Lean Manufacturing

JAQUESON G. EVANGELISTA

Lean Manufacturing
Planejamento e Controle da Produção II

Rio de Janeiro
2014
INTRODUÇÃO

As empresas, hoje em dia, estão sujeitas a grandes desafios, causados, sobretudo, pelos efeitos da globalização. Frente ao risco real da não sobrevivência as empresas são obrigadas a evoluir, reduzindo custos e elevando os seus níveis de produtividade, de forma a conseguirem enfrentar de forma eficaz os seus competidores a nível global. Desta forma, torna-se imperioso e fundamental definir e implementar estratégias que ajudem as empresas a superar as dificuldades. Nesta perspectiva, surge o Lean Manufacturing, que engloba um conjunto de ferramentas e metodologias propensas a auxiliar e alcançar um correto diagnóstico das linhas produtivas, de modo a identificar todo e qualquer desperdício existente, bem como no processo de busca de soluções que visam a sua redução e/ou eliminação. Para a sua implementação, o principal ponto desta filosofia, principia na necessidade de compreender perfeitamente como todo o sistema produtivo opera atualmente, pois só assim conseguirá perspectivar hipotéticas melhorias. De seguida, constatar o que de facto os clientes consideram como mais-valias no produto, tentando ir ao seu encontro. Os resultados que se forem obtidos desse modelo de gestão perspectivam mudanças estruturais na atual forma de trabalhar, revolucionando o pensamento produtivo, numa nova abordagem, que permite que a empresa se torne mais eficiente e mais competitiva encarando o futuro com otimismo e de forma sustentada.

OBJETIVO

Conscientizar a Direção da empresa a tomar medidas importantes para viabilizar o modelo de gestão e apoiar para que essas ações sejam tomadas em toda a cadeia produtiva. Esse comportamento acaba por desafiar a estabilidade da estrutura de gestão, que deve estar forte, integrada e solidária para não hesitar ou recuar nos momentos decisivos. Assim, este trabalho