Direção Do Administrador Partindo Da Premissa

maior compreensão. PLANEJAMENTO Planejar é definir objetivos, verificar o estado atual das coisas, desenvolver premissas sobre condições futuras, identificar meios para alcançar os objetivos e implementar os planos de ações necessárias. O planejamento representa a primeira função administrativa, por ser exatamente a que serve de base para as demais funções, como organização, direção e controle. Na verdade, o planejamento é a função administrativa que determinam antecipadamente…

relações de obrigações sejam estendidas aos bens particulares dos administradores ou sócios da pessoa jurídica.” A desconsideração é um meio que se equivale do direito de desencobrir o sigilo, o manto protetivo da personalidade jurídica autônoma da empresa, permitindo assim que o credo busque a satisfação de seu crédito juntamente às pessoas que compõem a sociedade responsável pela empresa, ou seja, seus sócios e administradores. Portanto, só é permitido a quebra do sigilo quando…

PRODUTO 6 2.2. SITUAÇÃO ATUAL 6 2.3. OBJETIVOS DO PRODUTO 6 2.4. BENEFÍCIOS DO PROJETO 6 2.5. ESCOPO 7 2.5.1. Contexto/Limites do Produto 7 2.5.2. Itens Fora do Escopo 7 2.6. CARACTERÍSTICAS DOS USUÁRIOS 8 Identificação dos Usuários 8 2.7. PREMISSAS 8 3. REQUISITOS ESPECÍFICOS 9 3.1. REQUISITOS FUNCIONAIS 9 9 9 3.2. REQUISITOS NÃO FUNCIONAIS 9 9 10 3.3. RESTRIÇÕES DE HARDWARE 10 3.4. RESTRIÇÕES DE SOFTWARE 10 3.5. RESTRIÇÕES DE AMBIENTE 10 4. CASOS DE USO 11 4.1.…

era de mudanças e incertezas e perplexidade. A era da informação está trazendo novos desafios para as organizações e, sobretudo, para sua administração. Nunca como agora, a teoria da administrativa se tornou tão imprescindível para o sucesso do administrador e das organizações. A constante necessidade de inovação e renovação, a busca da flexibilidade e agilidade para proporcionar mudança e transformação, a adoção de novas ideias. Além do mais, é oportuno salientar que a teoria…

e todoa os esforços coletivos. 5. Controlar: garantir que tudo ocorra de acordo com as regras estabelecidas e as ordens dadas. São localizáveis em qualquer trabalho do administrador,em qualquer nível hierárquico ou qualquer área de atividade da empresa. Para Fayol, a administração é uma função distinta dos outras funções, como finanças,produção e distribuição, eo trabalho do…

projetos culturais, projetos educacionais e ambientais, tudo que as empresas podem e devem fazer para ajudar as comunidades próximas aos seus estabelecimentos e serão apresentadas também definições sobre “Direção de uma ação Empresarial”. Será associado a direção como função do administrador, direção como função que garante o processo administrativo. Planejamento O planejamento é a definição de metas e diretrizes de ação, referentes a organização e funcionamento, envolvendo analise…

serem pesquisadas, partindo para os objetivos propostos, onde foi analisada a utilização do planejamento estratégico como ferramenta gerencial, ainda no mesmo capítulo foi apresentada as comparações das definições que traz a importância de cada item como ferramenta gerencial. Em seguida foi exposta a segunda etapa, tratando-se do referencial dos tipos de planejamentos e atividades de um administrador, abordando uma visão geral do que é um planejamento e o seu surgimento, partindo para…

solucionar obstáculos. A não utilização desses planos (tático operacional e estratégico) põe a empresa em risco, pois toda decisão passa a ser um tiro no escuro, onde a possibilidade de atingir o objetivo e muito remoto, contando apenas com a sorte. O administrador deve sempre desenvolver planos de ação, criar condições para que as estratégias sejam plenamente implantadas e tragam os resultados esperados. Ainda que algumas situações escapem ao controle, o planejamento é essencial para…

solucionar obstáculos. A não utilização desses planos (tático operacional e estratégico) põe a empresa em risco, pois toda decisão passa a ser um tiro no escuro, onde a possibilidade de atingir o objetivo e muito remoto, contando apenas com a sorte. O administrador deve sempre desenvolver planos de ação, criar condições para que as estratégias sejam plenamente implantadas e tragam os resultados esperados. Ainda que algumas situações escapem ao controle, o planejamento é essencial para…

1. ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO No despontar do Século XX, Frederick Winslow Taylor (EUA) desenvolveu a chamada Escola da Administração Científica e Henri Fayol desenvolveu a chamada Teoria Clássica, Ambos, partindo de diferentes pontos e não se comunicando entre si; criaram as bases da chamada Abordagem Clássica da Administração, cujos postulados dominaram as quatro primeiras décadas do século XX no panorama administrativo das organizações. – As duas correntes