Sapato fino

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 16 (3935 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 28 de abril de 2011
Ler documento completo
Amostra do texto
ESTRATÉGIA DE PRODUÇÃO E GESTÃO DE PESSOAL – ESTUDO DE CASO NA INDÚSTRIA CALÇADISTA DE FRANCA- SP
Susana Salomão, Msc.
Engenharia de Produção - Universidade Federal de São de Carlos Rod. Washington Luiz, km 235 – Fone: (016) 260 8236 – Fax: (016) 260 8240

Alceu Gomes Alves Filho, Dr.
Engenharia de Produção - Universidade Federal de São de Carlos – Alceu@power.ufscar.br Rod. Washington Luiz,km 235 – Fone: (016) 260 8236 – Fax: (016) 260 8240

In this work we seek to discuss the relationships between Manufacturing Strategy (MS) and Personnel Management (PM) in two large firms of the footwear industry. This is carried out by analyzing data collected in exploratory case studies, as well as in institutions related to the footwear sector, in the period of 1989-1997. We conclude thatthe models of production organization implemented in these two firms, that had been very different at the end of the 80s, under the economical conditions of the 90s, have become more similar. They have developed different capabilities to attaining a better combination of the production priorities Cost, Quality, Deliver, Flexibility and Service. The two cases also illustrate a strong relationshipbetween MS and PM, but this last area is conditioned as well by how managers and owners in the companies conceive the role of work force and its management. Área correspondente – 6.3 Key-words: Manufacturing Strategy, Personnel Management, Footwear Industry

Introdução A literatura sobre Administração, Engenharia de Produção e Sociologia do Trabalho tem indicado cada vez mais a importância dagestão e organização do trabalho na implementação dos novos modelos de organização da produção. Pesquisadores, empresários e administradores têm ressaltado a necessidade de uma força de trabalho com alto nível de instrução, qualificada, participativa e responsável para o sucesso da aplicação desses novos modelos. Estudam também novas formas de motivação e compensação (benefícios) para que ostrabalhadores compartilhem com a administração os mesmos objetivos e estejam engajados no esforço contínuo de melhoria da qualidade de produtos e processos e no aumento de competitividade das empresas. Esses novos modelos de organização da produção e do trabalho vêm sendo difundidos nos diversos países e nos diversos setores industriais, sejam setores de ponta ou tecnologicamente maduros. No Brasil, háindicações de que tais modelos já estão disseminados por todos os setores econômicos, mas não são ainda predominantes em relação às formas mais tradicionais (Taylorista-Fordista) de gestão da produção e organização do trabalho. Por uma série de razões, os novos modelos têm sido implantados, com adaptações, apenas por algumas empresas, não sendo, em geral, acompanhados de

outras mudanças(tecnológicas) nas áreas de produto e processo e, ainda, restringindo-se apenas às áreas internas às empresas, sem envolver novas formas de relacionamento, alianças, com fornecedores, concorrentes e clientes. As indicações sobre a difusão dos novos modelos na economia brasileira são ainda muito incompletas e superficiais. A necessidade de pesquisas (empíricas) sobre tais questões é evidente, pois não épossível ainda se ter uma visão suficientemente clara das formas de gestão e de organização do trabalho que vêm sendo implementados, em que medida incorporam as características dos novos modelos, em que condições são implementados e se implicam melhorias nas condições de trabalho e para a competitividade das empresas. Procuramos analisar nesta pesquisa as relações entre as estratégias de produção e asestratégias de gestão de pessoal implementadas por duas empresas de grande porte da indústria de calçados de Franca. Mais especificamente, procuramos discutir as prioridades competitivas definidas pelas empresas, os programas ou planos de ação implementados nas diversas áreas de decisão da produção, em especial aqueles relacionados à area de gestão de pessoal. Através de indicações de outras...
tracking img