Processo administrativo

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Processos Gerenciais
Prof. Me. Luiz Manuel Palmeira

Tema 1 - Planejamento Estratégico
Palavras chave: planejamento, estratégico, decisão 1

Planejamento estratégico - PE
Objetivos de aprendizagem:
Compreender o conceito de planejamento. Identificar as principais formas de lidar com as incertezas e com as mudanças que ocorrem nas organizações. Estabelecer as etapas do planejamentoestratégico.

2

Planejamento estratégico - PE
Realizado no nível institucional. Tem visão generalizada. Estabelece metas com base no objetivo. Precisa ser aberto em ações.

3

1

Planejamento estratégico
Projetado no longo prazo.
Longo prazo: acima de 2 anos, podendo chegar a 20 anos, ou mais.

4

Planejamento estratégico
Voltado para as relações entre a empresa e seu ambiente deatuação.
Contém informações subjetivas.

5

Planejamento estratégico
Envolve a organização como um todo.
Engloba todos os recursos da empresa, envolvidos em um comportamento global e sistêmico.

6

2

Planejamento estratégico
É um conjunto de tomada de decisão que afeta toda a organização por longos períodos de tempo.
É estabelecido no nível mais elevado da organização (volitivo).
7Planejamento estratégico
Estratégia empresarial: o que fazer
para atingir os objetivos empresariais.

Planejamento estratégico: como
fazer para atingir os objetivos empresariais.

8

Planejamento estratégico
Etapas do PE:
- Determinação dos objetivos; - Análise ambiental externa; - Análise organizacional interna; - Formulação de alternativas;

9

3

Planejamento estratégicoEtapas do PE:
- Elaboração do planejamento; - Implementação e execução; - Avaliação dos resultados.

10

Planejamento estratégico
Determinação dos objetivos:
Lucro: retorno do proprietário e da
economia da empresa;

Expansão: em relação a ela mesma e
ao mercado;

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Planejamento estratégico
Segurança: desejo de assegurar o
seu futuro e continuidade;

Autonomia:

a empresapretende decidir livremente o seu destino.

12

4

Planejamento estratégico
Shareholders e stakeholders.
Shareholders: predominante na era
industrial econômica empresa = entidade trazer retornos.

13

Planejamento estratégico
Stakeholders: das últimas décadas
empresa = entidade social para todos os parceiros. retorno

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Planejamento estratégico
Subdivisão dos objetivos.Estratégicos ou globais: amplos. Táticos: unidade organizacional. Operacionais: cargo
ou tarefa.

15

5

Planejamento estratégico
Análise ambiental externa.
Análise do ambiente geral: f atores
tecnológicos, políticos, legais, sociais, demográficos e ecológicos. econômicos,

16

Planejamento estratégico
Análise do ambiente tarefa.
Consumidores ou usuários. Fornecedores de recursos.Concorrentes. Agências regulamentadoras.

17

Planejamento estratégico
Análise do ambiente de poder.
Ameaça de novos entrantes:
Diferenciação de produtos, requisitos de capital, custos de mudança, acesso aos canais de distribuição.

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6

Planejamento estratégico
Poder de barganha dos fornecedores e dos compradores. Ameaça de produtos substitutos. Intensidade da rivalidade entre osconcorrentes.
Elaboração de cenários.

19

Planejamento estratégico
Análise organizacional interna. Missão e visão, recursos disponíveis, competências atuais e potenciais, estrutura organizacional, tecnologia, pessoas, cultura organizacional.

20

Planejamento estratégico

21

7

Planejamento estratégico

22

Planejamento estratégico

Formulação de alternativas

23Planejamento estratégico
Filosofias do planejamento: - Conservador: resultados bons; - Otimizante: melhores resultados; - Adaptativo: compatibilizar diferentes interesses.

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8

Planejamento estratégico
Implementação e execução.
Participação das pessoas, comunicação interna, preparação interna do pessoal, reforço contínuo, avaliação sistemática, e recompensas por resultados.
25...
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