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DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO EM UM ATELIER FAMILIAR DE MÉDIO PORTE Cláudio Antonio Rojo, Dr. Universidade Estadual do Oeste do Paraná (UNIOESTE) Doutor pela Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC) E-mail: rojo@rojo.com.br - Brasil Eder Reli do Couto Bacharel em Administração pela Universidade Estadual do Oeste do Paraná (UNIOESTE) E-mail: ercreli@yahoo.com.br - Brasil Resumo: O presente artigo refere-se a um diagnóstico estratégico realizado na empresa familiar Maximu’s Atelier com a aplicação das 5 forças de Porter e de perspectivas internas da organização, a partir de dados coletados junto aos seus gestores. Identificou-se, por meio deste diagnóstico, que existem fatores a serem considerados no processo de planejamento estratégico de micro e pequenas empresas - MPEs, os quais tangem às variáveis contempladas pela ferramenta de análise estratégica de Porter. Desta forma, objetivou-se proporcionar conhecimento e esclarecimento da realidade, interna externa, da empresa aos seus gestores, para viabilizar o processo de planejamento estratégico de forma assertiva e focado na neutralização e/ou aperfeiçoamento de suas fraquezas; e na manutenção ou melhoria de suas forças. Abstract: This article refers to a diagnostic strategy performed in the company's family Maximu Atelier in the application of the 5 forces of Porter and perspectives within the organization, from data collected from their managers. It was through this diagnosis, there are…

Faculdade ENIAC para a disciplina de Treinamento e desenvolvimento. Profª. Nanci Preite Guarulhos 2012 1. Com base nas premissas citadas no texto, você devera elaborar um programa de treinamento baseando-se na organização onde você atua, buscando uma restrição do seu setor e apresentar uma estratégia de melhoria. Setor de Compras: falta de negociação com os fornecedores, falta de planejamento de compras, pesquisa de mercado incompleta. Melhorias: bom relacionamento com…

O artigo da autora Gilda Aquino de Araújo Mendonça, estuda como o Planejamento Estratégico em Instituições de Educação Profissional, podem permitir essas instituições compreenderem e se adequarem as mudanças que estejam ocorrendo em seus ambientes externo e interno, mantendo sua sustentabilidade institucional e competitividade de acordo com seu perfil. A autora divide o texto em quatro tópicos: O primeiro tópico fala sobre os aspectos legais da educação profissional, versando sobre a…

PROJECTO APLICADO DE RECURSOS HUMANOS PROJECTO DE DESENVOLVIMENTO E PLANEAMENTO ESTRATÉGICO PARA A EMPRESA CONSTRUÇÕES CARLOS PINHO, LDA AUTORES: LUÍS CARLOS ROCHA BRANDÃO DE ALMEIDA Aluno Nº. 2050 VÍTOR MANUEL TEIXEIRA Aluno Nº. 2078 JOÃO PAULO MACHADO SILVA Aluno Nº. 2026 ORIENTADORA: DR.ª CARLA SANTOS INSTITUTO SUPERIOR DE LÍNGUAS E ADMINISTRAÇÃO – V.N.G. JUNHO DE 2009 PROJECTO DE DESENVOLVIMENTO E PLANEAMENTO ESTRATÉGICO 2009 Índice INTRODUÇÃO…

Tópicos ou dimensões necessárias para construção da Visão de Futuro do Planejamento governamental em nível municipal A visão de futuro é baseada num planejamento estratégico de longo prazo. Focando a esfera municipal, esse planejamento deverá oferecer condições para que seus devidos instrumentos (PPA, LDO e LOA) que viabilizam as ações governamentais, venham a integrar essa visão de futuro, trazendo assim mais dinamismo ao município e facilitando seu desenvolvimento…

PRESIDENTE ANTÔNIO CARLOS FACULDADE PRESIDENTE ANTÔNIO CARLOS DE UBERLÂNDIA ADMINISTRAÇÃO NOMES DOS COMPONENTES DO GRUPO TÍTULO DO PROJETO INTERDISCIPLINAR UBERLÂNDIA 2010 NOMES DOS COMPONENTES DO GRUPO TÍTULO DO PROJETO INTERDISCIPLINAR Projeto Interdisciplinar apresentado à Faculdade Presidente Antônio Carlos de Uberlândia, como requisito parcial para aprovação no Curso de…

que administração estratégica não significa planejamento estratégico, visto que aquela possui uma amplitude maior e engloba as atividades do planejamento, tornando este uma parte do sistema estratégico. Difere do planejamento estratégico por ser mais amplo, sistêmico. Conceituando a Administração Estratégica vemos que ela é a maneira pela qual as organizações dinamizam os planos desenvolvidos na etapa de Planejamento Estratégico e é através deste tipo de gerenciamento que as…

FAGNER SILVEIRA DE ANDRADE RELATÓRIO DE ESTÁGIO CURRICULAR APLICADO II DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL DA EMPRESA CBL ALIMENTOS S/A FORTALEZA 2014 FAGNER SILVEIRA DE ANDRADE RELATÓRIO DE ESTÁGIO CURRICULAR APLICADO II DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL DA EMPRESA CBL ALIMENTOS S/A Trabalho apresentado como requisito para aprovação da disciplina Estágio Curricular Aplicado II do Curso de Administração do Centro…

[pic] SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 1. OBJETIVO 3 2. DEFINIÇÕES E SIGLAS 3 2. LEVANTAMENTO DE DADOS 4 1. ADESÃO AO PROGRAMA 4 2. DADOS GERAIS 4 3. ANÁLISE DA FICHA DE INFORMAÇÕES 4 4. ENTREVISTA 5 3. ANÁLISE DOS DADOS E INFORMAÇÕES 6 1. ADMINISTRAÇÃO ORGANIZACIONAL 6 3.1.1 – Pontos…

1 INTRODUÇÃO Baseando no case SUCOS FAZENDA SÃO PEDRO: CRESCER OU NÃO CRESCER, EIS A QUESTÃO, ver-se a necessidade na formação do diagnóstico organizacional, uma vez que o mesmo irá fornecer embasamento para a assertividade em decisões e ações adotadas para melhoria da empresa. Considerando o caso estudado, é de total relevância o cuidado com as considerações e participações de todos os envolvidos nos caminhos a seguir, e principalmente na tomada de decisão da presidência da…