Diagnóstico Estrutural Organizacional De Uma Empresa

ANÁLISE ADMINISTRATIVA 1 Conceito: PROCESSO DE TRABALHO, DINÂMICO E PERMANENTE QUE TEM POR OBJETIVO EFETUAR DIAGNÓSTICOS SITUACIONAIS DAS CAUSAS E ESTUDAR SOLUÇÕES INTEGRADAS PARA OS PROBLEMAS ADMINISTRATIVOS (Cury, 2000) Responsabilidades: Planejar as mudanças, aperfeiçoando o clima e estrutura organizacional, os processos e os métodos de trabalho. Momentos: Diagnóstico situacional das causas: busca-se identificar não só o clima e a estrutura da organização, mas seus métodos e processo

como essa mudança vem interferindo no ambiente de trabalho e nas empresas de pequeno, médio e grande porte. Uma definição clara de gestão da mudança é fundamental para a comunicação correta entre profissionais que apoiam projetos e iniciativas e entre organizações que buscam desenvolver competências e alcançar melhores resultados por meio da gestão do lado humano da mudança. Apresentaremos um estudo de caso dizendo como a empresa era antes da gestão estratégica de mudança e como ficou a…

características necessárias de dinamismo e flexibilidade organizacional para sobreviver nesse ambiente. O grupo social, considerando aspectos de liderança, comunicação, relações interpessoais, conflitos e etc. O indivíduo, ressaltando as motivações, atitudes necessidades os autores salientam essas variáveis básicas de maneira a poderem explorar sua interdependência, diagnosticar a situação e intervir em variáveis estruturais e em variáveis comportamentais, para que uma…

e a flexibilidade organizacional. Apenas o treinamento individual, grupal ou organizacional não provoca a mudança. É necessário também estabelecer um programa coerente de mudança de toda a organização. 2. Os estudos sobre a motivação humana demonstraram a necessidade de uma nova abordagem da Administração para interpretar a nova concepção do homem e da organização baseada na dinâmica motivacional. Objetivos dos indivíduos nem sempre se conjugam com os objetivos organizacionais, levando…

Desenvolvimento Organizacional. TDO É uma teoria aberta, democrática e participativa, as organizações devem se voltar mais às pessoas do que às técnicas e recursos para conseguir uma maior capacidade de realizar as mudanças necessárias dentro da organização. Pode ser considerada um desdobramento da Teoria Comportamental. Ao contrario de outras escolas esta surgiu de um conjunto de ideias e de autores mas o seu principal percursor foi Leland Bradford um psicólogo organizacional…

Psicologia Organizacional Aluno(a): Joana D`Arc de Souza Desde o inicio da era industrial viu-se necessidade de aprimorar o local de trabalho, como fazer, onde fazer e em que condições fazer. Durante o processo produtivo foram percebendo que as tarefas iam ficando enfadonhas, os trabalhadores faziam por fazer sem saber o porquê e o que? A partir daí tem se a percepção que os trabalhadores deviam estar motivados na realização do trabalho. Surge então o planejamento do trabalho com…

prudência; outras, para edificarem os outros, e isso é caridade”. S.Tomás de Aquino DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL Diagnóstico organizacional é uma radiografia da situação atual daempresa e de seu sistema de gestão. Pode ser desenvolvido com uma abordagemmais geral de todo o contexto da gestão ou ter focos específicos em determinadosprocessos. Segundo Rosa (2001, p. 10) o diagnóstico permite uma visão integrada earticulada da organização ou de um problema específico,…

Diante da nova tendência notaram a necessidade de uma mudança na cultura organizacional, com um novo método de trabalho, onde todos os colaboradores buscavam um objetivo em comum, gerando assim o que chamamos de trabalho em equipe, ou seja, uma administração compartilhada e não mais centralizada. Atraves desse novo comportamento organizacional, cada integrante da organização tinha uma visão ampla dos objetivos da empresa, tendo consciência coleiva das necessidades, alem de procurar…

e externo. Deve estar integrada aos objetivos e políticas organizacionais que embasam o Plano Estratégico corporativo. Deve assessorar as demais áreas da organização para a consecução dos objetivos empresariais. O PERH refere-se à maneira como a função de RH pode contribuir para o alcance dos objetivos organizacionais e, simultaneamente, favorecer e incentivar o alcance dos objetivos individuais dos funcionários. MUDANCA ORGANIZACIONAL = A tecnologia está sendo um dos pontos que mais…

Administrativa Prof. Nazaré Campos É um processo de trabalho, dinâmico e permanente, que tem como objetivo efetuar diagnósticos, estudar e propor soluções integradas para os problemas administrativos. Pontos Fundamentais da Análise Administrativa 1 – Diagnóstico Situacional de Causas Prof. Nazaré Campos 2 – Intervenção Planejada Pontos Fundamentais da Análise Administrativa 1 – Diagnóstico Situacional de Causas Prof. Nazaré Campos Identifica o clima, a estrutura, métodos e…