Diagnostico Estratégico Da Organização Petrobras

relacionado ao método de ensino aprendizagem. É preciso treinar treinadores para o exercício pleno dessa atividade que permite o desenvolvimento não só das pessoas, mas da organização. Reforçar a importância desse papel é crucial para que toda a engrenagem movimente-se. Afinal mais do que ensinar, ajudar a aprender é desenvolver a organização, expandir a capacidade de criar resultados, é estimular padrões de comportamento novos e abrangentes, é dar liberdade à aspiração coletiva e é…

Ferramentas para tomada de decisões BSC - Balanced Scorecard É uma ferramenta de planejamento estratégico na qual a entidade tem claramente definidas as suas metas e estratégias, visando medir o desempenho empresarial através de indicadores quantificáveis e verificáveis. A metodologia BSC foi inicialmente divulgada no ano de 1992, por Robert S. Kaplan, professor da Harvard Business School e David P. Norton, presidente da Renaissance Solutions, através de um artigo onde…

Pedro e Gabriel, meus pequenos vascaínos, que com seus carinhos e sorrisos fazem os meus momentos difíceis se dissiparem rapidamente. AGRADECIMENTOS A DEUS – pela saúde, força e determinação para que eu superasse todos os obstáculos. A Petrobras, em especial a Engenharia – pela oportunidade de crescimento profissional. A Ubirajara Aluizio de Oliveira Mattos - meu orientador, pela assistência profissional e segura para a elaboração desta dissertação. À Sônia Cristina de…

responsáveis técnicos. Por isso a empresa estuda será retratada como varejista da rede Petrobras. A integração da cadeia de suprimento é o objetivo das indústrias. E a indústria do petróleo não é diferente. O objetivo é buscar tornar mais eficientes os processos que compõem a cadeia de suprimento, com redução de custos e melhoria da eficiência econômica. Os combustíveis tratado no trabalho são um produtos de grande valor estratégico para a empresa que o produz pela imagem que ele…

exclusiva. Campinas, 27 de Fevereiro de 2009. Karla Edith Alves da Silva DECLARAÇÃO A empresa Proambiente S.A., representada por Karla Edith Alves da Silva, coordenadora de vendas, NÃO autoriza a divulgação de informações e dados coletados em sua organização, na elaboração do trabalho de conclusão de curso intitulado: bases para formulação de política comercial da empresa Proambiente S.A., realizado pela aluna, Karla Edith Alves da Silva, do curso de gestão comercial, do…

BALANÇO SOCIAL E AMBIENTAL 2007 SELO PRÓ-EQÜIDADE DE GÊNERO 2007 BALANÇO SOCIAL E AMBIENTAL BALANÇO SOCIAL E AMBIENTAL 2007 // WWW.PETROBRAS.COM.BR PERFIL A Petrobras é uma sociedade anônima de capital aberto, que atua de forma integrada nos seguintes segmentos da indústria de óleo, gás e energia: exploração e produção, refino, comercialização, transporte e petroquímica, distribuição de derivados, gás natural, biocombustíveis e energia elétrica. Criada em 1953, é…

de energia elétrica no Brasil, acaba de conquistar a certificação internacional Capability Maturity Model Integration (CMMI) - Nível 2 de maturidade. O reconhecimento foi concedido após avaliação dos processos de desenvolvimento de sistemas da organização, realizada pela Integrated System Diagnostics Brasil (ISD Brasil), tornando a CCEE a única empresa do setor de energia e utilities do país certificada pelo CMMI Institute, entidade integrante da prestigiada Carnegie Mellon University.…

contemporâneas atuam ambientes mais dinâmicos, complexos e competitivos. Para sobreviver necessitam de um rumo, uma direção. Por meio do planejamento os administradores definem: Para “Onde” a organização deve caminhar e “Como” lá chegar. Das quatro funções da administração:  Planejamento,  Organização,  Direção e  Controle Planejamento Planejamento é a mais importante, pois todas as outras funções se originarem dela. Segundo Peter Drucker : “ Planejamento não diz…

.......43 4.4 - Linha de Negócio II: Diagnósticos Ambientais.................................................43 4.5 - Linha de Negócio III: Gestão e Remediação de Áreas Contaminadas:..............44 4.6 - Linha de Negócio IV: Gestão de Águas .............................................................46 4.7 - Análise SWOT da Empresa ...............................................................................47 5. DEFINIÇÃO DOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO…

NP1 - ADMINISTRACAO INTERDISCIPLINAR 1ª Leia o texto a seguir “Após a privatização da CVRD, a capacidade de negociação de Agnelli foi posta à prova, era preciso solucionar rapidamente os impasses entre os sócios da organização. Uma de suas primeiras medidas foi criar um plano estratégico. O projeto focava em concentrar as atividades na sua principal área de atuação, ou seja, na mineração. Outra medida também adotada por Agnelli, era a venda de negócios sem ligação com o setor de…