MINTZBERG QUINN LAMPEL GHOSHAL O Processo da Estrat gia 4 ed Bookman 2006

estratégia. Deixamos a seleção final de casos ao estilo e a critério do professor e seus alunos. A Estr utura Deste Livr o Não à Formulação, Depois a Implementação A primeira edição deste livro apresentava um formato de capítulo que era novo no campo de estratégia. Ao contrário de muitos outros, neste livro não havia um capítulo ou uma seção específica, dedicado à “implementação” em si. A suposição em outros livros é que a estratégia é formulada e depois implementada, com estruturas organizacionais, sistemas de controle e outras coisas, seguindo obedientemente na esteira da estratégia. Introdução Neste livro, como na realidade, formulação e implementação estão interligadas como processos interativos complexos nos quais políticas, valores, cultura organizacional e estilos gerenciais determinam ou constrangem determinadas decisões estratégicas. E estratégia, estrutura e sistemas se juntam de maneira complexa para influenciar os resultados. Embora formulação e implementação de estratégia possam ser separadas em algumas situações – talvez em crises, em alguns empreendimentos totalmente novos, e também em empresas enfrentando futuros previsíveis – esse fato não é comum. Certamente não consideramos possível construir um livro inteiro (muito menos um campo inteiro) com base nessa distinção conceitual. Antes Conceitos, Depois Contextos Os textos estão divididos basicamente em duas partes. A primeira trata de conceitos, a segunda, de contextos. No início deste livro…