diagnostico estrategico aplicado a pequenas e medias empresas

RELATÓRIO DE ESTÁGIO ADMINISTRÃÇÃO Diagnóstico Estratégico Aplicado a Pequenas e Médias Empresas RELATÓRIO DE ESTÁGIO ADMINISTRAÇÃO Diagnóstico Estratégico Aplicado a Pequenas e Médias Empresas Caraguatatuba 2009 Negócio de todo negócio é satisfazer o cliente (Peter Drucker) AGRADECIMENTOS Primeiramente agradecemos aos gestores e colaboradores do Água Doce Cachaçaria, que nos proporcionaram todas as informações necessárias para a realização deste trabalho.Agradecemos também Professor e orientador Leo Reis por estar sempre disposto a nos atender mesmo em horários fora de aula, nossas famílias pela paciência nesses quatros anos e principalmente nesses últimos meses onde nossas tensões ficaram mais elevadas e por fim, a todos os colegas desse grupo que fizeram com que esse trabalho fosse possível de se concluir. Sumário: 1 INTRODUÇÃO 8 1.1 Caracterização da Organização e do seu ambiente 8 1.1.1. Histórico 8 1.1.2. Localização 9 1.1.2.1.1. Organograma 10 1.1.3. Recursos Humanos 11 1.1.4. Principais produtos e estratégias de preços 11 1.1.5. Caracterização dos principais concorrentes, dos fornecedores e dos clientes. 11 1.2 Formulação do problema ou oportunidade; inclui: (a) dados e/ou informações que dimensionam a problemática; e 12 1.3 Objetivos 13 1.4 Justificativa 13 1.5 Comentários justificando alterações nos

Literatura 3 3.1 Diagnóstico Estratégico Empresarial 3 3.2 Análise SWOT 4 3.2.1 Ambiente Interno 8 3.2.2 Ambiente Externo 10 3.3 Áreas funcionais 12 3.3.1 Marketing 12 3.3.2 Recursos Humanos 15 3.3.3 Finanças 17 3.3.4 Compras 22 3.3.5 Produção 24 3.3.6 Serviço 27 3.4 Característica da Micro e Pequena Empresa 28 3.4.1 Aspectos quantitativos 29 3.4.2 Aspectos qualitativos 30 4. Caracterização da Empresa 31 4.1 Histórico 31 4.2 Instalações…

1 Pedro Esnarriaga Amorosino R.A. 004200700337 – Série 8 Desenvolvimento de Diagnóstico Empresarial para o Planejamento Estratégico de Marketing – Estudo de caso empresa Kaleen Tapetes. Campinas 2008 2 Pedro Esnarriaga Amorosino R.A. 004200700337 – Série 8 Desenvolvimento de Diagnóstico empresarial para o Planejamento Estratégico de Marketing – Estudo de caso empresa Kaleen Tapetes. Trabalho de conclusão de Curso de Administração de Empresas da Universidade…

Microsoft Histórico da Empresa Fundada em 1975 por Bill Gates e Paul Allen. 1980 – Contrato com a IBM 1982 – Contrato com a Apple 1985 – Windows 1.0 em conjunto com a IBM 1990 – Windows 3.0 e OS/2 1995 – Windows 95 A Microsoft é uma entre as 13 empresas incluídas na lista anual das 100 Melhores empresas para se trabalhar da revista Fortune desde o início da lista, em 1998. Possui 90.000 funcionários que conduzem globalmente os negócios e tem a responsabilidade de criar um…

Diagnóstico Organizacional Rejane M Reis* Resumo O presente artigo pretende mostrar a importância do diagnóstico estratégico, as formas de coleta de dados, o que é necessário para executar um diagnóstico, e a influência dos ambientes interno e externo onde a organização está inserida. Para isso, foi feito um estudo dos textos apresentados no “moodle” da disciplina Laboratório de Gestão, do curso de Administração, modalidade à distância, ministrado pela Universidade Federal…

Organizações e o Ambiente... - Stakeholders: clientes da empresa empresas fornecedoras de matéria-prima funcionários acionistas da empresa concorrentes governo agências reguladoras setoriais Informática para Internet Enquanto isso... o PLANEJAMENTO! - Pensar com antecedência nos objetivos da empresa e no que fazer para alcançar esses objetivos - Empresa “cabo de guerra” Informática para Internet Enquanto isso... o PLANEJAMENTO! - Empresas “cabo de guerra”: ERRADO CORRETO…

Diagnóstico Estratégico. Premissas para um diagnóstico estratégico: Considerar o ambiente e suas variações onde está inserida a empresa. Este ambiente proporcionará á empresa oportunidades evitará riscos. A empresa deve ter conhecimento de seus pontos fortes e fracos. ferramenta o Berchmarting, um processo contínuo e interativo para com as realidades ambientais, usado para avaliação de desempenho corrente, O diagnóstico estratégico deve olhar o momento atual com visão no…

Interdisciplinar, aborda de forma ampla o Diagnóstico Organizacional Financeiro em Pequenas Empresas e o foco do trabalho é Planejamento Estratégico. O trabalho relata o assunto por meio de pesquisas bibliográficas e apresenta um estudo de caso da e Científica, que atua no ramo de material médico e hospitalar. 1.2 Objetivos 1.2.1 Objetivo geral Demonstrar as pesquisas e os estudos realizados em bibliografias disponíveis sobre a importância do Diagnostico Organizacional…

O diagnóstico estratégico deve ser feito com base em informações atuais da empresa, podendo utilizar o benchmarking. O benchmarking é um processo contínuo e interativo para a realidade ambiental para avaliação do desempenho corrente, estabelecimento de objetivos, bem como para identificação de áreas de aperfeiçoamento e mudança nas empresas. (Leibfried e McNair, 1994:12, apud OLIVEIRA, 2004, p. 87) É conceituada como os limites que os proprietários e…

Planejamento Estratégico baseado na análise SWOT da empresa TELCOR 1. Área de Pesquisa Planejamento Estratégico 2. Tema a) Ferramentas b) Planejamento estratégico, tático, operacional c) Sistema de Informática d) Execução dos planos e) Gestão de Pessoas 3. Corpo Teórico a) métodos utilizados para implantar o que foi planejado b) Planejamento estratégico: planejamento Genérico representa a diretriz da empresa a longo prazo Planejamento Tático: planejamento a…