Diagnóstico Estratégico De Uma Empresa

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 4 2.2 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA E GESTÃO DE NEGÓCIOS 5 2.2.1 Matriz SWOT .................................................................................................... 5 2.2.2 Diagnóstico ........................................................................................................ 5 2.2.3 Planejamento Estratégico ...............................................................................

1 O que é administração de Empresas o uso de recursos para alcançar objetivos de desempenho. As empresas As empresas representam um tipo de organização social com finalidade lucrativa O administrador Profissional que organiza, planeja e orienta o uso de recursos financeiros, físicos, tecnológicos e humanos das empresas, buscando soluções para os problemas administrativos. O contexto em que as empresas operam Ambiente Tecnologia Estratégia Empresarial As empresas vivem dentro de um contexto

.PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: Elaboração, Implementação e Controle. São Luís-MA 2011 Anderson Frazão Ribeiro Cybele Vasconcelos Portela Gilson Marinho de Oliveira Jéssica Amorim Osvaldo Hugo Tavares Ribeiro Richardson Dantas Lima Valéria Cristina Lopes dos Santos PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: Elaboração, Implementação e Controle Trabalho apresentado à Faculdade São Luís do Curso de Administração para a obtenção de ponto(s) à disciplina de Planejamento Estratégico.…

as empresas participantes tem função ou processos empresariais semelhantes, independente das diferenças entre as indústrias. Um desses processos pode ser, por exemplo a análise, desde a entrada de um pedido na indústria até a entrega do produto ao cliente. O benchmarking genérico requer uma conceituação ampla e complexa do processo analisado e tem potencial para revelar as melhores das melhores práticas. CAPÍTULO IV 4 – Benchmarking Genérico Nesse processo de benchmarking, as…

negociação. • PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: O conceito de “estratégia” é oriundo de um cenário de guerra. Chiavenato diz que “As constantes lutas e batalhas ao longo dos séculos fizeram com que os militares começassem a pensar antes de agir. A condução das guerras passou a ser planejada com antecipação”, basta assistir a um bom filme de guerra para ver claramente a estratégia aplicada. Este conceito sofreu uma série de refinamentos e hoje sem planejamento uma empresa não sobrevive. A…

Estratégia Empresarial 2011/2 PONTOS FORTES E FRACOS DA EMPRESA Estratégia Empresarial AMEAÇAS E OPORTUNIDADES DA INDÚSTRIA ESTRATÉGIA VALORES PESSOAIS DOS AGENTES 27 de março de 2012 Prof. Alziro Rodrigues EXPECTATIVAS DA SOCIEDADE 1 Fatores básicos Planejar é... LIMITES INTERNOS À EMPRESA: •Pontos fortes e pontos fracos: ativos da ...olhar o futuro e preparar a organização para enfrentá-lo. empresa e qualificação em relação à…

INTRODUCÃO A maioria das empresas no Brasil fecham as portas antes de completarem dois anos de vida. Os motivos são vários e os empresários se justificam dizendo que foi por causa da alta carga tributária ou por que, a economia está ruim ou ainda a falta de apoio do governo. Pode-se encarar a situação por outra ótica: a falta de planejamento. 1.1 A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA O CRESCIMENTO DAS EMPRESAS NO BRASIL Micros e pequenas empresas não fazem…

Trabalho Planejamento Estratégico Resenha Crítica Prof. Cleber Suckow Nogueira Ludmyla Juvenal Rocha RA: A62328-0 Curo Superior de Tecnologia – Recursos Humanos PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Uma forma de organizar ideias sobre um determinado tema, a fim de atingir objetivos e metas. Mas isso já vem de tempos remotos. A busca por inovação e mudanças, vem fazendo com que o homem use de todos os artifícios para alcançar os resultados. Na antiguidade vemos…

Importância do Diagnóstico Organizacional para a gestão das empresas. <Edgard José Carbonell Menezes>1 <Flávio Antunes Ferreira>2 <Rodolfo A. Hildebrandt>3 <Bruno Armelim Gnann>4 Resumo: Esse artigo trata sobre diagnóstico organizacional. O seu objetivo é avaliar a importância do diagnóstico para as empresas. Nesta pesquisa procurou-se reunir os fundamentos teóricos a partir da classificação dos referenciais em três áreas: diagnóstico em pequenas empresas,…

Planejamento Estratégico Cassio Leandro da Cruz AD111170 Marcus Felet AD111188 Matheus Sproesser AD111191 Renan Müller Moretto AD111195 Renan Rodrigues da Silva AD111196 Sorocaba Novembro – 2013 Sumário Introdução 3 Metodologia do planejamento estratégico 4 Visão 5 Missão 5 Diagnostico estratégico 6 Abordagens especiais 9 construção de cenários 9 balanced scoreboard 9 construção de futuro 10 Conclusão 11 Introdução Planejamento é um conjunto de atividades