ava contabilidade

ETAPA 1

Partindo dos princípios de Taylor , que prega a administração enxuta e produção acelerada e Fayol que acredita em princípios fundamentais tais quais divisão do trabalho , direção , centralização , autoridade e responsabilidade; nota-se uma grande discrepância em relação a JC Confecções. A começar pelos proprietários que parecem estar perdidos em relação a entidade e não possuem voz de comando , que conforme analisado nos estudos de Taylor,é preciso a identificação da melhor maneira de executar tarefas ,economizando tempo e produzindo mais.Para isso seria necessário um líder para a divisão de funções e cargos, melhor produtividade e harmonia entre os colaboradores, pois estes se encontram desmotivados . Neste contexto, observamos que o cenário atual da JC confecções é: - Divisão simplória de setores e funções
- baixa produtividade em virtude da falta de planejamento para a realização das atividades
- falta de liderança
- falta de treinamento dos colaboradores
- baixo faturamento

A JC Confeções é uma empresa familiar, fundada pelos irmãos José e Carlos. Ambos desproveem de conhecimentos em administração ou afins. José é o responsável pela parte administrativa, junto a Ana e Patrícia suas assistentes. Carlos é o responsável pelo chão de fábrica e conta com oito colaboradores, João, Pedro, Pablo, Francisco, Beth, Tatiane, Gabriela e Everton. Na linha de produção os oito alternam entre corte, molde, costura acabamento e arte. Não há uma função fixa para nenhum dos colaboradores. Sendo assim a produtividade é prejudicada e desacelerada. Já na parte administrativa José cuida das finanças da empresa, e por não possuir conhecimento técnico, não consegue identificar e resolver a questão do baixo faturamento. Restando para Ana e Patrícia folhas de pagamento, pagamentos de contas da empresa e de material para produção. O atendimento aos clientes é feito pelos colaboradores da produção em períodos revisados de uma em uma hora e de baixa