Analise do ambiente de negócios

Como consultora sênior da Indústria de Brinquedos Fun, pude observar que o diagnóstico preliminar apresentado pela outra equipe indica a implantação da administração estratégica na indústria, porém foi informado que a indústria está passando por dificuldades na sua produção devido a concorrência com os produtos chineses. Esse apontamento mostra que uma situação externa está comprometendo nos resultados da indústria, e a administração estratégica é uma atividade voltada para a área interna da organização. Por isso primeiramente deve ser adotado o planejamento estratégico, pois esta é a principal ferramenta da administração estratégica.
Após serem realizadas todas as fases do planejamento estratégicos, que se inicia desde o financeiro, as previsões do crescimento da indústria e a avaliação da situação da concorrência (neste caso, dos chineses), cria-se então uma estratégia baseada na eficácia de seus resultados e desenvolvendo diferenças com o objetivo de ter uma vantagem competitiva aos concorrentes, aí sim adotando a administração estratégica. Essa administração engloba toda a estrutura organizacional e busca a participação de todos, envolvendo desde os colaboradores aos diretores nesse processo de criar essa vantagem competitiva.
Voltando ao planejamento estratégico, juntaremos todas as informações da Industria de Brinquedos Fun para obtermos um diagnóstico estratégico e com ele entender qual é a atual situação da empresa e suas possibilidades futuras. Neste diagnóstico identificaremos as oportunidades e ameaças que a empresa enfrenta e serão estabelecidas as diretrizes organizacionais onde cruzam as informações dos fatores externos e internos de negócio e macro-ambiente.
No ambiente de negócios da nossa indústria, que influencia diretamente na organização e seus resultados, identificamos três importantes aspectos: o componente cliente, o componente fornecedor e o componente internacional