenciais competitivos somente podem ser alcançados por meio da ação integrada, sinérgica, comprometida de uma equipe de trabalho. Os tradicionais recursos organizacionais já não mais atendem as necessidades das empresas que atuam em um competitivo mercado dinâmico e instável. Discutir gestão estratégica de pessoas