Diagnostico Estratégico Da Organização Petrobras

Estratégias de Recursos Humanos, Matemática Financeira e Trabalho Interdisciplinar IV. Belo Horizonte 2012 1. INTRODUÇÃO A Gestão de Pessoas é caracterizada pela participação, capacitação, envolvimento e desenvolvimento do Capital Humano de uma organização. Compete à área de Gestão de Pessoas o papel de humanizar as empresas. O setor de gestão de pessoas tem uma grande responsabilidade na formação do profissional, com o objetivo de desenvolvimento e crescimento tanto da…

pouco impacto nas atividades de manufatura realizadas habitualmente pelos trabalhadores. Neste trabalho foi desenvolvido um modelo de SIG flexível, composto pelos sistemas ISO 9000:2000 e ISO 14000:1996. Este modelo pode ser aplicado em qualquer organização que não possua sistema de gerenciamento ou que possua apenas um SGQ ou ainda apenas um SGA, maduro ou não. Sua descrição é dividida em três partes, iniciando-se pelo modelo sistêmico do SIG, em seguida o detalhamento do modelo…

ADMINISTRAÇÃO MERCADOLÓGICA Planejamento Estratégico Empresarial 1. Análise Macro Ambiental a. Análise PEST Políticos Regulamentos técnica e comercial Política de investimentos em infraestrutura básica Regulamentos de comércio internacionais Leis de proteção do consumidor Estabilidade política Econômicos Crescimento econômico Sistema de tributação Taxa de juros Inflação Fontes de investimento Sociocultural Distribuição de renda Demografia: taxa de crescimento, distribuição da idade.

Conteudo 2 Exercício 1-Leia o texto a seguir “Após a privatização da CVRD, a capacidade de negociação de Agnelli foi posta à prova, era preciso solucionar rapidamente os impasses entre os sócios da organização. Uma de suas primeiras medidas foi criar um plano estratégico. O projeto focava em concentrar as atividades na sua principal área de atuação, ou seja, na mineração. Outra medida também adotada por Agnelli, era a venda de negócios sem ligação com o setor de mineração. Agnelli…

SUPERIORES EM TECNOLOGIA PIM - IV PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR Petrobrás - Petróleo Brasileiro S/A Pólo Asa Norte - DF 2011 UNIP INTERATIVA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSOS SUPERIORES EM TECNOLOGIA PIM - IV PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR Petrobrás – Petróleo Brasileiro S/A Bárbara Viana Pascoal Chaves – RA: 1103966

PETROBRAS – GESTÃO DO CONHECIMENTO UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO São Paulo 2013 PETROBRAS – GESTÃO DO CONHECIMENTO Trabalho apresentado ao Centro Universitário Nove de Julho como exigência para obtenção do título do Curso de Gestão do Conhecimento, sob orientação do Professor-Mestre Edison Ferreira. UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO São Paulo RESUMO: O intuito deste

etc.) é associada à atividade do trabalho. As discussões sobre estes agravos que geralmente levam aos DORT/LER (Distúrbios Osteomusculares Relacionados ao Trabalho/ Lesões por Esforços Repetitivos) têm mostrado a importância do investimento em diagnostico e detecção antecipados, através de estudos ergonômicos, de situações de risco tentando eliminá-los, quando possível, ou minimizá-los, quando não, concordando assim com a abordagem preventiva na questão saúde ou doença e a Ergonomia. …

de caso Petrobrás. Bibliografia. Vídeo. Atividades/Metodologia de Trabalho Leitura prévia dos textos, estudos dirigidos, trabalho em grupo. Aula expositivo-dialogada. Vídeo. Discussão dos estudos dirigidos relacionando com o tema estudado. Apresentação de trabalhos em grupo. Análise de vídeo. Aula 2 – 06/03 – Definições gerais, mudanças e tendências na função de T&D, mudanças envolvidas em T&D.Discussão do texto Educação e Desenvolvimento profissional e estudo de caso Petrobras. Aula 3

Amate Instituição: UNIVERSIDADE ANHANGUERA Trabalho apresentado e aprovado em: _______________________ Nota atribuída:__________________________________________ SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1 1 EMPRESA 2 2 DIAGNÓSTICO 4 2.1 DESENVOLVIMENTO E APLICAÇÃO A PESQUISA 4 2.2 TABULAÇÃO DOS DADOS 4 2.3 CONCLUSÃO DO DIAGNÓSTICO 5 3 PLANO DE AÇÃO 6 3.1 Soluções de curto prazo 6 3.2 Soluções de médio prazo 7 3.3 Soluções de longo prazo 7 4 MÉTRICA DE DESEMPENHO 8 4.1 INSTRUMENTO DE AVALIAÇÃO 9 5 ESTIMATIVA…

11 Quadro 3 Resumo pontos fortes/a melhorar - Diagnóstico Recursos Humanos. .................. 37 Quadro 4 Resumo pontos fortes/a melhorar - Diagnóstico de Materiais e Logística............. 50 Quadro 2 Resumo pontos fortes/a melhorar - Diagnóstico Financeiro ................................. 67 Quadro 5 Resumo pontos fortes/a melhorar - Diagnóstico de Marketing ........................... 110 Quadro 6 Resumo pontos fortes/a melhorar - Diagnóstico Sistema de Informações ..........…