estruturas organizacionais

Estruturas Organizacionais – Conteúdo 1, 2, 3, 4 e 5

Dentre as características das organizações atuais, podemos destacar:
Estão corretas somente as afirmações:
II - O aprimoramente contínuo e a satisfação dos clientes são essenciais
IV - Os pagamentos são flexíveis e de faixa ampla
Henry Mintzberg sugere que toda organização possui 5 componentes, os quais inserem-se ao longo da vida da empresa os quais seriam:]
A Alta e Média Administração, o núcleo técnico, o pessoal de suporte técnico e o de suporte administrativo
Michael Dell reinventou a indústria de computadores pessoais, ao vendê-los sob medida, diretamente aos seus clientes. Assim, sua empresa, a Dell Computers, está alinhada para enfrentar um dos desafios da administração contemporânea representada pela:
Diversidade da oferta de produtos não padronizados
Em um anúncio de emprego, você observou que uma grande empresa multinacional está em busca de novos colaboradores. Uma das exigências é que estejam antenados aos novos tempos. Isso significa que, dentre outros atributos, deva:
IV. Estar preparado para enfrentar a imprevisibilidade e a instabilidade
A empresa estadunidense Xerox possuía praticamente o monopólio das máquinas copiadoras, mas passou a amargar sucessivos fracassos a partir do momento em que suas patentes passaram a expirar. Por exemplo, no final da década de 1980, o preço de venda dos concorrentes japoneses era equivalente ao seu preço de custo e lançavam novos modelos na metade do tempo. Segundo Richard Daft, o termo “Burox” representava bem a situação da empresa, que pode ter chegado a essa situação devido:
Ao isolamento e preocupação exclusiva com seus aspectos internos
Segundo Mintzberg, a coordenação das tarefas em uma organização pode ser feita através de cinco mecanismos básicos. São eles:
Ajustamento; Supervisão Direta; Padronização de Habilidades e Conhecimento; Padronização de Processos e Padronização de Saídas
Ao analisar a situação de uma empresa, um consultor