Lean manufacturing

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Lean Manufacturing

Trabalhos desenvolvidos no decurso da Unidade Curricular: Complementos de Gestão Curso: Mestrado de Gestão das Organizações

21 de Novembro de 2012

Lean Manufacturing

ÍNDICE
INTRODUÇÃO ........................................................................................................................4 1. 2. 3. 4. PRINCÍPIOS DO LEAN...................................................................................................6 PUSH E PULL..................................................................................................................9 PILARES DO LEAN ......................................................................................................12 DESPERDÍCIOS E VALORACRESCENTADO............................................................14 4.1. 4.2. 4.3. DESPERDÍCIO .......................................................................................................15 DESPERDÍCIO QUE GERAMOS ..........................................................................15 IDENTIFICAÇÃO DO DESPERDÍCIO ..................................................................16 Os trêsMus......................................................................................................16 Os 5 M+Q+S (men, machines, materials, management, method e safety)..........17 O fluxo de operações........................................................................................18 Os sete desperdícios (7W, seven wasts)............................................................19

4.3.1. 4.3.2. 4.3.3. 4.3.4. 5.GESTÃO DE STOCKS...................................................................................................24 5.1. CLASSIFICAÇÃO DE STOCKS SEGUNDO O SEU ESTADO DE TRANSFORMAÇÃO .........................................................................................................24 5.2. 5.3. 5.4. 5.5. 5.6. 5.7. 5.8. CLASSIFICAÇÃO DE STOCKS SEGUNDO A SUAFUNÇÃO............................25 O PAPEL DOS STOCKS ........................................................................................25 CUSTOS ASSOCIADOS AOS STOCKS................................................................26 REDUÇÃO DE STOCKS........................................................................................26 DESAFIO DA GESTÃO DE MATERIAIS.............................................................28 MODELOS DE CLASSIFICAÇÃO DE STOCKS...................................................29 SISTEMAS DE GESTÃO DE ARMAZENAMENTO .............................................30 SEIRI (ORGANIZAÇÃO).......................................................................................31 SEITON(ARRUMAÇÃO)......................................................................................31 SEISO (LIMPEZA) .................................................................................................31 SEIKETSU (NORMALIZAÇÃO) ...........................................................................31 SHITSUKE (AUTODISCIPLINA) ..........................................................................32 EXISTÊNCIA DE UM 6º “S”?................................................................................32

6.

TEORIA DOS 5 “S” .......................................................................................................31 6.1. 6.2. 6.3. 6.4. 6.5. 6.6.

CONCLUSÃO........................................................................................................................33 BIBLIOGRAFIA....................................................................................................................34

Lean Manufacturing Figura 1: Princípios do Lean.......................................................................................................7 Figura 2: Modelo de cartões Kanban .......................................................................................10 Figura 3: Estratégias push e pull...
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