Diagnóstico Estratégico Ambiente Interno Externo

INTRODUÇÃO 9 2 EMPRESAS DE PEQUENO PORTE NO BRASIL 11 Segundo o (Estatuto da Micro e Pequena Empresa, de 1999 consultado no site do SEBRAE), 11 6.1.2 Estratégias de crescimento 29 8 ANALISE DOS RESUSTADOS 39 PRIMEIRO QUESTIONÁRIO: DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO. 39 DADOS DO ESTREVISTADO 39 Data: 17/08/2012 39 Cargo: Proprietário 39 É sócio da empresa: Sim 39 Trabalha na empresa desde 1994. 39 Idade mais de 50 anos 39 RESPOSTAS AS QUESTÕES. 39 1.Existe a definição da visão da empresa? 39

dentro de um processo interativo e estratégico. A seguir uma ideia de cada uma dessas partes: Modelo de gestão – conceituado como sendo um processo estruturado, interativo e consolidado de desenvolver e operacionalizar as atividades – estratégicas, táticas e operacionais – de planejamento, organização, direção e controle dos resultados, bem como do processo de mudança planejada, visando ao crescimento e ao desenvolvimento sustentado da empresa. Planejamento estratégico – estabelece a…

IMPLEMENTAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NAS EMPRESAS Figura 1 – Principais questões Figura 2 – Grandes metodologias 2. METODOLOGIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2.1 FASE I: DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO. Figura 3 – Diagnóstico Estratégico A. Identificação da visão: ela identifica os limites que os principais responsáveis pela empresa conseguem enxergar dentro de um período mais longo e uma abordagem mais ampla. Proporciona o grande delineamento do planejamento estratégico a ser…

.....04 2.2 Planejamento Estratégico............................................................................05 2.2.1 Componentes do planejamento estratégico.............................................06 2.3 Planejamento Tático....................................................................................07 2.4 Planejamento Operacional...........................................................................08 2.5 Diferenças entre planejamento estratégico, tático e operacional....

Marketing Estratégico Sobre o Marketing Não é só...  Propaganda  Criatividade  Glamour Sim...  Interface empresa e ambiente  Estratégia e ação  Razão e sensibilidade  Ciência e arte Márcia Oliveira - mcecilia.oliveira@gmail.com Abrangência do Marketing Marketing Estratégico Marketing Operacional Sistema de Análise e Decisão Sistema de Ação 1. Segmentação/posicionamento 1. Planejamento de Marketing 2. Comportamento do Cliente 2. Produto/Serviço 3. Análise da…

financeiras e não financeiras; Traduz a missão da empresa e suas estratégias num conjunto de medidas de desempenho, seja, mede o desempenho organizacional através de 04 perspectivas: • • • • Cliente Aprendizagem e Crescimento Processos Internos Financeira Na era da Tecnologia empresas começaram a repensar sua forma de atuação e controle, modelos contábeis de controle não conseguiam incorporar as mudanças promovidas pela era da tecnologia (Aumento da concorrência;…

-Analise de Ambiente: Interna e Externa -Diagnóstico: Posicionamento atual, estratégias para o futuro e tendências. -Objetivos e Metas Faculdade de Americana AMERICANA – 2015 Amanda Venâncio, RA 20130156 Jakeline Sampaio, RA 20130851 Jeniffer Lima RA: 20130154 Definir uma empresa e estabelecer Missão, visão e Valores -Analise de Ambiente: Interna e Externa…

dizendo que foi por causa da alta carga tributária ou por que, a economia está ruim ou ainda a falta de apoio do governo. Pode-se encarar a situação por outra ótica: a falta de planejamento. 1.1 A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA O CRESCIMENTO DAS EMPRESAS NO BRASIL Micros e pequenas empresas não fazem um planejamento antes de iniciar o negócio, muito menos, aonde se quer chegar com o empreendimento. Muitas dessas empresas já perceberam que os desafios e…

Como consultora sênior da Indústria de Brinquedos Fun, pude observar que o diagnóstico preliminar apresentado pela outra equipe indica a implantação da administração estratégica na indústria, porém foi informado que a indústria está passando por dificuldades na sua produção devido a concorrência com os produtos chineses. Esse apontamento mostra que uma situação externa está comprometendo nos resultados da indústria, e a administração estratégica é uma atividade voltada para a área…

opção: Verdadeiro Falso Embora a perspectiva financeira seja muito importante, o que torna o BSC um modelo de gestão estratégica "balanceado" é o enfoque nas relações de causa e efeito entre as quatro perspectivas clássicas: clientes, processos internos, aprendizagem e crescimento e financeira. Ou seja, o sucesso na consecução dos objetivos em cada perspectiva é que garantirá o sucesso do modelo como um todo. Assim, todas perspectivas possuem o mesmo valor. A resposta correta é…