Diagnóstico Estratégico Ambiente Interno Externo

uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional. A Análise SWOT é um sistema simples para posicionar ou verificar a posição estratégica da empresa no ambiente em questão. A técnica é creditada a Albert Humphrey,…

1 UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PROF. FLORÊNCIO DOS SANTOS PENTEADO SOBRINHO SÃO PAULO 2008 2 Sumário Introdução ………………………………………………………………… 3 Definição de Planejamento ………………………………………………… 4 Níveis de Planejamento 8 ………………………………………………… Elaboração e implementação do planejamento ………………………… 10 I – Diagnóstico Estratégico ………………………………………………… 14 II – Missão da Empresa ………………………………………………… 19 III –…

reprodução ou distribuição deste material. Sujeito às penas previstas pela legislação brasileira Tópicos desta aula  Surgimento do estudo da Administração Estratégica  Evolução do pensamento estratégico  Teorias de Administração Estratégica  Modelo de Planejamento Estratégico  Macroambiente Administração Estratégica – prof. Alexandre Rodrigues ® Propriedade intelectual. Todos os direitos autorais reservados segundo as Leis 9.609 e 9.610. Proibido qualquer tipo…

Gestão da Estratégia com uso do BSC Módulo 4 Etapas do Planejamento Estratégico Brasília 2014 Atualizado em: dezembro de 2013. Fundação Escola Nacional de Administração Pública Presidente Paulo Sergio de Carvalho Diretor de Desenvolvimento Gerencial Paulo Marques Coordenadora-Geral de Educação a Distância Natália Teles da Mota Conteudista: Fabio Zimermmann (2010); Revisores: Wendy Balotin (2013), José Mendes ( 2013) e Alexandre Laval (2013). Diagramação realizada no âmbito do…

situação em que existe uma identificada, analisada e efetiva interligação entre os fatores externos (controláveis) e internos (incontroláveis) da empresa, que visa interagir com as oportunidades e ameaças ambientais perante os pontos fortes e fracos da empresa. X Estratégia é a situação em que existe uma identificada, analisada e efetiva interligação entre os fatores externos (incontroláveis) e internos (controláveis) da empresa, que visa interagir com as oportunidades e…

Ciências Contábeis – 5º Período Controladoria Aula: Planejamento Estratégico na Controladoria Planejamento Estratégico na Controladoria 2.1 CONSIDERAÇÕES INICIAIS: Compete à alta administração definir objetivos da empresa, bem como as ações requeridas para atingir esses objetivos. Esta atividade gerencial, quando aplicada de forma organizada, dentro de certa metodologia, recebe a denominação de técnica de “planejamento estratégico”, o que requer, além de planos mais detalhados para o…

passado é ter um objetivo sem conhecimento. Compreender o passado sem um comprometimento com o futuro é conhecimento sem objetivo. (Ronald T. Laconte) SUMÁRIO Introdução _____________________________________________________ Diagnóstico Estratégico ___________________________________________ Missão da Empresa ______________________________________________ Estabelecimento de objetivos _______________________________________ Controle e Avaliação do planejamento…

ADMINISTRAÇÃO GERAL - TEORIA E EXERCÍCIOS AUDITOR FISCAL DO TRABALHO PROFa. LILIAN LIMA QUINTÃO AULA 2 Processo administrativo. Funções de administração: planejamento, organização, direção e controle. Processo de planejamento. Planejamento estratégico: visão, missão e análise SWOT. Análise competitiva e estratégias genéricas. Redes e alianças. Planejamento tático. Planejamento operacional. Administração por objetivos. Balanced scorecard. Processo decisório. SUMÁRIO 1.…

LUÍS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DIEGO RIBEIRO DOS SANTOS IVALDO GAMA LISBOA KALINE NAIARA CUTRIM PEREIRA Análise de Ambiente Organizacional: Tribunal de Contas do Estado do Maranhão - CODAR São Luís - MA 2013 DIEGO RIBEIRO DOS SANTOS IVALDO GAMA LISBOA KALINE NAIARA CUTRIM PEREIRA Análise de Ambiente Organizacional: Tribunal de Contas do Estado do Maranhão - CODAR Trabalho de Conclusão de Curso - TCC…

manutenção da eficiência e do controle é importante para a competitividade; por outro, a flexibilidade, a criatividade e a capacidade de rápido ajuste ganham relevância. De maneira ampla, as capacidades internas são os processos organizacionais e estratégicos por meio dos quais membros da cúpula organizacional manipulam recursos para gerar novos ativos produtivos, no contexto de mercados dinâmicos, ou moderadamente dinâmicos. Dessa forma, a vantagem competitiva de uma firma não é…