Relação Planejamento, Gestão e Plano Estratégico

TAREFA 4.1 - PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICOS As ferramentas de gestão que hoje estão ao nosso alcance – planejamento estratégico, construção de cenários, análise e revalidação permanente de metas e objetivos – tem a função de tornar a gestão cada vez mais transparente a colaboradores, parceiros e clientes. É a busca de renovação constante da confiança de todos os envolvidos, que faz com que as organizações sejam cada vez mais sólidas e confiáveis. De acordo com Mintzberg (2010), está na hora de reconhecer que a gestão não é uma ciência nem uma profissão: é uma prática, aprendida principalmente com a experiência e enraizada no contexto. A Gestão Estratégica é uma técnica que tem como base estruturante a Administração Estratégica e o Planejamento Estratégico, um de seus objetivos é o gerenciamento das mudanças organizacionais. Se caracteriza pelo pensamento sistêmico, integração entre planejamento e controle, gestão da mudança, aprendizagem organizacional, e busca da eficiência e eficácia organizacional. (ESTRADA e ALMEIDA, set/ dez 2007) As etapas da Gestão Estratégicas, segundo Estrada e Almeida (2007) citam em seu artigo, podem ser descritas como Avaliação, Formulação de Estratégias, Implementação e Aprendizagem. Sendo a avaliação uma etapa pré-operacional onde se consegue obter um diagnóstico da situação atual da organização. Na etapa de Formulação se delineia a Visão de futuro que a organização pretende alcançar; faz-se a análise ambiental (interna e externa);…

A publicidade das notícias e a repercussão mundial envolvendo a Petrobrás em lavagem de dinheiro, contratos fraudulentos e altos esquemas de propina na relação com seus prestadores, constituíram graves ameaças para o alcance das metas estabelecidas no PNG 2014-2018 e consequentemente seu Planejamento Estratégico para 2030. Já a constatação de divergências nos valores apresentados nos balancetes trimestrais da empresa, que comprovaram perdas milionárias na arrecadação, expuseram inúmeras…

Uso estratégico do sistema de informação gerencial: estudo de caso da Petrobrás na unidade de negócios da bacia de Campos (UN-BC) Simone Vasconcelos Silva (ISECENSA) – simonevsinfo@yahoo.com.br • Rua Aguinaldo Machado, 333 – Jockey Club – CEP 28020-130 – Campos dos Goytacazes-RJ Jhonathan Boechat Barreto (ISECENSA) – jhonboechat@yahoo.com.br Camila Rangel da Paixão (ISECENSA) – camila.paixão@hotmail.com Fernanda do Carmo Silva (ISECENSA) – adnanfer14@yahoo.com.br Lucimara Silva Nogueira…

Exercícios de RH, Estratégia, Mktg e Adm da Prod. (Adm Jr) – Petrobrás Aula Demo – Estratégia Empresarial Prof. Vinicius Ribeiro Aula Demo Olá pessoal, como vão as coisas? Estudando muito? Espero que sim, desde que sejam estudos planejados, otimizados, organizados, concentrados e com material de qualidade. Meu nome é Vinicius Ribeiro, sou um uberlandense que vive há mais de 6 anos em Brasília. Gosto muito dessa cidade. Apesar disso, preserrrrvo meu sotaque mineiro que come quieto um pão…

Conhecimento, Planejamento estratégico da tecnologia da informação – PETI – e ainda por meio de analise da empresa Manga Rosa Acessórios, tem o intuito de implantar propostas de melhoria para a empresa em relação aos temas estudados. A integração de todos os temas abordados deve ser feita de forma dinâmica, cada parte é muito importante para o resultado final que é a criação de diferencias competitivos para empresa através dos conhecimentos gerada através das informações e planejamentos…

diretrizes de uma organização, a razão de sua existência e o processo para o seu estabelecimento. Não se esqueça de que, para o melhor aproveitamento da unidade, a primeira coisa a ser feita é a leitura do item “Orientação de estudos”. Atenção Para um bom aproveitamento do curso, leia o material teórico atentamente antes de realizar as atividades. É importante também respeitar os prazos estabelecidos no cronograma. Contextualização Você ocupa o cargo consultor senior de uma grande…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO (continuação) 2. DIAGNÓSTICO INTERNO DA ORGANIZAÇÃO Ou Análise Interna da Organização. Verifica os pontos fortes e os pontos fracos da organização. Para tanto é necessário fazer levantamentos de dados sobre diversos aspectos da organização e de suas operações. Há duas formas de realização do diagnóstico organizacional: Análise de Desempenho Análise de Pontos Fortes e Fracos 2.1 Análise de Desempenho 2.1.1 Clientes e Mercados Estudo…

XXVI ENEGEP - Fortaleza, CE, Brasil, 9 a 11 de Outubro de 2006 Uso estratégico do sistema de informação gerencial: estudo de caso da Petrobrás na unidade de negócios da bacia de Campos (UN-BC) Camila Rangel da Paixão (ISECENSA) camila.paixão@hotmail.com Fernanda do Carmo Silva (ISECENSA) adnanfer14@yahoo.com.br Fabiano Roseira de Souza (ISECENSA) fabiano20@hotmail.com Jhonathan Boechat Barreto (ISECENSA) jhonboechat@yahoo.com.br Lucimara Silva Nogueira (ISECENSA)…

Planejamento Estratégico e Marketing Profª. Leandra Balsamão “Em situações de crise não se usa o conhecimento mas sim a criatividade” (Albert Einstein) Ementa PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: conceitos, estrutura, etapas, modalidades, Estratégia do Oceano Azul e Estudo de Caso (Cirque Du Soleil) ESTRUTURA DE PLANEJAMENTO: orientação (visão e missão do negócio), diagnóstico (análise interna, ambiental, dos campos de atuação e da estratégia vigente), direção (definição de objetivos e…

Centro Universitário Newton Paiva Flaviana Pires Marinho Pollyanne Aparecida Dias Priscila Cristina dos Santos Tassiana Fernandes da Silva Thaise Aline Pereira da Silva Zélia Isabel Silva Costa Trabalho apresentado ao professor Eduardo Jose Alves Dias, da Disciplina Administração de Sistema de Informação, Do curso de Gestão Comercial em Contact Center. Introdução Neste trabalho serão apresentados alguns conceitos básicos sobre…