Estudo de caso nova mexico

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  • Publicado : 21 de abril de 2013
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Para encaminhamento da Análise estratégica da Indústria e Comércio Novo México Ltda para identificação de oportunidades de mercado, iniciaremos com um diagnóstico estratégico da empresa, e avaliaçãode fatores endógenos e exógenos que afetam o seu ambiente.

Respeitando as premissas colocadas pela diretoria, avaliaremos dois ramos do setor de auto peças para identificar oportunidades.

Afalta de dados fornecidos nos levará a complementar os valores necessários ao estudo, e como não existe possibilidade de pesquisa de mercado e fácil acesso a dados governamentais devido ao tempo exíguo efalta de recursos, inseriremos dados fictícios como se reais fossem de forma a permitir o desenvolvimento do trabalho.


Diagnóstico da empresa.

A fim de termos uma visão da situação da NovoMéxico e iniciarmos o diagnóstico, o primeiro passo é uma análise externa e interna da empresa focando os seguintes itens:

Pontos fortes, que são variáveis internas , desta forma sob o controle dasações da empresa, que lhe propiciam uma condição favorável em relação ao ambiente.
Pontos fracos, que são também variáveis internas sob o controle da empresa e que provocam uma situação desfavorável emrelação ao seu ambiente.
Oportunidades, que são variáveis externas não controláveis pela empresas que podem ocasionar condições favoráveis a serem usufruídas dependendo de condições ou interesse emfazê-lo.
Ameaças, que também são variávei externas não control’veis que podem criar situações adversas para a empresa.
Para a consolidação dos dados usaremos os formulários a seguir:

Conteúdo dosfatores, com a finalidade de identificar os fatores internos e externos a serem considerados, seus principais componentes (subfatores) ea explicitação de seu conteúdo, e possibilitar o agrupamento bemcomo a decomposição de fatores para facilitar sua análise pelo nível disponível de informação.
Folha de identificação e análise de fatores, com a finalidade de possibilitar sua avaliação e...
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