Escola do planejamento

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Administração Estratégica: Evolução Estratégia e
Análise do Macroambiente
prof. Alexandre Rodrigues
Administração
Faculdade de Gestão e Negócios

Administração Estratégica – prof. Alexandre Rodrigues
® Propriedade intelectual. Todos os direitos autorais reservados segundo as Leis 9.609 e 9.610. Proibido qualquer tipo de reprodução ou distribuição deste material. Sujeito às penas previstaspela legislação brasileira

Tópicos desta aula
   Surgimento do estudo da Administração Estratégica
   Evolução do pensamento estratégico
   Teorias de Administração Estratégica
   Modelo de Planejamento Estratégico
   Macroambiente

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Surgimento do estudo da Administração
Estratégica
  década 1950 - Ford Foundation e Carnegie Corporation
  analise de currículo e ensino das escolas de administração
americanas.
   Relatório Gordon-Howell
  necessidade de uma disciplina mestra para integrar osdemais
conhecimentos dos alunos - Política de Negócios

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Prática
   Entrevista de Michel Porter
   Principais obras dePorter
   O que é estratégia
   O que não é estratégia

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O que é Estratégia
   É o conjunto integrado e coordenadode compromisso e ações definido para explorar competências
essenciais e obter vantagem competitiva.
   Uma linha de ação escolhido pela organização a partir da premissa de que uma futura e diferente
posição poderá oferecer ganhos e vantagens em relação à situação presente.
   Uma escolha que envolve toda a organização e consiste em selecionar, dentre várias hipóteses
existentes, qual deveser a escolhida a respeito dos aspectos internos e externos da organização e
tomar as decisões com base nessa opção.
   A estratégia é uma abordagem competitiva.
   Uma empresa tem vantagem competitiva quando implementa uma estratégia que os concorrentes não
conseguem copiar ou acham custosa demais para imitar
   Quando se estuda o fenômeno da competição nas diferentes dimensões onde elese manifesta,
entende-se melhor a íntima e estreita relação que existe entre estratégia e competição.
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EvoluçãoPensamento Estratégico
   Século XVIII Adam Smith havia introduzido sua expressão “mão invisível do
mercado”, referindo-se a determinada ordem resultante da interação dos
indivíduos numa economia de mercado.
   Fim do século XIX, surge um novo tipo de empresa, verticalmente integrada
e composta de muitas divisões (EUA e depois na Europa), que desenvolveu
técnicas de coordenação de todas asfunções, a partir de uma nova estrutura
hierárquica e investindo pesadamente em processos de fabricação e
marketing.
   O ambiente competitivo onde prevalecia a metáfora da “mão invisível” abriu
espaço para o que o historiador Alfred D. Chandler Jr. cunhou como sendo o
conceito de “mão visível” dos profissionais.

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