estruturas organizacionais

Estruturas Organizacionais – Conteúdo 1, 2, 3, 4 e 5 Dentre as características das organizações atuais, podemos destacar: Estão corretas somente as afirmações: II - O aprimoramente contínuo e a satisfação dos clientes são essenciais IV - Os pagamentos são flexíveis e de faixa ampla Henry Mintzberg sugere que toda organização possui 5 componentes, os quais inserem-se ao longo da vida da empresa os quais seriam:] A Alta e Média Administração, o núcleo técnico, o pessoal de suporte técnico e o de suporte administrativo Michael Dell reinventou a indústria de computadores pessoais, ao vendê-los sob medida, diretamente aos seus clientes. Assim, sua empresa, a Dell Computers, está alinhada para enfrentar um dos desafios da administração contemporânea representada pela: Diversidade da oferta de produtos não padronizados Em um anúncio de emprego, você observou que uma grande empresa multinacional está em busca de novos colaboradores. Uma das exigências é que estejam antenados aos novos tempos. Isso significa que, dentre outros atributos, deva: IV. Estar preparado para enfrentar a imprevisibilidade e a instabilidade A empresa estadunidense Xerox possuía praticamente o monopólio das máquinas copiadoras, mas passou a amargar sucessivos fracassos a partir do momento em que suas patentes passaram a expirar. Por exemplo, no final da década de 1980, o preço de venda dos concorrentes japoneses era equivalente ao seu preço de custo e lançavam novos modelos na metade do…

tarefas devem ser realizadas. O aluno respondeu e acertou. Alternativa(E) Comentários: E - direciona aos funcionarios Exercício 5: Das atividades listadas abaixo, qual NÃO faz parte do Processo de Organização? A - Divisão do Trabalho B - Análise dos objetivos C - Definição de responsabilidade e autoridade. D - Treinamento. E - Desenho da estrutura organizacional. O aluno respondeu e acertou. Alternativa(D) Comentários: E - nao faz parte B - nao faz parte D - nao…

ADMINISTRAÇÃO AMBIENTE CONTEXTUAL, ESTRATÉGIA E ESTÁGIO DE DESENVOLVOLVIMENTO DA EMPRESA COMO DETERMINANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ASSIS 2015 Fábio Costa Maia Felipe Gonçalves de Oliveira Nascimento José Henrique Rodrigues Santana Lucas Victor Vanzella Pereira TÍTULO: AMBIENTE CONTEXTUAL, ESTRATÉGIA E ESTÁGIO DE DESENVOLVOLVIMENTO DA EMPRESA COMO DETERMINANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ESTUDO DE CASO DA EMPRESA ORGANIZAÇÃO CONTÁBIL SÉCULO XX S/S…

Para entendimento da estrutura como elemento organizacional que afeta o seu desempenho, é necessário uma revisão bibliográfica do seu conceito, tipos de estrutura, bem como o inter-relacionamento da estrutura com outros elementos organizacionais. 3.1. A ESTRUTURA 3.1.1. CONCEITO DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Algumas definições de estrutura organizacional bem como uma descrição dos principais aspectos que a compõem, sob diferenciadas perspectivas, são apresentadas neste tópico.…

Estratégico Cap 2 Entre os fatores que influenciam o desenho de uma estrutura organizacional, está o conceito de amplitude administrativa ou amplitude de controle. Assim sendo, uma amplitude administrativa larga apresenta as seguintes características / implicações: I. Estrutura organizacional com poucos departamentos e níveis hierárquicos II. Flexibilidade e rapidez de resposta às mudanças III. Presença de atividades padronizadas e sistemas de suporte à informação…

riscos; * Filosofia de negócios; * Lucro como objetivo; * Recursos dos proprietários e de terceiros. Exemplo: Empresas privadas A nova organização e o novo funcionárioPrincipais novas tendências organizacionais: 1. Cadeias de comando mais curtas 2. Maior participação e empowerment 3. Ênfase nas equipes de trabalho 4. Foco no negócio básico e essencial (core business) A nova organização e o novo funcionário Principais características do novo funcionário: …

1) O Banco Solidariedade & Amigos S.A. recém-adquiriu uma empresa de software, a SB Sistemas Bancários Ltda., que detinha 25% do mercado de programas de segurança bancária. Após uma análise organizacional, percebeu-se que a expansão desejada não ocorria devido à falta de agressividade da empresa e da sua estrutura extremamente verticalizada, pesada e inflexível. O Banco decidiu implementar uma transformação radical na nova empresa, redesenhando-a como uma organização adaptativa. Assim,…

premissas: • As organizações diferem uma das outras. • Estrutura, pessoal e funcionamento diferem uma das outras mesmo que produzindo produtos e tendo recursos humanos semelhantes atuando num mesmo ambiente geográfico. • As variáveis fundamentais que compõem uma organização foram objeto de abordagens que procuram solucionar as questões organizacionais: 1) Escola Clássica ou Administração Científica 2) Escola das Relações Humanas …

do sistema de informações organizacional e tecnicas de informática utilizados, de acordo com o desenvolvimento da disciplina Técnicas de Informatica. A Tecnologia da Informação (TI) pode ser definida como um conjunto de todas as atividades e soluções providas por recursos de computação. Na verdade, as aplicações para TI são tantas - estão ligadas às mais diversas áreas - que existem várias definições e nenhuma consegue determiná-la por completo. Que tipo de recursos da tecnologia…

R: Pesquisa e Desenvolvimento; RH; Assessoria Jurídica 1)Entre os fatores que influenciam o desenho de uma estrutura organizacional, está o conceito de amplitude administrativa ou amplitudede controle. Assim sendo, uma amplitude administrativa larga apresenta as seguintes características / implicações: I. Estrutura organizacional com poucos departamentos e níveis hierárquicos II. Flexibilidade e rapidez de resposta às mudanças V. Maior carga de supervisão R: Apenas I, II e V…