Desenvolvimento organizacional

O Desenvolvimento Organizacional 1 - Introdução - Vivemos em uma época onde todos precisaram de algum modo das organizações, até mesmo os profissionais que conseguem sucesso individual dependem de organizações. - normalmente as organizações, sejam elas quais forem, publicam privadas, educativas, religiosas ou filantrópicas, se iniciam pequenas e tendem a evoluir para empresas médias, grandes ou multinacionais. Segundo Barnard são poucas as organizações bem sucedidas, e os responsáveis pelo sucesso ou insucesso organizacional são dois fatores: o comportamento humano; e a estrutura organizacional. - organizações são criadas para serem bem sucedidas, quando isso não acontece podemos ver problemas estruturais se olharmos para empresa de modo clássico. Se utilizarmos a visão de relações humanas verá problemas comportamentais. O desenvolvimento organizacional visualiza de modo sistêmico, os problemas são de origens estruturais e comportamentais, algumas vezes com ênfase na estrutura e outras vezes no comportamento ou no processo. Assim, Schein propõe dois tipos de consultoria: Consultoria de conteúdo – focada nos problemas de estrutura ou técnica Consultoria de processo – voltada para os aspectos comportamentais ou sociais. Portanto as mudanças organizacionais são focadas na estrutura, no comportamento ou em ambos. - na década de 60 autores procuraram para facilitar sistematizar todo o conhecimento sobre estruturas e comportamentos organizacionais, assim facilita…

O DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL 1. Introdução 2. Conceito Desenvolvimento Organizacional 3. Processo de desenvolvimento Organizacional 4. Mudanças Organizacionais - Estruturais e Comportamentais 5. O D.O. nos dias de hoje 6. Críticas 1. Introdução Vivemos numa época de organizações. Se quisermos obter sucesso na vida somos, de algum modo, forçados a participar delas. São poucos os grupos de profissionais que conseguem sucesso individual, como médicos, advogados e…

O DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL 1. Introdução 2. Conceito Desenvolvimento Organizacional 3. Processo de desenvolvimento Organizacional 4. Mudanças Organizacionais - Estruturais e Comportamentais 5. O D.O. nos dias de hoje 6. Críticas 1. Introdução Vivemos numa época de organizações. Se quisermos obter sucesso na vida somos, de algum modo, forçados a participar delas. São poucos os grupos de profissionais que conseguem sucesso individual, como médicos, advogados e…

Trabalho de Administração Teoria do Desenvolvimento Organizacional Kenzo Martins Matuzawa RA 524832 Lívia Cristina Gabos Martins RA 622028 Silas Franco dos Reis Alves RA 621846 Trabalho de Administração – Teoria do Desenvolvimento Organizacional Índice Objetivo deste trabalho .............................................................................................................................................3 Origens do…

DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL Sumário Introdução 1. Origens do D.O. 2. O que é o D.O. 3. As Mudanças e a Organização 4. O Processo e os Modelos de D.O. 5. Análise Crítica do D.O. 6. Considerações Finais Introdução Na década de 60, cientistas sociais dos Estados Unidos desenvolveram um trabalho que enfatizava o desenvolvimento planejado das organizações. Diversos aspectos da época, em especial as grandes mudanças que estavam ocorrendo, constituíram…

Desenvolvimento Pessoal e Empresarial Curso de Pós-Graduação em Administração Especialização em Gestão Empresarial DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL: UM ESTUDO DE CASO NA DUARTE CONSTRUÇOES S/A (CONFIDENCIAL) (caso seja confidencial) Recife – PE, 2013 Flávio José Machado de Lyra Ribeiro José Maria da Cruz Neto Maíra Luna e Silva…

4 traços considerados de vital importância no gerenciamento dos processos de mudança das organizações: Hierarquia, malandragem, sensualismo e espírito aventureiro, qual(is) deste(s) traços mais se enquadra na organização em que trabalha? Por que? 4 – No que se refere a cultura organizacional de empresas multinacionais é amena ou conflituosa a fusão da cultura trazida por essas empresas com as culturas natais de seus colaboradores? AULA 2 – 4 QUESTÕES OBJETIVAS QUE AVERIGUEM O QUÃO…

Sistemas e Métodos A empresa consultoria FASR nasceu de prestações de serviços na área de informática por três jovens recém-formados, a empresa em dezessete anos de atuação passou por diversas mudanças de direção e estruturação, a estrutura atual está sob a responsabilidade de dois dos sócios fundadores e conta com vinte e três funcionários que dão suporte a dois principais segmentos de serviços: o de consultoria e empresas pública e privada, e o de manutenção, reparos e fornecimentos…

uma ferramentas que auxiliam a empresa é o diagnóstico organizacional, que possibilita prover informações estratégicas para os administradores decidirem que atitudes tomarem a favor da empresa. No diagnóstico organizacional a abordagem sistêmica é o fator principal que possibilita atingir os objetivos desenhados pelos gestores da empresa. São analisadas todas as áreas da instituição com a finalidade de descobrir os pontos fracos e fortes que elas apresentam, na oportunidade serão feitos…

PROPOSTA DE UM MODELO DE DIAGNÓSTICO INSTITUCIONAL BASEADO EM TEORIA SOBRE O CÍCLO DE VIDA DAS ORGANIZAÇÕES Antônio Pereira Cândido Centro Federal de Educação de Santa Catarina / UFSC - EPS/PPGER Rua Capitão Romualdo de Barros, 705 - Bairro Carvoeira - Casa 22 - CEP 88040600 - Fpois - SC Florianópolis/SC -– e-mail: apc@eps.ufsc.br Fernando Álvaro Ostuni Gauthier, Dr. Universidade Federal de Santa Catarina - EPS/PPGEP Campus Universitário – Caixa 476 Florianópolis/SC -– e-mail:…