Direção Do Administrador Partindo Da Premissa

percepção da atuação do administrador na organização, a partir de uma visão sistêmica. Ao final das atividades, espera-se que as premissas do processo administrativo, reforçadas pelas habilidades gerenciais (conceituais - humanas - técnicas), sirvam de base para a sua aprendizagem nas demais disciplinas do curso de Administração; além do desenvolvimento de competências para tomar decisões, atuar como consultor, empreender, pensar criticamente e ter visão global do papel do administrador…

os objetivos e metas, tal como a direção os entendia e previa não serem realistas à luz do valor final orçado. - algumas decisões operacionais que afetavam as quantias necessárias não tinham sido tomadas As principais características e objetivos do OBZ são: - analisar custo-benefício de todos os projetos, processos e atividades partindo de uma base zero; - focalizar objetivos e metas das unidades de negócios cujos recursos são consequência do caminho ou direção planejada; - aprovar…

diante destas situações, a empresa somente poderá crescer e progredir se conseguir ajustar-se à conjuntura utilizando-se de técnica e metodologias com inteligência. O Planejamento Estratégico é uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela Organização, visando maior grau de interação com o ambiente, englobando os seguintes aspectos: âmbito de atuação, macropolíticas, políticas funcionais, filosofia de atuação, macroestratégia, estratégias funcionais,…

nacionalizado Francês . Aos 25 anos, assume a direção geral da Compagnie Commotry et Decazeville (empresa carbonífera e metalúrgica) ,que recupera da má situação económico-financeira. Em 1926 publica o seu livro “Administration Industrielle et Génerable”,obra traduzida noutras línguas por iniciativa do International Management Institute. Ao contraio de Taylor, os princípios de Fayol encontram-se claramente sistematizados, a partir de um conjunto de premissas e conceitos. De referir…

) NELSON FERNANDO GONÇALVES - ( RA – 5577136407 ) Sumário INTRODUÇÃO 1 PLANEJAMENTO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2 PLANEJAMENTO TÁTICO PLANEJAMENTO OPERACIONAL PLANO ESTRATÉGICO DE EVENTO AMBIENTAL 3 A 4 ORGANIZACIONAL DIREÇÃO 5 A 7 CONTROLES 8 A 9 CONTROLE ESTRATÉGICO CONTROLE ADMINISTRATIVO OU TÁTICO CONTROLE OPERACIONAL ESTABELECIMENTO DE PADRÕES DE DESEMPENHO AVALIAÇÃO DO…

diante destas situações, a empresa somente poderá crescer e progredir se conseguir ajustar-se à conjuntura utilizando-se de técnica e metodologias com inteligência. O Planejamento Estratégico é uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela Organização, visando maior grau de interação com o ambiente, englobando os seguintes aspectos: âmbito de atuação, macropolíticas, políticas funcionais, filosofia de atuação, macroestratégia, estratégias funcionais,…

diante destas situações, a empresa somente poderá crescer e progredir se conseguir ajustar-se à conjuntura utilizando-se de técnica e metodologias com inteligência. O Planejamento Estratégico é uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela Organização, visando maior grau de interação com o ambiente, englobando os seguintes aspectos: âmbito de atuação, macropolíticas, políticas funcionais, filosofia de atuação, macroestratégia, estratégias funcionais,…

percepção da atuação do administrador na organização, a partir de uma visão sistêmica. Ao final das atividades, espera-se que as premissas do processo administrativo, reforçadas pelas habilidades gerenciais (conceituais - humanas - técnicas), sirvam de base para a sua aprendizagem nas demais disciplinas dos cursos Tecnólogos, além do desenvolvimento de competências para tomar decisões, atuar como consultor, empreender, pensar criticamente e ter visão global do papel do administrador em…

definições sobre planejamento, serão vistos aspectos relevantes sobre a atuação do administrador na organização durante o exercício profissional. Administrar uma empresa, atualmente requer muito mais do que os exercícios básicos de uma gerencia, como: planejar, organizar, coordenar e controlar. Sabemos que as empresas devem sempre buscar o melhor para seus clientes e neste contexto socioeconômico requer do administrador habilidades humanas em alto grau de refinamento. O planejamento é…

projeto. - detalhamentos das atividades. - definição do cronograma. Execução do projeto: é a fase em que o projeto é executado e as tarefas definidas são colocadas em prática, passando a ser realizadas, com ênfase à organização, à disciplina, à direção e ao controle das atividades. Também neste momento o projeto ganha corpo e se consolida por meio da dedicação de todos os envolvidos e motivados na obtenção de resultados positivos: - execução das etapas previstas e programadas. -…