Estudo de caso nova mexico

Para encaminhamento da Análise estratégica da Indústria e Comércio Novo México Ltda para identificação de oportunidades de mercado, iniciaremos com um diagnóstico estratégico da empresa, e avaliação de fatores endógenos e exógenos que afetam o seu ambiente. Respeitando as premissas colocadas pela diretoria, avaliaremos dois ramos do setor de auto peças para identificar oportunidades. A falta de dados fornecidos nos levará a complementar os valores necessários ao estudo, e como não existe possibilidade de pesquisa de mercado e fácil acesso a dados governamentais devido ao tempo exíguo e falta de recursos, inseriremos dados fictícios como se reais fossem de forma a permitir o desenvolvimento do trabalho. Diagnóstico da empresa. A fim de termos uma visão da situação da Novo México e iniciarmos o diagnóstico, o primeiro passo é uma análise externa e interna da empresa focando os seguintes itens: Pontos fortes, que são variáveis internas , desta forma sob o controle das ações da empresa, que lhe propiciam uma condição favorável em relação ao ambiente. Pontos fracos, que são também variáveis internas sob o controle da empresa e que provocam uma situação desfavorável em relação ao seu ambiente. Oportunidades, que são variáveis externas não controláveis pela empresas que podem ocasionar condições favoráveis a serem usufruídas dependendo de condições ou interesse em fazê-lo. Ameaças, que também são variávei externas não control’veis que podem criar…

Caso: Análise estratégica da indústria Novo México Para encaminhamento da Análise estratégica da Indústria e ComércioNovo México Ltda para identificação de oportunidades de mercado, iniciaremos com um diagnóstico estratégico da empresa, e avaliação de fatores endógenos e exógenos que afetam o seu ambiente. Respeitando as premissas colocadas pela diretoria, avaliaremos dois ramos do setor de auto peças para identificar oportunidades. A falta de dados fornecidos nos levará a…

ESTUDO DE CASO 3 – ANÁLISE ESTRATÉGICA DA INDÚSTRIA E COMERCIO NOVO MUNDO LTDA PARA A IDENTIFICAÇÃO DE OPORTUNIDADES DE MERCADO. A – Identificar todas as premissas a serem respeitadas no estudo, tendo em vista direcionar o plano de trabalho. B – Identificar dois ramos do setor de autopeças em que você procuraria identificar as oportunidades. Explicar como será feita a identificação. C – Explicar como será feita a incorporação desses novos produtos e serviços resultantes das…

............................................................................................................................... tecnólogo em GESTÃO DA PRODUÇÃO INDUSTRIAL – módulo produtividade portfólio 2 Planejamento estrtégico da qualidade ............................................................................................................................... Guarulhos 2012 ERIK DE DEUS NUNES portfólio 2 Planejamento estratégico da qualidade Trabalho…

parcialmente desenvolvida durante 27 anos, nas áreas de Gestão, Planejamento, Marketing, Operações, Vendas, Logística e Promoções & Propaganda, em empresas como BCN, Coca Cola, IBM, PepsiCo e Philip Morris. ▪ Doutorando em Ciência Política (Transferência de Tecnologia e Políticas Públicas), IUPERJ ▪ Mestre em Gestão e Estratégia em Negócios (UFRJ). ▪ Especialista em Marketing (ESPM). ▪ Professor universitário, desde 1987. ▪ CONTATO (à vontade, em qualquer dia/horário) 21…

XIX, em termos geopolíticos, os EUA se viu na necessidade de sustentar um pederio naval capaz de controlar os acontecimentos na região Caribenha, mas é no século , XX que essa relação se fortaleceria com a construção do Canal Panamá, definido como estratégico na comunicação com a Europa durante as Guerras Mundiais. Foi na região caribenha também, onde ocorreu a chamada "Crise dos Mísseis", do qual o alinhamento estratégico cubano e soviético permitiu a instalação na ilha de fortes…

NFRAESTRUTURA SUPORTA CRESCIMENTO Os investimentos em infraestrutura irão oferecer a base para o novo ciclo de crescimento da Natura. Desde 2009, nossa estrutura logística passa por uma expressiva transformação. Buscamos garantir que os nossos pro- dutos cheguem mais rapidamente às mãos das nossas Consultoras, com redução do custo do pedido e das emissões de Gases do Efeito Estufa (GEE). Em 2011, inauguramos um Centro de Distribuição (CD) e outros três CDs tiveram a capacidade…

SUMÁRIO 1 – INTRODUÇÃO ..........................................................................................3 2- DESENVOLVIMENTO ............................................................................. 4 2.1 – MARKETING............................................................................................4 2.2 – DIAGNÓSTICO........................................................................................6 2.3- GESTÃO DE…

Produtivo) Crescimento do Brasil e América Latina Mercado de TI em Natal, no Brasil e no Mundo e a Política Industrial Brasileira MERCADO DE TI EM NATAL 3 Estrutura do mercado de TI O segmento de TIC no Estado não é novo. Podem ser encontradas empresas de informática com mais de duas décadas de existência Observa-se um aquecimento da atividade empresarial a partir do ano 2000.    4 Estrutura do mercado de TI A cada ano observa-se a criação e o…

Luiz Eduardo Palaro PIM III – Nextel Ltda Fernão Gaivota 2012 Luiz Eduardo Palaro - RA: 1204743 PIM III – Nextel Ltda Trabalho Interdisciplinar do Projeto Integrado Multidisciplinar III (PIM III), apresentado como exigência parcial para conclusão do 2º Semestre do Curso de Gestão Financeira – UNIP, campus: Fernão Gaivota. Orientador: Fernão Gaivota 2012 RESUMO O presente trabalho desenvolvido tem como…