Competências Em Processos Seletivos

.......................................07 PROCESSO SELETIVO ................................................................................08 SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS ................................................................08 METRICAS PARA SELEÇÃO.........................................................................09 AVALIAÇÃO DOS PROCESSO DE PROVISÃO DE RH................................10 ENTREVISTA COMPORTAMENTAL COM FOCO EM COMPETÊNCIAS….11 O QUE É ENTREVISTA COMPORTAMENTAL.....

POR COMPETÊNCIA Introdução Neste novo cenário de valorização do capital humano, as organizações buscam cada vez mais selecionar talentos capazes de potencializar resultados através de suas competências. Surge então a “SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS”, ferramenta crucial na captação, identificação e retenção de talentos que busca demarcar uma nova maneira de conduzir as práticas de seleção. ➢ Seleção por competências Para melhor entender o que é “SELEÇÃO POR…

SECRETARIA DE ATOS DE PESSOAL Oficina dos procedimentos realizados pela Especializada COMPETÊNCIAS  Competências dos Tribunal de Contas dos Municípios de Goiás ◦ art. 71, CF ◦ art. 1º, Regimento Interno do TCM-GO COMPETÊNCIAS  Competências da Secretaria de Atos de Pessoal ◦ art. 108, Regimento Interno do TCM-GO  editais de concurso público e processo seletivo público  admissões de pessoal  aposentadorias e pensões  atos fixatórios e revisionais dos subsídios dos agentes

.......... 12 1 Programa CIEE de Educação a Distância AULA 1 - A Entrevista O objetivo desta aula é familiarizá-lo(a) com o fantástico mundo dos processos seletivos, mais precisamente, das entrevistas. Nela abordaremos assuntos importantes relacionados ao tema que é necessário saber antes de participar de um processo seletivo. Além de apresentarmos a simulação das principais perguntas realizadas por um entrevistador. Vamos iniciar compreendendo melhor o que é uma entrevista.

“Por que precisamos?” É necessário ter três questões em mente: Perguntas de difícil resposta Focos que podem ser definidos Foco estratégico: por meio das competências organizacionais são identificadas as competências profissionais necessárias. Foco na cultura corporativa: os valores da organização são traduzidos em competências profissionais que os funcionários devem possuir. Ponto positivo é possível avaliar, na etapa de seleção, o ajustamento do candidato aos valores…

Recursos Humanos no Processo de Seleção de Pessoal deve ser exercido com muito profissionalismo e ser estratégico utilizando as ferramentas necessárias para que somente as pessoas que realmente tenham perfil e características desejadas pela organização e possam ingressar na mesma. Com a chegada do mundo globalizado nota-se cada vez mais as organizações a procura de profissionais capacitados e, para que isto aconteça o papel de Recursos Humanos se torna fundamental e estratégico no…

Entrevista Comportamental com Foco em competência O grande segredo da Atração de Talentos Humanos é identificar o perfil do cargo e ter as ferramentas para encontrar o candidato com o perfil mais compatível ao cargo. Essa é a formula do sucesso. Maria Odete Rabaglio O que é Entrevista Comportamental com Foco em Competências? É uma técnica de investigação comportamental, onde se procura identificar no perfil comportamental dos candidatos comportamentos específicos que são…

ativam o processo de agregar pessoas. Ambos, o recrutamento e a seleção de pessoas fazem parte de um mesmo processo: a introdução de novos elementos humanos na organização. Enquanto o recrutamento é uma atividade de atração, divulgação e comunicação ± portanto, uma atividade tipicamente positiva e convidativa -, a seleção é, ao contrario, uma atividade de escolha, de classificação e de decisão e, portanto, restritiva e obstativa. Enquanto o objetivo do recrutamento é abastecer o processo…

Seleção de Talentos: Técnica ou Intuição, eis a questão! Por Paulo Oliveira em 01.04.2013 às 12:29 Em quanto se pode reduzir o grau de incerteza do processo seletivo, de forma a permitir a escolha do profissional mais apropriado à sua organização? Sem dúvida, não é nada fácil a tarefa de quem tem de escolher um novo colaborador para compor uma equipe. Nos tempos em que a oferta de profissionais supera a quantidade de vagas nas empresas, torna-se mais difícil fazer a melhor escolha, por

selecionar o candidato mais capacitado a suprir as especificações do cargo. • Seleção como um Processo de Comparação A fim de uma maior precisão na escolha do candidato certo devemos realizar comparações para diagnosticar os candidatos que cumprem as especificações do cargo, dos candidatos que não suprem as qualidades e especificações que o cargo requer. • Seleção como um Processo de Decisão Após comparação entre os perfis, fica de responsabilidade do órgão…