Diagnostico Estratégico Da Organização Petrobras

estratégias Estabelecendo Objetivos 2 1 Etapas do Planejamento Estratégico Processo de Planejamento Estratégico Como conduzimos o nosso negócio? Onde estamos? Definição:  Negócio  Missão  Visão  Definição da visão, missão, cultura  Identificar a visão ampla dos negócios Diagnóstico do Posicionamento Estratégico Planejamento Estratégico Implementação e Controle  Análise de Cenários  Diagnóstico: matriz SWOT  Determinação e objetivos e metas …

Integrativa da Estratégia Empresarial da Petrobras – Unidade de Operações do ES Renata Chaves Esteves de Abreu Maio de 2011 INDICE 1. Introdução 3 2. Objetivo do estudo 4 3. Caracterização da Estratégia 4 4. Análise do ambiente externo 7 5. Análise do ambiente interno 8 6. Implicações da análise ambiental (externa e interna) para a estratégia adotada pela empresa 9 7. Conclusão 9 8. Bibliografia 9 * 1 INTRODUÇÃO A Petrobras, organização que será…

1 CONCEITO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Oliveira (2002, p. 47) define planejamento estratégico como o procedimento administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando ao otimizado grau de interação com o ambiente e atuando de forma inovadora e diferenciada. Neste conceito esse autor deixa claro que o objetivo do planejamento estratégico é estabelecer a melhor direção para organização de forma inovadora, criativa…

UNIVERSIDADE PAULISTA Petróleo Brasileiro S.A. – PETROBRAS PIM VII SÃO BERNARDO DO CAMPO 2012 UNIVERSIDADE PAULISTA Petróleo Brasileiro S.A. – PETROBRAS PIM VII Projeto Integrado Multidisciplinar VII para obtenção do título de Gestor de Recursos Humanos Apresentado á Universidade Paulista - UNIP SÃO BERNARDO DO CAMPO 2012 RESUMO

UNIVERSIDADE LUTERANA DO BRASIL – ULBRA CAMPUS CACHOEIRA DO SUL CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DIAGNÓSTICO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA EMPRESA “LANCHES SANTA MARIA” Amanda Gomes Brasil Patricia Streck Quilião Rauel Borstman Roana Borstmann Orientador: Cláudia de Freitas Michelin Cachoeira do Sul, novembro, 2012. RESUMO: 300 caracteres ultima coisa a ser feita PALAVRAS CHAVE: planejamento, objetivos, estratégias, resultados…

alcançar sucesso por meio de uma estrutura bem organizada, com a definição de visão, missão, valores, objetivos e outros elementos claros e transparentes. Em sua aplicabilidade, a gestão estratégica abrange o planejamento estratégico que faz parte da base de uma organização. Este artigo tem por objetivo demonstrar a importância do planejamento como um instrumento de Gestão Estratégica de Negócios em uma empresa sendo de pequeno, médio ou grande porte, para que ela possa alcançar…

apresentável de onde extrairemos os tópicos essenciais para a conclusão de nosso trabalho, o qual apresentou. Estrutura organizacional. Gestão de Recursos Humanos Estratégia de Marketing Produção Operação e logística Então escolhemos a Petrobras S.A. Pois é maior empresa do Brasil e 8ª do mundo Possuímos mais de 100 plataformas de produção, 16 refinarias, 30 mil quilômetros em dutos e mais de seis mil postos de combustíveis. Suas reservas provadas estão em torno de 14…

Gestão de Projetos Turma: GPTEAD_T0026_1113 Introdução O Gerenciamento de Projetos tem ocupado uma dimensão cada vez mais relevante nas empresas, inclusive as de pequeno e médio porte (PME), na concretização da visão de futuro e dos objetivos estratégicos e na implementação de escopos mais condizentes com a percepção das partes envolvidas e interessadas, dos recursos e requisitos mercadológicos e técnicos. Tal procedimento, voltado para a otimização de processos administrativos,…

Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação a Distância Atividades Práticas Supervisionadas Disciplina: Tecnologias de Gestão Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos RIO DE JANEIRO /RJ 2013 Petrobrás É uma empresa movida pelo desafio de prover a energia capaz de impulsionar o desenvolvimento e garantir o futuro da sociedade com competência, ética, cordialidade e respeito à diversidade. Cujo acionista majoritário é a Sociedade anônima de capital aberto governo

as empresas do século 21 incentivam seus funcionários, trazendo a satisfação aos seus funcionários e com isso gerando colaboração e inovação. A partir daí surgem ideias de como implementar uma ação de colaboração e troca de ideias dentro de uma organização, gerando benefícios que incentivam cada vez mais aos seus funcionários, visando melhoria de qualidade de vida tendo como foco central seus funcionário. Tais ações parte da premissa que funcionários motivados mantem uma alta…