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Fundamentos do Diagnóstico Empresarial 2. ELEMENTOS ESTRUTURAIS Capítulo 2 Antonio Daffara Neto BÁSICOS DE UM DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL Nesta fase, inicia-se a caracterização e identificação da empresa e realizamos a análise dos seus elementos estruturais para a elaboração do diagnóstico empresarial. Será inevitável a necessidade de elaborar questionários e realizar entrevistas, coordenar reuniões, observar como as informações são transmitidas, os procedimentos e toda a rotina de uma área de negócios. O nível da cultura organizacional e da filosofia de informações determinará como deverá ser realizada a abordagem de levantamento de dados para a identificação da empresa. O sucesso do resultado do diagnóstico empresarial dependerá da habilidade do profissional e do método de levantamento de dados. É nesse primeiro contato que irá se revelar também qual é a expectativa dos dirigentes da empresa com relação ao diagnóstico empresarial. Da mesma forma, a interação com o ambiente externo e o posicionamento da organização frente ao mercado, tanto quanto aos seus recursos, devem ser aspectos igualmente considerados para o direcionamento do levantamento de informações no nível operacional, técnico e gerencial. A seqüência do trabalho, portanto, logo após os primeiros contatos com a direção da empresa, deve ser caracterizado pelas informações acerca da organização e seu ambiente. Não se pode esquecer que determinadas informações de…

1 Importância do Diagnóstico Organizacional para a gestão das empresas. <Edgard José Carbonell Menezes>1 <Flávio Antunes Ferreira>2 <Rodolfo A. Hildebrandt>3 <Bruno Armelim Gnann>4 Resumo: Esse artigo trata sobre diagnóstico organizacional. O seu objetivo é avaliar a importância do diagnóstico para as empresas. Nesta pesquisa procurou-se reunir os fundamentos teóricos a partir da classificação dos referenciais em três áreas: diagnóstico em pequenas empresas,…

compor esse cenário, torna-se necessário uma remuneração compatível. Um modelo que vem tendo sua participação ampliada no âmbito das grandes e medias empresas é a remuneração estratégica. Remuneração funcional, remuneração por habilidades, remuneração variável, tendência em remuneração salário indireto, remuneração por competência, alternativas criativas. Esse modelo de remuneração estratégica tem por objetivo atrair, manter e, quando necessário, fidelizar os talentos necessários à…

ADMINISTRAÇÃO ANA CAROLINA BIANCA CONCEIÇÃO JOÃO PAULO ROSANA VANESSA SOUZA DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL MEGAFARMA NATAL/RN 2011 ANA CAROLINA BIANCA CONCEIÇÃO JOÃO PAULO ROSANA VANESSA SOUZA DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL MEGAFARMA NATAL/RN 2011 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA A empresa MEGAFARMA é uma farmácia localizada em Parnamirim, no bairro do Jardim Aeroporto. A Empresa é afiliada a COOPERFARMA. Criada em Agosto de 2010 por duas…

Diagnóstico da Empresa: o que somos, onde estamos e aonde queremos chegar Profa. Ms. Letícia Moreira Diagnóstico • Definições: – A palavra vem do grego diagnosis e significa fazer análises; – Juízo declarado ou proferido sobre a característica, a composição, o comportamento, a natureza etc. de algo, com base nos dados e/ou informações deste obtidos por meio de exame; (wikipédia) – Conhecimento ou determinação de uma doença pelos seus sintomas, sinais ou exames diversos;…

participação de todos. Ao desenvolver esta obra, os autores uniram experiência prática e conhecimento acadêmico, procurando oferecer aos leitores uma abordagem consistente, completa e de operacionalização factível. SUMÁRIO: Parte I - Introdução - Por Que Mudar 1 O MUNDO MUDOU... AS EMPRESAS MUDARAM O problema de Seu Lourival Um mundo de passagem Rumo à sociedade pós-industrial Um novo quadro de mudanças Falência do modelo…

tende a ser diferente do passado, mas a empresa não tem nenhum controle sobre o seu processo e desenvolvimento; 4- Eficiência: fazer as coisas de maneira adequada. Ex: Jogar uma bola de papel no lixo. Eficaz:Fazer o que precisa ser feito: Ex: jogar uma bola de papel no chão. 5- proposição de caminhos para chegar ao estado futuro desejado. 6- Estretégico: É o processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa…

Projeto multidisciplinar apresentado como requisito para colação de grau no Curso de Recursos Humanos da Universidade Anhanguera - Uniderp, sob a orientação do Prof° Cristiane. Nova Andradina-MS Outubro/2011 DESCRIÇÃO DA EMPRESA A Energetica Santa Helena foi criada no ano de 1980, com intuito de plantar, colher e produzir álcool e açúcar, hoje com 31 anos a empresa emprega em media de 1800 colaboradores, assim distribuídos nas área industrial e rural. Localizada na rodovia MS…

toda a atuação profissional ficar voltada à atenuar ou diminuir sofrimento, reabilitar organismos lesados ou, quando possível, recuperar as condições da saúde preexistentes dos organismos cujas condições haviam sido prejudicadas. Definição de fisioterapia É uma ciência da saúde que estuda, previne e trata os distúrbios cinéticos funcionais intercorrentes em órgãos e sistemas do corpo humano, gerados por alterações genéticas, por traumas e por doenças adquiridas. Fundamenta suas ações…

PROPOSTA DE UM MODELO DE DIAGNÓSTICO INSTITUCIONAL BASEADO EM TEORIA SOBRE O CÍCLO DE VIDA DAS ORGANIZAÇÕES Antônio Pereira Cândido Centro Federal de Educação de Santa Catarina / UFSC - EPS/PPGER Rua Capitão Romualdo de Barros, 705 - Bairro Carvoeira - Casa 22 - CEP 88040600 - Fpois - SC Florianópolis/SC -– e-mail: apc@eps.ufsc.br Fernando Álvaro Ostuni Gauthier, Dr. Universidade Federal de Santa Catarina - EPS/PPGEP Campus Universitário – Caixa 476 Florianópolis/SC -– e-mail:…