Direçao Do Processo Administrativo

ocorrido através das organizações e problemas administrativos da época. A Teoria Neoclássica, tratada por Chiavenetto, foi discutida na teoria e foi revisto e atualizado num conceito moderno de administração. Com isso, foi contribuído importantes teorias. Teve uma grande influencia das ciências do comportamento a respeito das teorias administrativas. Os autores neoclássicos nunca deixaram de falar seus pontos de vistas (princípios administrativos, departamento,…

ATIVIDADES PRATICAS SUPERVISIONADAS CST em Gestao de Recursos Humanos 2a Serie Processos Gerenciais A atividade pratica supervisionada (ATPS) e um metodo de ensino-aprendizagem desenvolvido por meio de um conjunto de atividades programadas e supervisionadas e que tem por objetivos: „Ï Favorecer a aprendizagem. „Ï Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo aprendizado eficiente e eficaz. „Ï Promover o estudo, a convivencia e o trabalho em grupo. „Ï Desenvolver…

ETAPA 1 Partindo dos princípios de Taylor , que prega a administração enxuta e produção acelerada e Fayol que acredita em princípios fundamentais tais quais divisão do trabalho , direção , centralização , autoridade e responsabilidade; nota-se uma grande discrepância em relação a JC Confecções. A começar pelos proprietários que parecem estar perdidos em relação a entidade e não possuem voz de comando , que conforme analisado nos estudos de Taylor,é preciso a identificação da melhor maneira

segue o chamado processo administrativo que visa planejar, organizar, dirigir e controlar a organização. O primeiro passo para que o administrador alcance bons resultados é o planejamento, pois é necessário que se conheça os objetivos da organização através de uma análise, a fim de executar o que for planejado de forma mais rápida e objetiva. Deve-se estabelecer políticas no trabalho, definir metas, prioridades, métodos práticos e as normas de regimento. Após planejar uma direção, é…

Disciplina: Processos Gerenciais Prof. Me. Luiz Manuel Palmeira Camila de Oliveira Alves – RA 3340550522 Denis da Silva Freire – RA 3328532443 Ismael Batista de Farias – RA 3333547549 Katiane Cruz Lobo da Silva – RA 3328536363 Luciane Soares Ramos – RA 3328532434 Taguatinga / DF 2011 Camila de Oliveira Alves Denis da Silva Freire Ismael Batista de Farias Katiane Cruz Lobo da Silva Luciane Soares Ramos DESAFIO DE APRENDIZAGEM Disciplina:…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2. PLANEJAMENTO 2.1. TIPOS DE PLANEJAMENTO 2.2. ORGANIZAÇÃO 2.3. ORGANIZAÇÃO DE EVENTO PARA CRIANÇAS 2.4. DIREÇÃO 2.5. DIREÇÃO DO EVENTO 2.6. CONTROLE 2.6.1. IMPLICAÇÕES ÉTICAS DO CONTROLE 2.7. PROCESSO ADMINISTRATIVO: AS FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS 2.8. CONFRONTO DAS MENSAGENS DE ROBERTO E PAULO BARRETO 3. CONSIDERAÇÕES FINAIS 4. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS INTRODUÇÃO O ato de planejar quer dizer

[pic] FAC III – CAMPINAS – SP Curso: CST em Logística e Tecnologia em Recursos Humanos Disciplina: Processos Gerenciais Tutor Presencial: Prof. Esp. Marcio Ferreira Prof. EAD: Aldo Licínio Cerqueira Barrigosse Fundamentos da Administração e Processos Administrativos |Carla Miranda Souza Ferreira | | |Fernanda de Amaral Sousa |

DIREÇÃO, COMO FUNÇÃO ADMINISTRATIVA Papel da Direção: acionar e dinamizar a empresa. A direção está diretamente relacionada com a atuação sobre os recursos humanos da empresa. As pessoas precisam ser aplicadas em seus cargos e funções, treinadas, capacitadas, guiadas e motivadas para que possam atingir os resultados que delas se esperam. Portanto a direção é a função administrativa que se refere às relações interpessoais dos gestores em todos os níveis da organização e seus…

Processos administrativos Etapa 3 Definir direção como processo administrativo que conduz e coordena o pessoal na execução das tarefas antecipadamente planejadas. Têm a função de interpretar os planos e instruir em como colocá-los em prática, envolve orientação, assistência à execução, comunicação, motivação e liderança, sendo diretamente ligada com o relacionamento entre as pessoas. Dirigir uma empresa significa conseguir fazer com que os empregados executem as tarefas (ou serviços) pelas

3. PROCESSOS ADMINISTRATIVOS: PLANEJAMENTO 3.1. Processo de Planejamento O processo de planejamento deve ser desdobrado em etapas, ou seja, a longo prazo, médio prazo e curto prazo. Dessa forma podemos identificar que o Processo de Planejamento é realizado nos âmbitos: - Estratégicos: Definem a missão, o futuro e as formas de atuar no ambiente (produtos e serviços, clientes e mercados, vantagens competitivas), bem como os objetivos de longo prazo. - Táticos (administrativos ou…