Dimensões Básicas Do Aprendizado Gerencial

02/10/13 Algumas Ferramentas de Gestão Sistemas de Informações Gerenciais Ambiente Externo Administração Sistema de Informação Organização Tecnologia Os sistemas de informação são partes integrantes da organização. A organização por sua vez é composta por pessoas, estrutura, processos e os sistemas apóiam esses elementos em uma simbiose. Sistemas de Informações Gerenciais Apoio ao nível estratégico, fornecedor, informações, direcionadores, relatórios e…

Prof. Me. Luiz Manuel Palmeira Processos Gerenciais Palavras chave: planejamento, estratégico, decisão 1 Tema 1 - Planejamento Estratégico Objetivos de aprendizagem: Planejamento estratégico - PE Compreender o conceito de planejamento. Identificar as principais formas de lidar com as incertezas e com as mu- danças que ocorrem nas organizações. Estabelecer as etapas do planejamento estratégico. 2 Realizado no nível institucional. Tem visão generalizada. Estabelece metas

Processos Gerenciais Prof. Me. Luiz Manuel Palmeira Tema 1 - Planejamento Estratégico Palavras chave: planejamento, estratégico, decisão 1 Planejamento estratégico - PE Objetivos de aprendizagem: Compreender o conceito de planejamento. Identificar as principais formas de lidar com as incertezas e com as mudanças que ocorrem nas organizações. Estabelecer as etapas do planejamento estratégico. 2 Planejamento estratégico - PE Realizado no nível institucional. Tem visão generalizada

de uma abordagem sistêmica, referenciais de qualidade para projetos de cursos na modalidade a distância devem compreender categorias que envolvem, fundamentalmente, aspectos pedagógicos, recursos humanos e infra-estrutura. Para dar conta destas dimensões, devem estar integralmente expressos no Projeto Político Pedagógico de um curso na modalidade a distância os seguintes tópicos principais: (i) Concepção de educação e currículo no processo de ensino e aprendizagem; (ii) Sistemas de…

Trabalho de Contabilidade Gerencial do Curso de Gestão Financeira Trabalho de Contabilidade Gerencial do Curso de Gestão Financeira 2015 SUMÁRIO 1 RESUMO 3 2 INTRODUÇÃO 4 3 BALANCED SCORECARD 5 3.1 Os indicadores do Balanced Scorecard 6 4 MEDIÇÃO DO DESEMPENHO ESTRATÉGICO 7 4.1 Propósito dos indicadores no BSC 7 5 ASPECTOS IMPORTANTES PARA A SELEÇÃO DE INDICADORES NO BSC 8 6 INDICADORES DE TENDÊNCIA E DE RESULTADO 9 6.1 Relação de causa

controle de qualidade em duas etapas ­ controle de qualidade "off­line" e "on­line". Seus conceitos abordam todo o ciclo de produção desde o design até à transformação em produto acabado. Garvin e as oito dimensões da qualidade , citando o autor “… as dimensões da qualidade tornam­se mais do que simples sutilezas teóricas, passam a constituir a base do uso da qualidade como arma de concorrência.” : ● ● ● ● ● ● ● ● Desempenho Características…

continuamente, o grande desafio do administrador é manter um sistema de informação gerencial que forneça informações corretas e oportunas para tomar decisões acertadas. Neste contexto o BSC é visto como uma ferramenta organizacional que pode ser utilizada para gerenciar importantes processos como estabelecimento de metas individuais e de equipe, remuneração, alocação de recursos, planejamento e orçamento, feedback e aprendizado estratégico, funcionando como uma ferramenta equivalente á…

estratégia de uma empresa em objetivos e medidas tangíveis. As medidas representam o equilíbrio entre os diversos indicadores externos (voltados para acionistas e clientes), e as medidas internas dos processos críticos de negócios (como a inovação, o aprendizado e o crescimento). O BSC sinaliza em quais segmentos de mercado se deve competir e que clientes conquistar. Oferece uma visão do futuro e um caminho para chegar até ele, isso vai bem de encontro ao que vimos anteriormente…

mesmo que o discurso seja eminentemente diferente, suscitando a participação coletiva nas decisões. Outra marca importante neste contexto é a forma como é tratado o erro. Em contrapartida há certas sociedades onde o erro é tido como uma fase do aprendizado, no Brasil ele simplesmente não é permitido, o que em última instância aliena a participação, reforçando a postura de espectador passivo que não participa e, consequentemente, não erra. Este círculo vicioso não permite rupturas e o…

brasileira e da constante demanda por profissionais. Esse Químico moderno, tão desejado pela indústria, e ao mesmo tempo tão útil para a academia, deve ter um perfil desenvolvido em um espaço tridimensional: Comportamental, Gerencial e Administrativa e Técnico. As três dimensões são completamente interdependentes e igualmente relevantes (Figura 2). A dimensão Comportamental é, evidentemente, a componente mais aparente e inclui aspectos como relacionamento interpessoal, iniciativa,…