Toyota

2012 1. CASE TOYOTA – CAUSA A maior crise da empresa Toyota, após recolher 9 milhões de carros com defeito e ter fornecedores destruídos pelo tsunami. O recall da Toyota foi devido a uma falha primaria, em freios e pedal de aceleração, a empresa relutou em assumir o erro e o vice presidente da empresa veio a publico para pedir desculpas, mas a empresa já estava com a imagem prejudicada, Akio Toyoda assume a vice presidência em junho de 2009, e já estava com um desafio espinhoso, reerguer a empresa. Desde que foi fundada em 1937, a empresa originaria da Toyota Industries, que produzia máquinas para tecelagem, pautou-se pelo princípio genchi gembutsu (em japonês, vá e veja). Na prática isso significava que os principais executivos da montadora deveriam acompanhar de perto as várias etapas da produção, criando na empresa uma obsessão por qualidade. O problema é que na medida que a Toyota se transformou em um colosso de 230 bilhões de dólares em faturamento, capaz de produzir mais de 900 carros por hora, esse princípio acabou virando impraticável. No diagnóstico de Akio Toyoda foi isso que levou a crise de qualidade em 2009. Com o diagnostico feito, constatou se que a burocracia interna foi também um dos aliados para o erro de qualidade na montadora. O site oficina da net relata o caos da empresa: Agosto de 2009 Quatro pessoas morrem quando um Lexus (marca de luxo da Toyota) perde o controle nos EUA. Setembro de 2009 Toyota…

4- Implementação do Lean V1-2008 1 Autor: JosédoPedro A. R. Silva 4-Implementação Lean V1-2008 Autor: J. P. Rodrigues da Silva http://www.freewebs.com/leanemportugal Programa 1- Introdução 2- Os 7 tipos de desperdício 3- Técnicas e ferramentas do Lean 4- Implementação do Lean 5- Conclusões Anexos 2 4-Implementação do Lean V1-2008 Autor: J. P. Rodrigues da Silva http://www.freewebs.com/leanemportugal 4- IMPLEMENTAÇÃO DO LEAN 1- A visão Lean 2- Por onde começar ? 3- Diagnóstico…

http://bolivarbutzke.blogspot.com.br/2011/11/just-in-time-e-teoria-das-restricoes.html A TOYOTA APOIA SEUS FORNECEDORES, OS AUXILIANDO NA PRODUÇÃO DE COMPONENTES QUE ATENDAM AOS PADRÕES DE EXCELENCIA DA MARCA. A PARCERIA AJUDA A IDENTIFICAR, SUGERIR E APLICAR MELHORIAS NA LINHA DE PRODUÇÃO DOS FORNECEDORES. ESTE TRABALHO REDUZIU O NUMERO DE PEÇAS EM NÃO-CONFORMIDADE QUE CHEGAVAM NA LINHA DE MONTAGEM NA TOYOTA. COMO FORMA DE INCENTIVAR A MELHORIA CONTINUA DOS FORNECEDORES DA TOYOTA ,…

lugar no Market Share e como farão isso: RUBENS: A Toyota é hoje umas das empresas mais admiradas do mundo, não só do ramo automobilístico, mas é referência e um belo exemplo para empresas de todos os segmentos. Seu sucesso em vendas, qualidade, produção enxuta e imagem tem sido por décadas um modelo reproduzido por várias empresas, especialmente concorrentes. Para nós, isso não é diferente, nosso objetivo é a longo prazo alcançar e ultrapassar a Toyota não somente na quantidade de…

TOYOTA STRADA MOTORS LTDA ARARANGUÁ - VEICULOS 1 - A empresa possui um banco de dados de clientes? R: A empresa Toyota tem dois bancos de dados de clientes, estes programas se chamam SISDIAS e SUT-EVOS. Estes programas dão a sustentabilidade para a empresa ter todas as informações dos clientes como nome, endereço, histórico de passagens de compra e passagem pela oficina etc... 2. Como a empresa determina os preços dos produtos? R: A concessionária recebe uma tabela da montadora, e a…

com as habilidades operacionais, tais como a operação de maquinário. O treinamento resulta em uma melhoria na produtividade e lucratividade.A empresa Motorola calcula que cada dólar investido em treinamento traz um retorno de 30 dólares em ganho na produtividade dentro de três anos, na medida em que os empregados são treinados simplifica os processos e reduz desperdícios. Toyota O modelo de produção da Toyota é conhecido por mais de 30 anos, mas nenhuma empresa foi capaz de imitar…

São Paulo 2014 LEAN MANUFACTURING Trabalho apresentado como exigência parcial para a composição da média do 2° bimestre da disciplina Logística do Centro Universitário Sant´anna, sob a orientação da professor Juliano. São Paulo 2014 LEAN MANUFACTURING Lean Manufacturing: Foi a filosofia de gestão desenvolvida pela montadora Toyota (daí ser conhecida também por Sistema Toyota de Produção) que foi focado na análise de redução de sete…

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNISEB UNISEB INTERATIVO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PRODUÇÃO VANESSA DE JESUS MEIRA Ribeirão Preto 2013 VANESSA DE JESUS MEIRA Administração Produção Relatório de estágio Supervisionado I, apresentado ao Uniseb Interativo, no Curso de Administração como pré-requisito para obtenção do titulo de Bacharel em Administração. Ribeirão Preto 2013 Sumário 1. Introdução 2. A…

Diagnóstico de falha O Sistema Toyota de Produções, que pode ser substituído pela sigla “STP”, teve inicio no Japão, na indústria automotiva Toyota Motors Company. Além de terem baixa produtividade, também possuíam recursos limitados. O objetivo do STP é identificar e eliminar perdas, para assim aumentar de forma significativa a eficiência de um processo, fazendo com que os custos sejam reduzidos e melhoria na qualidade. Por conta da dificuldade que a empresa tinha com a mão-de-obra e a…

Toyota Motor Manufacturing Gestão de Operações e Logística A Toyota nos anos 1980 Japão contava com grande desequilíbrio comercial. Em julho de 1988, a Toyota Motor Corporation (TMC) abriu a Toyota Motor Manufacturing, U.S.A. (TMM) com capacidade anual de 200 mil sedans Como manter a reputação de alta qualidade e de baixo custo fora do Japão? Sistema Toyota de Produção Princípios: O que - Just-in-time (JIT) Quanto - Jidoka Quando - 5 porquês (5w) -…