A Ci Ncia E A Arte De Ser Dirigente

CAPÍTULO II A CIÊNCIA E A ARTE DE SER DIRIGENTE A organização será melhor se seus dirigentes forem melhores. A arte e o aprendizado da gerência A gerência é a arte de pensar, de decidir e de agir; é a arte de fazer acontecer, de obter resultados. Resultados que podem ser definidos, previstos, analisados e avaliados; mas que têm de ser alcançados através das pessoas e numa interação humana constante. De um lado, pode-se tratar a gerência como algo científico, racional, enfatizando as análises e as relações de causa e efeito, para se prever e antecipar ações de forma mais consequente e eficiente. De outro, tem-se de aceitar a existência, na gestão, de uma face de imprevisibilidade e de interação humana que lhe conferem a dimensão do ilógico, do intuitivo, do emocional e espontâneo e do irracional. Dirigentes devem entender a gestão moderna em ambos os sentidos. A formação no lado racional e técnico da gerência permite das aos indivíduos uma grande capacidade analítica. Eles entenderão melhor os problemas organizacionais, saberão analisá-los, ou seja, decompô-los em diferentes partes e reordená-los na busca de uma nova solução. Trata-se de uma habilidade importante e crucial no mundo de hoje. Constitui normalmente o objetivo e a ênfase dos estudos em escolas de administração. Profissionais de administração formados para serem técnicos, analistas e projetistas; para interferirem na realidade através de passos sequenciais, previamente estruturados segundo uma lógica…

ciência e a arte de ser dirigente. 15ed. Rio de Janeiro: Record, 2004. Capítulo 1 – A Função Gerencial no Mundo Contemporâneo. Ninguém logrou caracterizar a função gerencial com exatidão; portanto, não se aprendeu a avaliá-la corretamente. Atualmente já se aceita tratar a função gerencial como extremamente ambígua e repleta de dualidades, cujo exercício se faz de maneira fragmentada e intermitente. A visão ordenada e tradicional de gerência fazia crer que o dirigente era – ou…

criatividade. Preservar a individualidade insere-se bem em uma sociedade em que as dimensões coletivas são constantemente preteridas em favor dos indivíduos. A perspectiva da liderança inserida na nova realidade, incentiva as pessoas a construir seus espaços de empregabilidade e de progresso profissional pelo desenvolvimento constante de suas habilidades e competências. Já há muito tempo, a visão de carreira vitalícia tem sido substituída pela aprendizagem ao longo da vida, ou…

outro profissional de qualquer outra área, adquirir a capacidade gerencial na arte de pensar e julgar para melhor decidir e agir. O vício no pensamento excessivamente técnico, restrito a uma área ou profissão, pode ser uma desvantagem para o exercício da função gerencial, que por sua vez exige maior amplitude e lateralidade do pensamento. Especialistas em técnicas administrativas são essenciais, mas não mais difíceis de se encontrar no mercado de trabalho. Porém especíalistas nas…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE PERNAMBUCO CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS MICROANÁLISE DAS ORGANIZAÇÕES ANTÔNIO AUGUSTO BARROS MIRANDA RESENHA: O LÓGICO E O ILÓGICO NA ATIVIDADE GERENCIAL Na primeira parte de seu livro “Gestão Contemporânea: A Ciência e a Arte de Ser Dirigente”, Ed. Record, 2003, 14ª edição, o professor Paulo Roberto Motta desenvolve o tema “ Aprendendo sobre a função gerencial” em dois capítulos: “A função gerencial no mundo…

mundo organizacional moderno tem modificado dimensões clássicas de gestão e substituído formas antes rígidas e precisas por formas ambíguas e flexíveis. Fronteiras organizacionais, estrutura, especialização ou até mesmo hierarquia adquirem características de flexibilidade até há pouco desconhecidas ou não praticadas, com isso a visão ordenada e tradicional de gerência fazia crer que o dirigente era ou deveria ser um decisor racional, um planejador sistemático e um coordenador e…

Fonte: MOTTA, P. R. Transformação Organizacional: a teoria e prática de inovar. 4ª ed. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2001. A Função Gerencial no Mundo Contemporâneo A definição da função gerencial, apesar de muitas pesquisas e estudos diversos, permanece ainda um tanto ambígua e até mesmo misteriosa para muitos dos que tentam se aproximar de seu conteúdo. Ninguém logrou caracterizá-lo com exatidão; portanto, não se aprendeu a avaliá-la corretamente. A função gerencial contrasta…

de forma precisa, todos os meios de agilidade, interpretação, cognição, para assim, alcançar o objetivo da proposta apresentada pela organização de que faz parte. 2 A ARTE E O APRENDIZADO DA GERÊNCIA A Gerência é a arte de pensar, de tomar decisões, de agir e de fazer acontecer, para obter resultados. O profissional da administração precisa adquirir o conhecimento analítico – racional - científico que lhe permitirá obter uma grande…

organizacionais, analisando e reordenando em busca de uma nova solução. Porém a visão extremamente técnica limita o profissional, já que a arte de pensar e julgar, exige estimular a mente e curiosidade na busca de novas perspectivas da situação à ser trabalhada. 4) Porque a capacidade gerencial é considerada mais rara? Ela exige habilidades mais complexas como capacidade analítica, de julgamento, de decisão e liderança, e de enfrentar riscos e incertezas. 5) No que consiste o processo…

Dirigentes devem entender a gestão moderna em ambos os sentidos, tem que ter a formação do lado racional e técnico da gerencia que permite aos indivíduos uma grande capacidade analítica, pois estes entenderão melhor a problemas organizacionais saberão analisá-los, ou seja, decompolo-los em diferentes partes. O vicio no pensamento excessivamente técnico a profissão ou a uma área pode ser uma desvantagem para o exercício da função gerencial. Caracteriza a gerência exige a maior amplitude e…