Diagnostico Estratégico Novo Mexico

.....................................16 AS RECOMENDAÇÕES DE AÇÕES PARA MOTIVAÇÃO DA FORÇA DE VENDAS..................................................................................................................................21 DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO...........................................................................................21 FORMULAÇÕES: RECOMENDAÇÕES DE MELHORIAS.................................................22 RESULTADOS ESPERADOS DAS ESTRATÉGIAS…

abertura e pela receptividade. A minha amiga Luciana, pelo apoio e pela ajuda. Ao Gustavo, ao Henrique e ao Felipe, pelas boas idéias. A todos aqueles que me apoiaram e me ajudaram, muito obrigada por tudo! Sumário O processo de planejamento estratégico nas empresas dificilmente é marcado pelo uso de um método, tampouco é aberto aos diferentes níveis da organização. Este trabalho, realizado em uma empresa de telefonia móvel, justifica a sua racionalização e o uso de uma…

Bianca Marton Carolina Araújo Cintia Medeiros Eduardo Antunes Natasha Preidikman Narriman Victorino • O Marketing verde da BellaGurt • Universidade Anhembi Morumbi • Aprovação na disciplina de Marketing Estratégico • Publicidade e Propaganda • São Paulo, SP • Outubro, 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO ..................................................................... LISTAS............................................................................

apenas regional ou de um país para ser global. Além de global, ela é muita mais agressiva e sofisticada. Vemos hoje empresas com mais verbas para pesquisa e desenvolvimento. Organizações realizando alianças e parcerias para ampliar e conquistar novos mercados. Acirrada competição entre as empresas em preço e qualidade em seus produtos e serviços. Isto faz com que as organizações tenham que ser ágeis em suas tomadas de decisões, sejam elas estratégicas, táticas e operacionais, algumas…

possível observar que no varejo o aspecto emocional e o relacionamento são elementos que estão intimamente ligados ao sucesso do negócio. Empresas de referência já enxergaram estas características e hoje colhem o fruto de um trabalho de adaptação aos novos tempos. (...) temos, como nunca antes, um brasileiro mais crítico , decidido e consciente de seu papel nas relações de consumo. Em paralelo a esse perfil mais reivindicador, ele é também mais emocional, capaz de trocar de loja ou de…

..............................17 11. Gerenciamento de Recursos Humanos através do Sistema de Operações.......................................................................................................................19 12. Planejamento Estratégico de Pessoas......................................................................20 13. Conclusão.................................................................................................................23 14. Bibliografia..............

das verbas para pesquisa são destinados a 90% dos problemas de saúde do mundo". Um recente estudo estatístico mostra como a indústria farmacêutica nos EUA aufere super-lucros, e investepesadamente em marketing,além de pesquisa e desenvolvimento de novos produtos. Os gastos dos grandes laboratórios com marketing superaram os USD 14 bilhões em 2004. A maior parte desses gastos refere-se a marketing direto, voltado a profissionais da saúde, que influenciam diretamente a prescrição de medicamentos.

deficiências nacionais são os procedimentos alfandegários e a indisponibilidade de rotas marítimas, que indica a existência de gargalos nos portos. Também há espaço para avanços na infraestrutura, indicador no qual o Brasil ocupa a 37ª posição. O diagnóstico citado é corroborado pelo estudo GCR 2011-2012, que avalia os principais determinantes do desenvolvimento econômico de 142 países. Entre os diversos fatores analisados está a qualidade da infraestrutura de transportes: ferrovias,…

................................................................................................ 5 1.4 VALORES .................................................................................................................. 6 1.5 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ........................................................................................ 6 1.5.1 Objetivo Geral .................................................................................................. 6 1.5.2 Objetivos Específicos

Contextualizando o tema............................................................................................. - 16 4. Contextualização da Empresa..................................................................................... - 18 5. Diagnóstico do Problema ............................................................................................ - 19 6. Relevância do Trabalho ........................................................................................... - 23…