Cultura Organizacional Banco Itau

Educação Corporativa Histórico Itaú • O Unibanco foi fundado pela família Moreira Salles em 1924. • O banco Itaú foi criado em 1944 pela família Egydio de Souza Aranha, passando a operar com o nome Banco Itaú S.A. em 1973. • Em 2008, as duas instituições celebraram uma associação que deu origem ao Itaú Unibanco Holding S.A. • Possui 96.977 colaboradores, sendo 90.323 no Brasil e 6.654 no exterior. • 4.121 agências de serviços completos em todo o Brasil e no exterior. • Foi…

seus ativos. Exemplo: Itaú comprou o BankBoston e transformou as agências do adquirido em Itaú Personnalité. Segundo Sayão (2005), existem cinco modalidades de F&A. São elas: a) horizontal: ocorre entre duas empresas que pertencem a um mesmo ramo de atividade e geralmente concorrem entre si. Para Chandler apud Sayão (2005, p.25), é quando uma empresa adquire outras de mesmos processos, produtos e mercados, visando a um aumento da produtividade e da capacidade organizacional, por…

de caso e da técnica de análise de conteúdo para tratamento dos dados. Os resultados mostraram como uma organização do setor financeiro realiza esse processo, identificando fatores contextuais que podem interferir nele, tais como a criação de uma cultura de avaliação. As principais limitações decorrem do método e técnicas adotadas e como estudos futuros sugerese a replicação dessa pesquisa. 1  1. Introdução A formação das pessoas dentro das organizações é um tema que está…

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS DE SÃO PAULO Rui Márcio de Araujo Dantas Discussão da criação de uma cultura da relevância orçamentária por meio das ferramentas de Comunicação São Paulo 2015 Discussão da criação de uma cultura da relevância orçamentária por meio das ferramentas de Comunicação Projeto de pesquisa apresentado à Escola de Administração de Empresas de São Paulo da Fundação Getúlio Vargas, como

PARA FUSÕES E AQUISIÇÕES 1.1 sinergismos; é sem dúvida um dos maiores estímulos para uma fusão e traduz-se num benefício extra para as empresas que se fundiram. SIN = com, juntamente e ENERGEYA = eficácia, ou seja, a eficácia conjunta Exemplo: Banco Itaú 1.2 uma nova linha de produtos; uma nova linha sempre traz problemas não só na parte técnica de produção como na técnica de vendas. Estes problemas poderiam ser contornados com a fusão de uma empresa que já comprovado sucesso na…

CONTROLADORIA E O AMBIENTE EMPRESARIAL Empresa analisada: Banco Itaú Unibanco Introdução O objetivo deste trabalho é abordar a empresa em análise com os temas das quatro últimas aulas de controladoria: controles internos, SOX, estratégia, BCG e SWOT. A controladoria é o órgão administrativo responsável pela gestão econômica da empresa, com o objetivo de levá-la a maior eficácia. Seu foco é a criação de valor para a empresa e para os acionistas. Esse valor será obtido pelos gestores

óbvias, em muitas empresas princípios e práticas são realizados sem um questionamento crítico tanto por parte dos especialistas de RH quanto da direção das empresas. Temos, então, atividades funcionais da área de RH sem aderência à estratégia organizacional,cujo objetivo principal é atender as demandas das indústrias de fogos de artifício por meio de uma melhoria constante do processo produtivo e da qualidade dos produtos fabricados pelas empresas que representa. A empresa possui, no…

Cultura Organizacional O que é Cultura Organizacional? De acordo com o texto, temos: a) Que devido a sua multiplicidade de conceituações e ampla compreensão, a cultura pode ser compreendida como um conjunto de normas e leis compartilhadas pelos membros de uma determinada organização; e, b) Como um conjunto de valores individuais identificados, projetados e compartilhados com os demais membros de uma organização; segundo (FERREIRA, ASSMAR); e, c) Como um conjunto de mecanismos que incluem

CLIMA ORGANIZACIONAL Com o objetivo de identificar que tipo de clima organizacional os funcionários gostariam de ter, ou seja, o clima ideal; e de diagnosticar o que elas veem na realidade (clima real), Kolb, Rubin e McIntyre (1978) elaboraram um instrumento de mensuração de clima organizacional. Essa pesquisa avalia sete dimensões, CONFORMIDADE, RESPONSABILIDADE, PADRÕES, RECOMPENSAS, CLAREZA ORGANIZACIONAL, CALOR e APOIO, LIDERANÇA. Logo abaixo você poderá visualizar o exemplo do…

negócios e se consolidarem no mercado. A implementação dos fundamentos da excelência não ocorre de forma linear e mecanicista, mas estão internalizados na cultura e presente em cada atividade da organização. Um fundamento da excelência é um conceito que pode ser traduzido em fatores de avaliação, processo ou mesmo em estratégias organizacionais.. O modelo de excelência da gestão (MEG) está alinhado sobre um conjunto de conceitos, que são disponíveis em download gratuito no portal FNQ. Os…