Mister

Planejamento Estratégico

Cassio Leandro da Cruz AD111170
Marcus Felet AD111188
Matheus Sproesser AD111191
Renan Müller Moretto AD111195
Renan Rodrigues da Silva AD111196

Sorocaba
Novembro – 2013

Sumário
Introdução 3
Metodologia do planejamento estratégico 4
Visão 5
Missão 5
Diagnostico estratégico 6
Abordagens especiais 9 construção de cenários 9 balanced scoreboard 9 construção de futuro 10
Conclusão 11

Introdução Planejamento é um conjunto de atividades que são executadas antes de agir, ou seja, um conjunto de tomada de decisões antecipada visãndo prever possiveis problemas a partir da analise das fraquezas da organização. O planejamento estrategico em si propoe uma analise mais profunda e analisam ações para até uma decada definindo tanto os objetivos futuros quanto os meios utilizados para atingi-los diferente dos outros planejamentos como o tatico e operacional que visam apenas problemas menores e determinam apenas os meios para alcançar os objetivos pré definidos. Para se iniciar o planejamento estrategico a primeira coisa a se considerar é o objetivo, onde os executivos pretendem chegar e a partir do objetivo se é pensado em como alcançar o objetivo, esse modelo é mais inovador e desafiador o que incentiva a competitividade e a busca por resultados. Outra forma mais cautelosa é definir os objetivos a partir dos recursos atuais da empresa, essa forma é mais cautelosa.

Metodologia do planejamento estratégico Basicamente existem duas formas de se iniciar o planejamento estratégico, a primeira considera definir aonde os executivos querem chegar, a partir daí se diagnostica como a empresa estar para chegar nesse destino. É uma forma mais inovadora e desafiadora que incentiva a competitividade e busca de resultados. Na segunda forma se faz o diagnóstico da situação atual e se traça aonde se quer chegar, é uma forma mais cautelosa de se definir para aonde vai, baseado no que se pode fazer. O objetivo