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SOBRE AS PRIORIDADES COMPETITIVAS DA PRODUÇÃO: COMPATIBILIDADES E SEQÜÊNCIAS DE IMPLEMENTAÇÃO Alceu G. Alves Filho DEP-UFSCar. Via Washington Luiz, Km 235. Caixa Postal 676 13565-905 - São Carlos - SP. Tel.: (0162) 74-8236 Silvio R. I. Pires CT - UNIMEP Rosangela M. Vanalle CT - UNIMEP v.2, n.2, p. 173-180, ago.1995 Resumo A literatura sobre as Prioridades Competitivas da Produção evoluiu significativamente nos últimos anos, mas apresenta ainda alguns pontos não consensuais, relacionados (1) à própria definição de quais dimensões devem ser consideradas e quais são seus elementos constitutivos, (2) `a existência de compatibilidades e/ou incompatibilidades entre elas e (3) à proposição de uma determinada seqüência lógica de prioridades a ser implementada pelas empresas. Discutimos neste trabalho essas questões, ainda de forma preliminar, considerando alguns modelos teóricos e pesquisas de campo apresentados na literatura e, ainda, duas pesquisas empíricas realizadas recentemente em empresas do estado de São Paulo. Os relatos e os levantamentos empíricos evidenciam que mesmo que se possa conceber uma seqüência genérica, a longo prazo, de Prioridades Competitivas, e mesmo que sepossam estabelecer níveis mínimos de desempenho para essas prioridades, numa determinada situação competitiva, a formulação da Estratégia de Produção irá requerer sempre a escolha e definição de qual ou quais devem ser as prioridades a curto e médio prazos,…

competitividade das empresas. Esses novos modelos de organização da produção e do trabalho vêm sendo difundidos nos diversos países e nos diversos setores industriais, sejam setores de ponta ou tecnologicamente maduros. No Brasil, há indicações de que tais modelos já estão disseminados por todos os setores econômicos, mas não são ainda predominantes em relação às formas mais tradicionais (Taylorista-Fordista) de gestão da produção e organização do trabalho. Por uma série de razões, os…

elementos estruturais (ambiente da indústria, forças competitivas, etc.) e opções estratégicas (estratégias corporativas, competitivas e funcionais), exercem influência sobre o desempenho competitivo das empresas. Importantes autores destacam estas influências em seus estudos, como por exemplo: Porter (1986, 1990), Hill e Jones (1998), D’Aveni (1995), dentre outros. Por outro lado, os autores pertencentes a abordagem da RBV, em complemento à abordagem da estrutura da indústria, focalizam…

intenção e a prática estratégica. Por fim, são apresentadas as considerações finais, esboçando linhas de ação para a empresa e futuras possibilidades de pesquisa. Palavras-chave: Estratégia em Serviços, Dimensões Competitivas, Estudo de Caso 1. Introdução Diversas mudanças ambientais têm impactado organizações de serviços no Brasil nos últimos anos. Entre estas, destacam-se: desregulamentações (comunicações, energia, saúde, etc), privatizações e a abertura da economia desde o início da…

Questões do Capítulo 2 (Estratégia Competitiva) Questões sobre “Análise Estratégica” 01‐) Cada empresa compete com que tipo de atividade? R: Cada empresa que compete em uma atividade possui uma estratégia competitiva, seja ela explícita ou implícita. 02‐) Como se desenvolveu a estratégia competitiva? R: Esta estratégia pode ter se desenvolvido por meio de um processo de planejamento ou ter evoluído através das atividades dos vários departamentos funcionais da empresa. …

----------------------------- Pág. 08 II) Descrições metodológicas das dimensões competitivas -------------------- Pág. 12 III) Análise dos Dados das Dimensões Competitivas dos Gêneros da Indústria Alagoana. ------------------------------------------------------------------------- Pág. 15 III.A) Ações e Projetos Sociais ------------------------------------------------- Pág. III.B) Alianças e Parcerias ------------------------------------------------------ Pág. III.C) Gestão da…

INFORMAÇÃO PRÁTICAS INVESTIGATIVAS DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO II EMPRESAS VIRTUAIS, UM NOVO MODELO DE NEGÓCIO GILBERTO GOMES CUNHA SANTOS Rio de Janeiro, outubro de 2011 7 GILBERTO GOMES CUNHA SANTOS, Aluno Do Curso De Bacharel Em Sistema De Informação UNIVERSIDADE CASTELO BRANCO. COMERCIO ELETRÔNICO Estudo de Caso Apresentado Como Requisito Parcial Para Aprovação Em A1 na disciplina de Práticas Investigativas em Sistema De Informação Ii, Da UCB, Sob Orientação da…

INTRODUÇÃO O presente trabalho oferece uma análise dos procedimentos adotados pelas organizações, que possam permear sua atuação na prestação de serviço. A gestão de serviços nas empresas tem se desenvolvido e vem ganhando importante espaço, como um fator de competitividade e diferenciação. As organizações se empenham em difundir uma filosofia de qualidade na prestação de serviços, buscando atender as novas exigências do mercado. A qualidade de serviços prestados superior a de seus…

- Estratégia competitiva - Empreendorismo - Globalização e o Ambiente Atual de TI - O que é um Servidor e quais os tipos de servidores existentes - O que são Estações de Trabalho Estratégia competitiva É o conjunto de planos, políticas, programas e ações desenvolvidos por uma empresa ou unidade de negócios para ampliar ou manter, de modo sustentável, suas vantagens competitivas frente aos concorrentes. Para Ohmae, “Sem competidores não haveria…

INTRODUÇÃO Desde o surgimento, em maio de 1994, a Login Informática tem como objetivo ser líder no mercado de microcomputadores no Norte e Nordeste. A solidez da empresa é fruto de um trabalho dedicado e focado no cliente, por isso, a cada dia que passa o número de seus clientes vem aumentando. Isso se deve aos diferenciais que oferecem: Produtos de qualidade; Atendimento personalizado; Infra-estrutura; Tecnologia de ponta; Preço competitivo. Por trás da marca Login estão inseridos…