Diagnostico Da Toyota

UNIVERSIDADE PAULISTA UNIP INTERATIVA PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR – PIM I Toyota do Brasil VÁRZEA PAULISTA 2012 PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR – PIM I Toyota do Brasil Trabalho de Conclusão de Curso para a obtenção do título de Graduação em Recurso Humano apresentado á Universidade Paulista - UNIP. Orientador: Profª Andréa Marotti

Identificação da Empresa Pesquisada Viscaya Toyota, localizada na Avenida Presidente Castelo Branco, 1665, Parque Industrial Lagoinha em Ribeirão Preto São Paulo. A empresa é uma concessionária da Bandeira Toyota, de porte médio, comercializa veículos novos da marca, seminovos com assistência técnica especializada e comércio de peças. Contato: Leandro Junio da Silva – Supervisor de Pós Venda. Apresentação da Empresa A NOME DA CONCESSIONÁRIAViscaya Toyota está instalada na…

imperioso e fundamental definir e implementar estratégias que ajudem as empresas a superar as dificuldades. Nesta perspectiva, surge o Lean Manufacturing, que engloba um conjunto de ferramentas e metodologias propensas a auxiliar e alcançar um correto diagnóstico das linhas produtivas, de modo a identificar todo e qualquer desperdício existente, bem como no processo de busca de soluções que visam a sua redução e/ou eliminação. Para a sua implementação, o principal ponto desta filosofia,…

INOVAÇÃO NA MANUFATURA NOÇÕES SOBRE O SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO Dagoberto Lorenzetti Perguntas : 1. Detalhe com a sua opinião sobre os pilares da Toyota ? 2. Demonstre como funciona o Just in time no Sistema Toyota de produção ? 3. Monte como você utilizaria as ferramentas de autonomação e Kanban, na área de serviço ? 4. Informe qual foi o entendimento sobre as ferramentas Poka-Yoke e Andon. Demonstrando um caso prático destas ferramentas em serviços e não na industria.

INTRODUÇÃO O Sistema Toyota de Produção surgiu após a década de 50, devido à necessidade das empresas japonesas manterem-se vivas no mercado de automóveis. A idéia inicial de Toyoda Kiichiro (presidente da Toyota Motor Company) era superar a indústria americana em três anos, ou a indústria japonesa não sobreviveria, pois o trabalhador americano produzia nove vezes mais que o japonês, devido ao método de produção em massa, porém essa filosofia não era aplicável no Japão,…

não defende necessariamente a reestruturação da organização. Sequência de Juran: Prova da necessidade de melhoria da identificação de projetos da organização para guiar e dirigir projetos da organização para diagnosticar e analisar projetos da diagnóstico dos problemas para identificar causas ações corretivas para as constatações de quebra de barreiras na resistência cultural à mudança do controlo de novos níveis. Uma série de artigos de Juran estão disponíveis no "Juran Institute". …

Portifólio Tema: Ferramentas e sistemas de administração da produção para apoio e implementação da estratégia empresarial. Orientação para o desenvolvimento do trabalho: Leia atentamente os textos abaixo: Texto 1 A Toyota foi protagonista de duas revoluções em menos de vinte anos. Na primeira, no início dos anos 90, seus métodos de trabalho revolucionaram em escala mundial o conceito de linha de produção. A segunda, na semana passada, revirou a ordem estabelecida no mundo das grandes…

Aumentar a produtividade Waste also causes Perdas também causam defeitos e inflexibilidade! defects and inflexibility! LEAN Warehouse CEVA LEAN Warehouse CEVA Maio de 2008 Maio de 2008 CEVA Contract Logistics CEVA Contract Logistics A “casa” da TOYOTA Objetivo Qualidade – Produtividade Prazo – Segurança – Moral JUST IN TIME Peça certa, na quantidade certa, no tempo certo Fluxo contínuo Sistema puxado Planejamento takt-time Troca rápida Logística integrada PESSOAS…

de Metrologia B2B Operação de Compra e Venda CIPA Comissão Interna de Prevenção de Acidentes PCMSO Programa de Controle Médico de Saúde Ocupacional ACIPLAM Plano de Saúde Exclusivo para Acidente de Trabalho SPT Sistema Toyota de Produção EMERCOR Serviço de Emergência DRH Órgão Vinculado A Pró-Reitoria de RH SETUP Tempo entre a Paralisação de uma Máquina e o Reinício LEAD TIME Tempo de Aprisionamento, Início ao Fim da Operação ERP …

de Barros 7B Índice 1. Ambiente Interno 4 2. Macroambiente 22 3. MICROAMBIENTE 37 4. Diagnóstico 54 5. PROGNÓSTICO 65 6. Objetivos, metas e estratégias 70 7. PREMISSAS ESTRUTURAIS 75 8. Sistema tático 79 9. VIABILIDADE FINANCEIRA 96 Bibliografia 99 1. Ambiente Interno 1.1. História 1.1.1. HISTÓRICO Lexus No começo dos anos 80, mais precisamente em 1983, o Sr. Eiji Toyoda, presidente global da Toyota, identificou um gap no mercado automobilístico americano: não havia um…